Планирование строительного производства Федорова Г Д к

Планирование строительного производства Федорова Г. Д. , к. т. н. , доцент Лекция 15

Цель и задачи лекции l Цель лекции разобрать элементы оперативного управления строительным производстве l l l Оперативное планирование строительного производства Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов Составление недельносуточных планов-графиков производства работ Контроль выполнения оперативных планов строительного производства Диспетчеризация управления строительным производством

Цели оперативного планирования l l Перспективные производственно-хозяйственной деятельности Годовые Квартальные Планы исполнения подрядных контрактов -детализация общих планов производства работ и доведение их до непосредственных исполнителей; - организация ежедневного контроля выполнения плана производства работ и устранение возникающих отклонений в его реализации - обеспечение правильной расстановки бригад, отдельных рабочих, строительной техники на объектах и обеспечение непрерывной и эффективной их загрузки - организация своевременного обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами строительных объектов, бригад, отдельных исполнителей во избежание их простоев -Конкретизация и повышение ответственности исполнителей работ за исполнение их в срок, , экономии и сохранности СМи. К

Линейная структура управления низового звена в строительном производстве Начальник участка Прораб Мастер Бригада Бригада

Функциональная организационная структура управления l l l Используется для того, чтобы снизить должностные требования к компетентности руководителя Можно ввести несколько должностей, каждая из которых должна быть специализирована в соответствии с частью функций Встречается редко

Линейная штабная структура управления Руководитель Вышестоящий орган управления Член штаба Руководитель Линейноподчиненный нижестоящий орган управления Член штаба

Линейно-функциональная структура управления Управляющий трестом Главный инженер Начальник СМУ Главный механик Главный энергетик Функциональные связи Член штаба

Матричная структура управления Руководитель проектной организации (ПО) Отдел 1 Отдел 2 Главный инженер ПО Отдел 3 Проект 1 Группа исполнителей ГИП 1 Проект 1 Группа исполнителей ГИП 2 Проект 1 Группа исполнителей ГИП 3

Цели оперативного планирования l l l Координация работы генподрядной организации и субподрядных организаций Концентрация трудовых и материальных ресурсов на пусковых объектах Создание нормативных заделов по объектам, вводимым в эксплуатацию в последующие периоды Внедрение эффективных форм и методов организации СП и труда Ритмичная и полная загрузка мощностей строительных организаций l Оперативнопроизводственное планирование – процесс доведения до непосредственных исполнителей (строит. управлений, участков, прорабов, мастеров)планом на определенный период исходя из конкретных условий их реализации

Оперативное управление строительными процессами Оперативнопроизводственное планирование Годовой план Месячный план Недельный план

Исходные данные для оперативных планов l l l Годовой план СМР с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана) Сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом) ППР, в т. ч. графики строительства объектов (последовательность работ, сроки и ресурсы) Данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования) Данные о возможности обеспечения строящихся олбъектов ресурсами (корректировка набора работ) Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР

Нормативы для оперативного планирования l l Нормативы организации и управления строительством (нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела) Сметные нормативы: производственные нормативы – нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах; плановопроизводственные нормативы учитывают производственные и местные условия строительства и составляются строительными организациями для целей оперативного планирования работы.

Показатели оперативного месячного плана мастера или прораба l l l Сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию Объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами Численность рабочих Фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР Потребность в основных материалах и изделлиях Потребность в строительных машинах

Показатели оперативных месячных планов СМ О В дополнение к показателям, планируемым по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ ан l Пл В дополнение к показателям, планируемым для участка мастера или прораба, предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно собств. силами и силами субподряда) ст План ар ше учас го тк пр а ор аб а l

Порядок составления оперативных планов l l l Изучение ориентировочных сведений о выполнении строительных работ и поставки ресурсов (с низов) за 10 -12 дней до окончания предыдущего планового периода Подготовка задания на предстоящий месяц по объему работ в стоимостном выражении (ППО) Начальники участков и прорабы, пользуясь календарному плану набирают объем работ в физическом выражении ППО проверяет объемы, ПТО рассчитывает потребность в материалах, изделиях, конструкциях и полуфабрикатах и совместно отделом МТО составляет планы завоза ресурсов на объекты ПТО рассчитывает потребность в строительных машинах и составляет с главным механиком график их работы Объединяют все планы в общий план и направляют на утверждение в трест, где согласуется с субподрядными организациями, ответственными за поставку ресурсов

Недельно-суточное оперативное планирование l l В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно В НСГ работы машин, составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену Графики обеспечения материалами и машинами разбиваются на две части (задание и выполнение)

Регулирование хода производственного процесса с использованием НСГ l l l Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных совещаниях, проводимыми начальником или главным инженером Диспетчерская служба ведет учет выполнения НСГ строительства, а также работы предприятий и служб треста В конце смены диспетчерское совещание или диспетчерский рапорт для решения вопросов координации и субординации организаций и их подразделений (дела в течение суток)

Диспетчеризация в строительстве Диспетчеризация – особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства СП и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления полномочность компетентность Функции диспетчерской службы оснащенность Состав системы диспетчеризации

Заключение l l l Проблема формирования организационной структуры в значительной мере связана с человеческим фактором, связанным с квалификационными требованиями к руководителям Основная роль в управлении производственными процессами принадлежат оперативному управлению, первостепенное значение в котором имеют месячные планы Углубление специализации и рост темпов строительства требуют четкого и быстродействующего механизма оперативного регулирования хода производства