Планирование работы с персоналом организации.
Основные вопросы: l l l Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом.
n n 1. 2. 3. К Пл. –деятельность по определению потребности в персонале и его развитию. Предполагает: прогнозирование потребности в персонале и его категориях; анализ системы РМ; разработку мероприятий по развитию персонала.
К Пл. дает ответ: n n сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы? как привлечь нужный и сократить излишний персонал?
n n n как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями? как развивать персонал (уровень компетенций д. соответствовать запросамикомпании)? затраты на кадровые мероприятия?
n Планирование потенциала означает ориентацию К. пл. на выявление потенциала персонала и охватывает знания, способности и поведенческие установки, необходимые для выполнения будущих задач.
Уровни кадрового планирования
Стратегическое К. Пл. (долгосрочное - от 3 до 10 лет) ориентировано на определение проблемы, распознание тенденций развития, их качественную оценку. Стратегические плановые решения являются основополагающими. n
тактическое К. Пл. (среднесрочное –от 1 года до 3 лет) ориентируется на цели, поставленные стратегическим К. Пл. n В тактическом плане детальнее фиксируются К. мероприятия. n
n n Оперативное К. Пл. (краткосрочное до 1 года) ориентированно на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план содержит четкие цели и конкретные мероприятия, а также информацию о средствах (вид, объем, время предоставления).
Оперативный план работы с персоналом (ОПРс. П) — комплекс кадровых мероприятий, направленных на реализацию целей организации и работников и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом.
(ОПРс. П) - детализированный по: n временному (год, квартал, месяц); n объектному (организация, подразделение, РМ); n структурному (потребность, наем, адаптация, обучение, карьера, высвобождение) признакам план с подробной проработкой действий, подкрепленных расчетами и обоснованиям.
n Планирование потребности в персонале базируется на данных об имеющихся и запланированных РМ, плане проведения оргтехмероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.
n Планирование привлечения персонала - планирование мероприятий по найму и приему персонала в целях удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.
n Планирование высвобождения или сокращения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных работников и создания для этого персонала социальных трудностей. n Планирования использования персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей.
n Планирование обучения охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организаций и самоподготовке.
n n Планирование карьеры: необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и РМ. Работник должен знать перспективы и условия роста.
n Планирование безопасности персонала и заботы о нем - требуется подготовка работника к выполнению работы, обустройства РМ, соблюдения ТБ, физиологии и психологии труда, использования услуг учебных заведений и др.
n Планирование расходов на персонал, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда и улучшением условий труда, увольнением персонала.
Скачать презентацию Планирование работы с персоналом организации Основные вопросы
! 19, 20 К планир..ppt