По конечному продукту Компания «Коркунов» Глобальная цель Лидерство на рынке, создание качественной и востребуемой продукции КП Светлый шоколад Инвестировние малых предприятий КП Тёмный шоколад Заводы, отделы производства, административные корпуса, разгрузочные платформы, склады КП Горький Поставщики – Россия Потребители – Россия и СНГ Конкуренты – Нэстле, Упаковка, контроль Ротфронт, Красный качества октябрь Аутсорсинг - нет
Потребность в альтернативных продуктах (Риттерспорт) Администрация, производственные рабочие, Менеджмент, отдел маркетинга, отдел логистики Полная цепь производства Контроль – изготовление упаковка 70 % собственные 30 % заёмные Шоколад Продукт, готовый к потреблению без операционных дополнений Предоставление отчётов, презентаций
Исходя из динамики развития увеличения продаж Исполнительный директор Стратегическое ООО планирование «Коркунов» Оценка предпологает Менед-жмент результатов по изменение внутренней отношения к (нача-льники отделов, отсистеме отечеделы, контроля, ственным персонал) оценка производирезультатов Отдел телям деятельности качества Выпуск новых (лаборатопродуктов рия) массового потребления Коммуникации между отделами Координация по планам деятельности через начальников отделов Выбор по результату контроля, внесение поправок в деятельность Менеджмент, начальник отдела, управляющий лабораторией
По видам деятельности Глобальная цель: развитие бизнес единиц, диверсификация, лидерство на рынке Подготовка упаковки, изготовление, загрузка на склад готовой продукции Контролирующие органы, топ. Менеджмент и супервайзер
Подготовка к Финансовые выпуску новой Качественное средства и продукции, борьба сырьё, орудия труда, Инвестирован Подготовка за качество, высококвали персонала, по собственные ие освоение новых фицированны вышение и заёмные српроизводства видов продукции, й персонал, квалификации ва, переподготовка реклама оборудование кадров и тд Доп. Выпуск в новой упаковке, с улучшенным качеством Контроль качества TQM ISО Оборудование Курсы обучение и рабочих мест, новая переобучения персонала, система упаковки, повышение квалификации экономия эл. энергии
Объединение структур, полученных с использованием подходов «сверху» и «снизу» Проверка предложений на полноту Анализ научно-технической информации Аппарат управления Не меняя штатной численности Производства сформировать центр Цехи управления Оптимизировать коммуникациями, возло логистические цепи Цех переработки жив на него вторсырья и звенья поставки ответственность за сырья электронный документооборот Отдел НТИ Мониторинг рынка шоколада
Скачать презентацию По конечному продукту Компания Коркунов Глобальная цель Лидерство
Треугольники 3 курс Белый Роман.pptx