Планирование на предприятии Планирование — это определение

Планирование на предприятии

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования 1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия 2) Принцип системности 3) Принцип научности 4) Принцип непрерывности 5) Принцип сбалансированности плана 6) Принцип директивности

Виды планирования перспективное долгосрочное среднесрочное текущее краткосрочное

Основные методы планирования 1. нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов; 2. балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов; 3. экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; 4. интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 5. факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей; 6. матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями; 7. экономико-математического моделирования с применением ЭВМ.

Виды планов 1. долгосрочные (прогнозы); 2. перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени); 3. текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке; 4. оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства.

Планы составляются в два этапа: 1. Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации. 2. Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.

Структура плана предприятия 1. Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется: а) ассортимент и объём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении; б) технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования; в) производственная мощность предприятия; г) коэффициент использования производственной мощности; д) напряжённость плановых заданий.

2. Техническое развитие и организация производства а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии; б) усовершенствование организации труда и организации производства предприятия; в) обновление ассортимента и повышение качества продукции.

3. Показатели повышения эффективности производства — система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития. 4. Нормы и нормативы (нормативная база планирования) — нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу продукции или единицу работ.

5. Капитальное строительство а) суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение; б) показатели эффективности капитальных вложений. 6. Материально-техническое обеспечение: а) планирование расхода сырья и других материальных ресурсов; б) планирование использования отходов производства; в) разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья.

7. Трудовой потенциал (труд и кадры): а) определяется численность работающих на предприятии по категориям; б) определяются фонды оплаты труда; в) ТЭП по труду и зарплате; г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

8. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности: а) планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции); б) планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции. 9. Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

10. Финансовый план: а) доходы и расходы в целом по предприятию; б) кредитные взаимоотношения; в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами; г) порядок распределения прибыли.

11. Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищнобытовых условий работы на предприятиях. 12. Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.

Система плановых показателей 1. Утверждаемые (или директивные) и расчётные. • Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности. • Расчётные показатели — показатели, которые рассчитываются самим предприятием. 2. Качественные и количественные. Качественные показатели характеризуют работу предприятия: • а) показатели качества продукции; • б) показатели использования всех ресурсов (сырьё, оборудование и т. д. ). Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей: • а) объём производства • б) численность рабочих • в) фонд оплаты труда • г) валовая прибыль и др.

В системе планирования предприятия выделяется бизнес-планирование СМ. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА