Планирование стратегии развития предприятия Тема 1. Методологические

Планирование стратегии развития предприятия

Тема 1. Методологические основы планирования Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят: o планирование и прогнозирование; o организация; o координация и регулирование; o учет, контроль и анализ; o активизация и стимулирование.

o Функция планирования представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Основные функции управления

Определение o o o Планирование это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Планирование – система организационной и экономической деятельности, направленной на сознательное содержание пропорций и эффективного использования ресурсов.

Цепочка взаимосвязей системы планирования анализ начального состояния → прогрозирование → разработка плана → → реализация или выполнение плана → анализ конечного состояния.

Уровни планирования: o o 1_ Федеральное планирование. Планирование на макроуровне в масштабах России, т. о. планируются Федеральные программы социально экономического развития общества, экономические программы, планирование бюджета страны. 2_ Региональное планирование. Осуществляется планирование развития отдельных территорий, районов, областей по кругу социально экономических или социально культурных вопросов развития. 3_ Отраслевое планирование. Представляет определение основных показателей деятельности конкретных отраслей. 4_ Планирование на предприятии, внутрифирменное планирование.

Процесс планирования проходит четыре этапа: o o разработку общих целей; определение конкретных, детализированных целей на задан ный период; определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопос тавления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Основные процедуры процесса планирования

Принципы планирования o o o Принцип единства Принцип непрерывности планирования Гибкость планирования Точность Принцип участия Принцип научной обоснованности Принцип директивности и адресности Принцип оптимизации принцип увязки планов принцип напряженности принцип комплексности

Схема составления планов o o o «сверху вниз» когда руководство предприятия определяет цели и задачи, определяет основные показатели и спускает их по структурным подразделениям. «снизу вверх» структурные подразделения предприятия представляют свои плановые показатели «наверх» , где они рассматриваются, соотносятся с рассчитанными показателями данного уровня (руководства или вышестоящей организации), корректируются и утверждаются. смешанная = 1+ 2

Предмет планирования на предприятии ресурсы предприятия Классификация ресурсов: o 1. Трудовые ресурсы o 2. Производственные фонды o 3. Инвестиции. o 4. Информация. o 5. Время. o 6. Предпринимательский талант.

Методы планирования o o o o Балансовый метод Нормативный метод Расчетно аналитический Экономико математический метод Программирование Метод экстраполяции Матричный метод

Виды балансов o o o 1 – материальные, с помощью которых осуществляется увязка производства и потребления конкретных видов продукции. 2 – трудовые – сопоставляют имеющиеся ресурсы рабочей силы с потребностью в ней. 3 – финансовые (стоимостные) – отражают образование и распределение доходов государства, предприятий, населения.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Функции предприятия: o Хозяйственная деятельность o Социальная деятельность o Экологическая деятельность

Формы планирования и виды планов o o 1. С точки зрения обязательности плановых заданий — директивное и индикативное планирование. 2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степе ни детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

o 3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно календарное и бизнес планирование.

Планирование можно классифицировать по следующим критериям а) o o б) o o степени охвата: общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы; частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры; объектам планирования: целевое планирование, относящееся к определению стратеги ческих и тактических целей; планирование средств достижения поставленных целей (плани рование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация); программное планирование, относящееся к разработке и реа лизации конкретных программ, например программ производства и сбыта; планирование действий, например специальных продаж, найма кадров;

в) o o o г) o o сферам планирования: планирование сбыта (целей сбыта, программы действий, расхо дов на сбыт, развития сбыта); планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства); планирование персонала (потребности, найма, переподготов ки, увольнения); планирование приобретений (потребности, закупок, реализа ции излишних запасов); планирование инвестиций, финансов и т. д. ; глубине планирования: агрегированное планирование, ограниченное заданными кон турами, например планирование цеха как суммы производственных участков; детальное планирование, например с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта;

д) o o е) o o ж) o o o координации частных планов во времени: • последовательное планирование, при котором процесс разра ботки различных планов представляет собой один долгий, согласо ванный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов; • одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте плани рования; учету изменения данных: жесткое планирование, которое не предусматривает возмож ность корректировки планов; гибкое планирование, которое предусматривает такую воз можность; очередности во времени: упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой; скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период; внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором пла нирование осуществляется по мере необходимости, например при реконструкции или санации предприятия.

Форма планирования o Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

Факторы, влияющих на форму планирования факторы, обусловленные спецификой фирмы o концентрация капитала, o уровень механизации и автоматизации управления, o географическое расположение предприятия; факторы внешней среды o характер государственного регулиро вания экономики, o уровень и характер конкуренции; критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования o полнота планирования, o детализация планов, o точность планирования, o ясность плановых заданий, o эластичность и гибкость задач, o экономичность и полезность планирования.

Система планирования на предприятии – это совокупность элементов: o o • планового персонала, сформированного в организационную структуру; механизма планирования; процесса обоснования, принятия и реализации плановых реше ний (процесс планирования); средств, обеспечивающих процесс планирования (информаци онное, техническое, математико программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Средства и методы обоснования плановых решений o o Традиционные методы принятия плановых решений. Количественные методы обоснования рациональных решений.

Традиционные методы принятия плановых решений o o o o Творчество Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы. Применение системы бухгалтерского учета Предельный анализ Дисконтирование Традиционные методы оперативно календарного плани рования Анализ чувствительности Проверка устойчивости

Количественные методы обоснования рациональных решений o o • теории вероятности и математической статистики; • математического программирования; • имитации; • оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).

Задание o o o o 1. Определите функцию, характерную для предпринимательской деятельности: 1. спрос, как на товары, так и на ресурсы; 2. предложение, как товаров, так и ресурсов; 3. спрос на товары и предложение ресурсов; 4. предложение товаров и спрос на ресурсы. 2. Предприятие – это: 1. производственное помещение с установленным в нем оборудованием для производства продукции; 2. группа людей, договорившихся организовать производство и внести определенные средства в уставной фонд; 3. хозяйственная единица, обладающая правом самостоятельного принятия решений по всем вопросам производства и реализации продукции и услуг; 4. организация, поставившая перед собой цель производить некоторые товары и услуги; 5. коллектив людей, обеспечивающий осуществление производственного процесса изготовления товаров, пользующихся повышенным спросом на рынке. 3. Определите, какое из нижеприведенных утверждений верно: 1) производство и производительность — это одно и то же; рост производства автоматически ведет к росту производительности; производительность растет при полном использовании ресурсов; увеличение производительности приводит при прочих равных условиях к росту объемов производства.

o o o o o 4. Эффективность использования основных производственных фондов предприятия характеризуется всеми нижеперечисленными показателями, кроме: фондоотдачи; фондовооруженности; фондоемкости; ликвидности. 5. Эффективность использования оборотных фондов и фондов обращения предприятия характеризуется всеми нижеперечисленными показателями, кроме: коэффициента финансовой устойчивости; коэффициента ликвидности; коэффициента оборачиваемости; коэффициента фондовооруженности; продолжительности одного оборота оборотных средств. 6. При увеличении выпуска продукции на одних и тех же произ водственных мощностях уменьшаются: совокупные издержки; себестоимость выпуска продукции; себестоимость единицы продукции; совокупные переменные издержки; средние переменные издержки.

o o 7. Функционирование предприятия в прошедшем году характеризовалось следующими показателями, ден. ед. : общие постоянные издержки — 200. прибыль — 100. Рассчитайте, какую прибыль получит предприятие в текущем году, если прогнозируется рост его выручки за счет увеличения объемов производства (при неизменных общих постоянных издержках) на 25% (в ден. ед. ): 1) 100; 2) 125; 3) 150; 4) 175; 5) отсутствует информация, необходимая для расчета. 8. Выручка от реализации продукции предприятия составила в прошедшем месяце 100 млн ден. ед. Переменные затраты при этом составили 80, а постоянные — 15 млн ден. ед. В текущем месяце ожидается увеличение объема выручки на 20% (за счет увеличения выпуска продукции). Учитывая вышесказанное, экономист аналитик предприятия предсказал увеличение объема прибыли на: 1) 10%; 2) 20%; 3) 30%; 4) 40%; 5) 80%. 9. Работа предприятия за истекший период характеризовалась следующими экономическими показателями: средние переменные издержки — 20 ден. ед. ; средние постоянные издержки — 10 ден. ед. ; количество реализованной продукции — 1000 изделий; полученная прибыль — 5000 ден. ед. Определите цену реализации продукции (в ден. ед. ): 1) 10; 2) 15; 3) 25; 4) 35; 5) 40.

o o o o 10. Обоснование цены на товар с помощью метода «безубыточ ности производства» целесообразно в том случае, если мы имеем дело: 1) с товаром, характеризующимся эластичным спросом по цене; с товаром, характеризующимся единичной эластичностью спроса по цене; с товаром, характеризующимся неэластичным спросом по цене; с взаимозаменяемым товаром; с взаимодополняющим товаром. 11. Среди приведенных ниже утверждений определите пра вильное (корректное): альтернативные издержки (нормальная прибыль) входят в прибыль экономическую; экономическая прибыль всегда превышает бухгалтерскую; фирма, получая бухгалтерскую прибыль, может иметь при этом отрицательную экономическую прибыль; экономическая прибыль представляет собой сумму нормаль ной и бухгалтерской прибыли; все приведенные выше утверждения корректны; все вышерассмотренные утверждения неверны.

o o o 12. Предприятие имеет следующие показатели: общая выручка предприятия — 1 500 000 ден. ед. ; заработная плата наемных работников — 300 000 ден. ед. ; сырье и материалы — 400 000 ден. ед. ; невостребованное вознаграждение руководителя индивидуаль ного предприятия — 150 000 ен. ед. ; амортизационные отчисления — д 100 000 ден. ед. ; альтернативные издержки капитала — 200 000 ден. ед. Рассчитайте бухгалтерскую прибыль (в ден. ед. ): 1) 350 000; 2) 700 000; 3) 850 000; 4) 1 100 000; 5) 1 200 000. 13. Постоянные издержки, связанные с организацией дела по выпуску нового вида продукции, составили 50 млн ден. ед. Средние переменные издержки будут предположительно равны 5 тыс. ден. ед. Предполагаемая цена за единицу продукции — 20 тыс. ден. ед. Рассчитайте, какое количество изделий необходимо изгото вить, чтобы получить прибыль в 10 млн ден. ед. : 1) 1000 шт. ; 2) 2000 шт. ; 3) 3000 шт. ; 4) 4000 шт. ; 5) 5000 шт. 14. Определите, в каком случае при одном и том же объеме капитала (основные производственные фонды и оборотные средст ва) растет рентабельность производства: 1) издержки растут в большей степени, чем выручка; 2) выручка и издержки одинаково сократились; 3) издержки и выручка выросли в одинаковой степени; 4) выручка выросла больше, чем издержки.

o o o o 15. Введем обозначения: К — объем инвестиций (капиталовложений) в производство про дукции; — цена за единицу продукции; С — годовой Ц объем себестоимости продукции; Q — годовой объем выпуска (в единицах продукции). Допуская, что один рубль «сегодня» равен одному рублю «зав тра» , срок окупаемости инвестиций (7) может быть рассчитан по формуле: 16. Среди перечисленных ниже утверждений найдите невер ное: уменьшение цены может быть выгодно монопольному произ водителю товара; прибыль монополиста в условиях роста цены, сопровождаю щегося снижением выручки, может увеличиться; если с ростом объема выпуска товара его цена снижается, то расширение производства данного товара во всех случаях невыгодно; экономическая прибыль не может быть больше бухгалтерской; с увеличением оплаты труда альтернативная стоимость свободного времени не уменьшается;

Тема 2. Реализация миссии, целей и стратегии развития предприятия Стратегическое планирование способ формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, основа для принятия решений. Для стратегического планирования характерны следующие особенности: • стратегическое планирование должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно; • годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес планирования и бюджетирования

Функции стратегического планирования: o o распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изме нения.

Основные компоненты стратегического планирования o o o Определение миссии предприятия. Формулирование целей и задач функционирования пред приятия. Анализ и оценка внешней среды. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.

Цикл стратегического планирования компании General Electric

В теории стратегического планирования различают: o видение, o ориентиры, o миссию, o цели фирмы.

Видение предприятия — наиболее общий ориентир в деятельности предприятия, позволяющий сформировать гипотетическую (идеальную) форму его будущего существования и состояния, которое может быть достигнуто при са мых благоприятных обстоятельствах. Видение является хорошим средством мотивации персонала предприятия и инвесторов, создает чувство перспекти вы в деятельности предприятия, определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования.

Миссия предприятия — более конкретно сформулированный ориентир по сравнению с видением. В содержании миссии процесс ее выполнения сочетается с общим направлением деятельности и напряжением сил предприятия, с определенным риском деятельности, со сроками реализации миссии.

Значение миссии: o o базис (отправная посылка, точка опоры) для всех плановых решений и определения целей предприятия; . создает уверенность, что предприятие преследует непротиворечивые, ясные и общественно достойные цели; помогает сосредоточить и объединить усилия персонала на избранном направлении движения; создает внешний имидж предприятия для участников (акционеров, бан ков, предприятий и пр. ) и других заинтересованных в его успехе.

Содержание миссии o o o декларирование открытости миссии; желательные клиенты; описание и политика в области товаров и услуг предприятия; характеристика рынка и рыночная политика: основные потребители, гео графия, клиенты, пользователи; цели предприятия, выраженные в понятиях выживания, роста и доход ности; технология и технологическая политика: процессы, оборудование, инно вации; философия и этика бизнеса: мотивация и принципы ведения бизнеса, внешние и внутренние ценности организации; внутренняя концепция: описание собственного впечатления о себе, ис точники силы, степень конкурентоспособности и факторы выживания; концепция планирования и управления, конкурентные преимущества управления; внешний образ (имидж): экономическая и социальная ответственность перед потребителями, партнерами и обществом в целом; обязательства перед персоналом, ценность работника для организации.

Формулирование миссии проводится по следующим этапам o o Формирование видения компании относительно внешней среды Уточнение социальной значимости миссии Описание делового кредо по целям, принципам и идеалам взаимодей ствия со всеми участниками внешней и внутренней среды компании Формирование имиджа компании

o Цели предприятия (общие, частные и особенные) выражают конкретизированные общие ориентиры, достижение которых намечается в планируемом периоде полностью или ограниченно.

Значение целей: o o руководство для формирования системы конкретных плановых показате лей; основа для принятия деловых решений; определяют способы повышения эффективности предприятия; являются основой для процесса менеджмента в целом на предприятии.

Типы целей предприятия: o o по связи с результатами бизнеса: экономические и неэкономические; по связи с системой планирования: стратегические, тактические, текущие; « по связи с периодом планирования: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; по связи со сферой деятельности: внутренние и внешние; по связи с пространством целей: рыночные, инновационные, продуктивные, ресурсные, ценностные, менеджмента, организационные и социальные.

Критерии качества поставленных целей o o o степень (уровень) конкретизации целей (от максимально возможной до минимальной); соответствие целей возможному уровню усилий, потенциалу и развитию мотивации работников; гибкость цепей и наличие пространства и возможностей их корректиров ки в связи с непредвиденными изменениями; измеримость целей; сопоставимость целей разных ключевых пространств и уровней иерархии.

Стратегия — основной элемент стратегического планирования o под стратегией понимается не просто одна из целей, а наиболее важная и определяющая долговременное развитие явления цель, способы движения к поставленной цели и средств ее достижения.

Основные составляющие стратегии Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СПб. : Питер, 2011

Основные составляющие стратегии (продолжение)

Преимущества и недостатки использования стратегии

Преимущества и недостатки использования стратегии (продолжение)

Виды стратегий (три типа) 1. Корпоративная—описывающая общее направление развития фирмы, и прежде всего ее производственно сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг, в том числе, какие необходимо иметь подразделения и куда следует направлять инвестиции.

2. Деловая (конкурентная, бизнес стратегия) — обеспечивающая долгосрочность конкурентных преимуществ хозяйственных подразделений фирмы. Включает в себя частные стратегии: o товарно рыночная (маркетинговая), определяющая номенклатуру, объем качество выпускаемой продукции и способы ее реализации; o ресурсно рыночная, определяющая поведение предприятия на рынке материальных, финансовых и иных видов ресурсов; o технологическая, определяющая динамику технологического уровня применяемых производственных процессов; o инвестиционно финансовая, определяющая способы привлечения, на копления и использования финансовых средств; o интеграционная, определяющая взаимодействие с другими предприятиями — деловыми партнерами; o организационная, определяющая адаптивную структуру предприятия и его подразделений, их численный и квалификационный состав; o социальная, определяющая трудовую политику, направленную на созда ние динамичного работоспособного коллектива; o социально экономическая стратегия (налоги, природопользование, эко логия, охрана здоровья, охрана труда и т. д. ).

3. Функциональная— разрабатываемая функциональными службами пред приятия на основе корпоративной и деловой стратегий: НИОКР, производ ственная (контроль за издержками, управление издержками, повышение эф фективности операций), маркетинговая, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом, организационная стратегия.

Виды функциональных стратегий предприятия: o o o o o финансовая; кадровая; производственная; маркетинговая; логистическая; инновационная; инвестиционная; бизнес процессов; безопасности.

Сравнительная характеристика типов стратегий

На диверсифицированном предприятии разрабатываются, как правило: o o корпоративные стратегии (стратегии для предприятия и сфер его деятельности в целом); деловые стратегии (для каждого вида деятельности предприя тия); функциональные стратегии (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности) — каждая сфера де ятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетин га, финансов и т. д. ; операционные стратегии (для основных структурных единиц — заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри Функциональных направлений).

При формулировании любой стратегии необходимо учитывать следующие ограничения: o o o уровень финансового капитала; размер приемлемого риска; потенциальные навыки и способности фирмы; отношения в рамках рабочих связей фирмы; противодействие конкурентов; правовые и другие факторы.

Основные процедуры стратегического планирования: Стратегическое прогнозирование в результате, которого мы получаем стратегический прогноз. Прогноз решает вопросы, связанные с оценкой основных тенденций развития организации, степени влияния факторов внутренней и внешней среды. Методы имитационного программирования. Стратегическое программирование – это система экономических, производственных, организационно – технических мероприятий, направленных на разработку стратегии экономических систем. Результатом является стратегическая программа. Функции стратегического программирования: o o n n n o Усиление целевой направленности плановых расчетов; Формирование комплекса мероприятий не по отдельным признакам, а по признаку решаемой проблемы. Изменение темпов и пропорций развития экономики. Стратегическое проектирование – результат стратегический проект или план. Цель – разработка проектов, стратегических планов всех уровней и временных горизонтов. Может быть рассмотрен как научное предвидение.

Этапы развития стратегического планирования o o Реактивная адаптация к изменившимся условиям 1900 1960 г. Чандлеровский этап. ; Становление этапов стратегического планирования 1960 г; Управление стратегическими возможностями 1970 г. Управление проблемами в реальном масштабе времени 1980 г.

Зарубежный опыт стратегическою планирования (10 школ) o o o Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления (Ф. Селзник, А. Д. Чандлер, С. Р. Кристенсен, К. Эндрюс, Дж. Л. Боуэр, Р. Г. Хамермеш, М. Портер). Школа планирования: формирование стратегии как формальный про цесс (И. нсофф, П. Лоранж, Д. Стейнер, Д. Шендель, С. Хофер, А Р. Акофф). Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс (М. Портер, Р. Кац, Б. Джеймс, Дж. Куини). Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения (Й. Шумпетер, А. Коул, К. Найт). Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс (М. Лайлс, Р. К. Регер, Э. Хафф, Г, Томас, Г. Саймон, С. Макридакис).

o o o Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс (Р. Лапьер, Ч. Линдблом, Г. Рэпп, Дж. Куини, Р. Нельсон, С. Уинтер). Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров (А. Макмиллан, Д. Сарразин, Э. Петтигрю, Дж. Боуер, Й. Доза). Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс (Д. Джонсон, Дж. Спендер, К. Рот, Д. Рикс, Ф. Ригер). Школа внешней среды, формирование стратегии как реактивный про цесс (М. аннан, Дж. Фршен, У. Эстли, К. Оливер). Х 10. Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансфор мации ( к Хандавалла, Д. Миллер, П. Фризен, Р. Майлс, К. Р Сноу),

Пример: Стратегическое планирование в рекламе

Стратегическое планирование в банке

Стратегический план развития города

Стратегическое планирование развития университета

Обобщенная схема реализации стратегии

o Внутрифирменное планирование заключается в предвидении процессов трансформации ресурсов, поступающих из внешней среды в готовую продукцию или услугу, а так же распространение влияние факторов неопределенности.

Сравнительная характеристика внутрифирменного и бизнес планирования

Виды внутрифирменного планирования o o Технико-экономическое планирование – предусматривает всегда целостную систему показателей развития техники и экономики предприятий. Оперативно-производственное планирование – представляет последующее развитие и завершение технико экономических планов предприятия. На этом уровне разработка заданий отдельным местам с целью внесения изменений в процесс производства.

Функции внутрифирменного планирования o o Экономический прогноз – план; План, как основа контроля деятельности – не только планировать и контролировать степень достижения. План, как средство управления фирмой. План, как основа выработки стратегии и цели фирмы.