ПЛАНИРОВАНИЕ В СРЕДЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Выполнил Ефимов К

ПЛАНИРОВАНИЕ В СРЕДЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Выполнил: Ефимов К. Н

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ: • создавать планы информационных систем, поддерживающие бизнеснаправление фирмы; • ориентировать разработчиков на конечные бизнес-результаты, а не на окончание проектов информационных систем; • эффективнее использовать ресурсы информационной системы; • закладывать большую управляемость и лучшую интеграцию существующих и будущих систем; • быть уверенным в том, что ИС будет соответствовать общему направлению развития организации; • • учесть мнение конечных пользователей; создавать условия непредвиденные ситуации. для правильного реагирования на

ПРИ ОЦЕНКЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ВАЖНО ОТВЕТИТЬ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ: • 1. Как этот проект поможет мне достичь бизнесцелей • • 2. Подходит ли он мне технически 3. Является ли он лучшим использованием ресурсов

ФОРМИРОВАНИЕ ВЗГЛЯДА НА ИНФОРМАЦИЮ И ИНФОРМАЦИОННУЮ АРХИТЕКТУРУ В БУДУЩЕМ • обзор текущей ситуации; • анализ стратегического направления в бизнесе; • рассмотрение основных трендов технологии; • идентификация видения роли информации; • определение архитектуры; • связь видения и архитектуры;

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИИ ДОЛЖЕН СОСТАВЛЯТЬСЯ С УЧЕТОМ СЛЕДУЮЩИХ ФАКТОРОВ: • средний период между сменой технологий основного производства; • среднее время жизни выпускаемых продуктов и их модификаций; • анонсированные долгосрочные планы технических решений в плане их развития: предприятием поставщиков • срок амортизации используемых систем; • стратегический план развития предприятия, включая планы слияния и разделения, изменение численности и номенклатуры выпускаемой продукции; • планируемые изменения функций персонала.

ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН СОДЕРЖИТ: ПЛАН КОНКРЕТНЫХ РАБОТ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ • 1. Определяются цели. • 2. Определяются проекты развития ИС.

ПРИ ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ РАЗЛИЧАЮ ДОЛГОСРОЧНЫЙ И КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЛАН. • Долгосрочный план обычно создается на 3 - 5 лет и фокусируется на выборе проектов и приоритетах, а также распределении ресурсов между проектами • Краткосрочный план составляется на один год. Он фокусируется на специальных заданиях и проектах, которые уже осуществляются или готовы к началу.