Планирование на предприятии 1 ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 2 ОСНОВНЫЕ

Планирование на предприятии 1 ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 4. ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ 5. ВИДЫ ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.

Понятие и содержание текущего планирования 2 Планирование как важнейшая функция менеджмента включает выбор целей предприятия и его подразделений, а также определение средств для достижения этих целей. План должен информировать о целях предприятия на определенный период времени, мерах и средствах, необходимых для их осуществления, об ответственности за его выполнение, о контроле и сроках его выполнения. Процесс планирования на предприятии включает: - процесс планирования(этапы планирования и принятия решений); - формирование структуры плана(системы разделов плана).

Этапы процесса планирования 3 Анализ ситуации Целевое планирование Планирование средств Выбор альтернатив(решения) Планирование выполнения Планирование ресурсного обеспечения Контроль результатов Документальный контроль Непосредственный фактический контроль

Структура плана предприятия(качественное и количественное планирование) 4 Планирование сбыта План НИОКР и технического развития План производства План закупок (произв. программа) (план МТС) План по труду и кадрам План капитального строительства План природоохранных мероприятий План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия Финансовый план

Стоимостная оценка плана 5 Планирование выручки Планирование затрат Планирование прибыли

Финансовая оценка 6 Планирован ие поступлений (доходов) Планирован ие финансиров ания Планиров ание финансов Планирован ие платежей(ра сходов) Планирован ие кредитовани я

Основные принципы планирования 7 Содействие достижению целей; Эффективности плана; Первичности планирования; Согласования по времени; Учета плановых предположений(прогнозов изменений тех или иных факторов); Согласования стратегии и тактики; Учета ограничивающих факторов; Гибкости, позволяющей предусмотреть возможность изменений; Корректировки планов.

Методы планирования 8 q Методы количественного прогнозирования - экстраполяция - корреляционный анализ - экономико-математические модели. q Нормативный метод, используемый в текущем планировании. q Балансовый метод, используемый при планировании ресурсов и увязывающий потребность в ресурсах с источниками ее обеспечения. q Сетевое планирование, позволяющий увязать во времени совершение работ, входящих в комплекс. q Индексный, факторный, программно-целевой, используемые для решения отдельных экономических задач.

Плановые расчеты и показатели 9 В качестве инструментов планирования выступают плановые расчеты. С их помощью определяются все плановые показатели. Дающие количественную оценку планов. Каждому разделу плана присущи свои плановые расчеты. С помощью плановых расчетов определяют: Объемы сбыта, производства, ресурсов( в натуральном и стоимостном выражении); Затраты(совокупные или отдельные составляющие) на единицу продукции, в целом по предприятию или по подразделению на определенный плановый период, для реализации отдельных мероприятий; Абсолютные(прибыль) и относительные показатели эффективности деятельности предприятия(рентабельность) и использования ресурсов(материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость, рентабельность инвестиций, ставка дивидендов и др. ).

Плановые показатели 10 Все показатели можно разделить на две большие группы: Утверждаемые(руководством предприятия) для предприятия в целом и отдельных подразделений. Они обеспечивают единство интересов предприятия и подразделений и часто используются в качестве критерия оценки их деятельности. Например, прибыль, объемы производства, затраты, целевые задания и др. ; Расчетные( вспомогательные), которые используются для обоснования утверждаемого показателя, анализа, для исчисления динамики, эффективности использования ресурсов(снижение затрат по отдельным элементам, рентабельность продукции, численность работников по категориям и др. ).

Виды планов и их взаимосвязь 11 По срокам (горизонту) планирования различают: Долгосрочные(стратегические) планы; Среднесрочные(тактические) планы; Краткосрочные(текущие) планы. По содержанию планов: - - комплексный план развития и функционирования предприятия на определенный плановый период, охватывающий все стороны деятельности; Целевые программы для решения конкретных задач в различных сферах деятельности; Бизнес-план для обоснования целесообразности осуществления отдельных проектов.

Планирование текущей деятельности 12 Планирование текущей деятельности начинается с формирования плана сбыта. Этому предшествует анализ рынков сбыта, который включает: Изучение потребности рынка, возможностей конкуренции, ассортимента выпускаемой продукции, уровня цен, рентабельности продукции, методов и условий сбыта, методов рекламы, районов сбыта.

Планирование сбыта 13 План сбыта показывает : - основные направления реализации продукции; - потенциальный сбыт новой продукции; - соотношение между спросом и предложением, между затратами и выручкой от реализации; - мероприятия по расширению сбыта(новые каналы, формы сбыта, реклама, цены). План сбыта содержит показатели объема сбыта в натуральном и стоимостном измерении по отдельным продуктам или их группам, рынкам, группам потребителей и каналам сбыта на весь плановый период с разбивкой по кварталам и месяцам. Одновременно планируются складские запасы готовой продукции.

Планирование производства 14 Планирование производственной деятельности предприятия происходит на основе плана сбыта. Формальным итогом планирования сбыта являются портфель заказов на определенный плановый период и формирование плана поставок в соответствии с условиями заключенных договоров. Планирование производства является основным разделом комплексного плана текущей деятельности предприятия.

Планирование производства 15 На основе плана производства определяются потребность в производственных ресурсах и экономические результаты деятельности предприятия. Исходными данными являются: - перспективный план развития предприятия(стратегический план); - договора с потребителями продукции предприятия; - планы подготовки производства и освоения новых изделий.

Расчеты к плану производства 16 Производственной программы выпуска продукции(по номенклатуре и ассортименту, количеству и срокам изготовления); Производственной мощности предприятия; Объема и изменения остатков незавершенного производства; Объемных и стоимостных показателей продукции.

Взаимосвязь расчетов плана производства продукции 17 План поставок в натуральном выражении Ожидае мый остаток ГП на складе Ожида емый остато к НП Объ ем РП ПП в натур. выраж ении Расчет ПМ цены Объем произведе нной продукции Расчет измене ний остатко в НП Общий объем произведенной продукции

Порядок планирования производственной программы(ПП) 18 1 этап – определение номенклатуры и объема выпуска в натуральном выражении. Так как годовая ПП должна соответствовать производственным возможностям предприятия ее разработка сопровождается и обосновывается расчетом производственных мощностей. План производства(годовая ПП) отличается от плана поставок на величину изменения остатков готовых изделий на складе, а также на величину внутризаводского потребления Nпр = Nпост – Oскл. н + Oскл. к + Nвн;

Порядок планирования производственной программы(ПП) 19 2 этап – распределение выпуска изделий по кварталам, то есть разработка номенклатурнокалендарного плана. Требования к данному этапу : - соблюдение договорных сроков выпуска продукции; - сокращение номенклатуры(ассортимента) одновременно изготавливаемых изделий для упрощения оперативного управления производства; - обеспечение равномерной загрузки оборудования за счет набора изделий с разной трудоемкостью.

Порядок планирования производственной программы(ПП) 20 3 этап – распределение годовой программы по производственной подразделениям. План производства цехам составляется в порядке, обратном ходу технологического процесса: Сборочные механообрабатывающие заготовительные

Порядок планирования производственной программы(ПП 21 План производства сборочных цехов(Nсбор) Nсбор = Nпр + Знорм; План производства механообрабатывающих цехов(Nмех) Nмех = Nсбор + Nзап. ч +∆Знз скл. ; План производства заготовительных цехов(Nзагот) Nзагот = Nмех + Nпф + Nбрак + ∆Ззагот; Производственная программа обосновывается расчетами производственной мощности, т. е. производятся расчеты и составляются графики загрузки и пропускной способности оборудования и площадей, выявляются «узкие» места и неиспользованные мощности, намечаются мероприятия, направленные более рациональное использование ОФ.

Расчет объемных показателей производства продукции 22 В практике планирования используются следующие измерители объема продукции: 1. Натуральные(штуки, комплекты и т. д. ); 2. Условно-натуральные (для измерения различных типоразмеров одноименной продукции); 3. Стоимостные(ценностные) измерители; 4. Трудовые измерители(чел. -ч. , чел. -дн. ) применяются во внутризаводском планировании.

Объемные показатели 23 Общий объем произведенной промышленной продукции(работ, услуг) Qобщ. произв. В его состав входит стоимость: 1. Готовых изделий для реализации на сторону, передачи своему КС, своим непромышленным подразделениям. Зачислению в состав собственных ОФ; 2. Работ(услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны, для своего КС и своих непромышленных подразделений; 3. Работ по модернизации и реконструкции собственного оборудования; 4. Полуфабрикатов своей выработки для реализации на сторону, своему КС и своим непромышленным подразделениям.

Объемные показатели 24 Объем произведенной промышленной продукции Qпроизв: Qпроизв = Qобщ. произв – Qвзо; Qвзо – стоимость внутризаводского оборота, т. е. стоимость части произведенных готовых изделий и полуфабрикатов, используемых на собственные производственно-промышленные нужды(кроме продукции, зачисляемой в состав основных фондов данного предприятия).

Дальнейшие этапы планирования 25 Оперативно-производственное планирование – заключительный этап планирования производства. Он разделяется на 3 этапа: -объемное планирование(распределение ПП по месяцам планового года и определение месячной работы каждого цеха); -календарное планирование(объект планирования – отдельные узлы и детали и их движение в пределах цеха и между цехами, рассчитываются размеры партий, длительности производственных циклов, внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок, деталей, узлов); -оперативное планирование(ежедневный учет фактических результатов и их корректировка).

Планирование ресурсного обеспечения производства и МТС 26 Для определения необходимых ресурсов (материальных, трудовых, денежных) используются нормы и нормативы на все расходы, осуществляемые в процессе изготовления продукции. Потребность предприятия в материально-технических ресурсах рассчитывается по трем основным видам: - сырье и материалы; - топливо и энергия; - оборудование. Потребность предприятия в сырье и материалах i-го вида определяется по месту потребления(на основное производство, на топливо и энергию, на реализацию мероприятий по развитию предприятия, на изготовление технологической оснастки и инструмента, на создание необходимых материальных запасов). Общая потребность суммируется.

Планирование затрат и результатов 27

Планирование потребности в финансах 28

Планирование деятельности структурных подразделений предприятия 29