ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Филиппов Айсен гр МО-08 ОСНОВНЫЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Филиппов Айсен гр. МО-08

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Играет важную роль в жизни предприятия.

ЦЕЛИ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ Составление программы действий (проектирования) Вариантное составление программы (вариантное проектирование) Выявление необходимых ресурсов и их источников Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ планирование содержания проекта и его документирование; описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы; составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта; определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта; расстановку работ, определение документирование технологических зависимостей и ограничений на работы; оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ; расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам; планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы потребуются для выполнения работ проекта.

УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Стратегическое планирование 2. Бизнес-планирование 3. Оперативное планирование

МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 1. Стратегия вырабатывается на основе аналитического осмысления взаимосвязи основных факторов моделирования и осознанного опыта менеджмента. 2. Ответственность за разработку стратегии должен нести топ-менеджер, а за подбор персонала для стратегического планирования – исполнительный директор организации. 3. Модель стратегии должна быть простой, рациональной и выдавать достаточный объем информации для принятия управленческих решений. 4. Стратегии должны учитывать отличительные особенности развития предприятия, а не быть типовыми. 5. Процесс стратегического планирования должен завершаться принятием решения о выборе оптимального варианта на основе анализа всех смоделированных вариантов. 6. Стратегия должна быть доступна пониманию и восприниматься персоналом предприятия, как соответствующая его интересам. 7. Реализация стратегия достигается при наличии необходимых ресурсов, стремлении коллектива претворить стратегию в жизнь, обладании коллективом необходимым профессиональным, образовательным и творческим потенциалом.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ