Планирование МТО производства на предприятии Планирование МТО

Планирование МТО производства на предприятии

Планирование МТО производства на предприятии Цели, функции, планирование и структура МТО n Определение потребности в материальных ресурсах (МР) n Виды производственных запасов и их нормирование n Формы снабжения МТР n

Цели, функции, планирование и структура МТО

Материально-техническое обеспечение (МТО) это процесс обеспечения предприятия всеми видами материально технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно хозяйственной деятельности.

Цели материально-технического обеспечения производства: n n своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества; улучшение использования ресурсов повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций;

n анализ организационно технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.

Функции органов снабжения предприятия делятся на 3 направления: q Планирование, которое предполагает: n изучение внешней и внутренней среды предприятия и рынка отдельных товаров; прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; оптимизацию производственных запасов; планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование снабжения. n n

q Организация, которая включает: n анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами. n n

q Контроль и координация работы, в состав которых входят: n контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; контроль за производственными запасами; анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности. n n

Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. Перечис ленные работы по планированию весьма трудоемки.

Структура МТО n n На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия. На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально технического снабжения (ОМТС), находящиеся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

ОМТС строятся по функциональному или материальному признаку: В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. v При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов. v

Структура МТО Ø Ø Характерный тип структуры службы снабжения смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными, в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское. Смешанный тип структуры отдела снабжения наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Организационная структура отдела МТС (смешанный вид)

Определение потребности в материальных ресурсах (МР)

Потребность в МР обосновывается по следующим направлениям: n n n основное и вспомогательное производство, Mп; капитальное строительство, Mк; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ, Mм; жилищно эксплуатационные нужды, Mж; создание необходимых материальных запасов, Мз.

Нормативный метод Пм = n * Q или Пм = n * О, где Пм – потребность в материальных ресурсах; n – норма расхода материала (ресурса); Q – объем производства в рассматриваемом периоде; О – объем работ в рассматриваемом периоде.

Норма расхода n показывает максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, потребляемых при производстве единицы продукции (или работы) в конкретных природно производственных условиях предприятия, цеха.

Методы разработки норм расхода: 1. Расчетно аналитический метод – основан на проведении опытов (экспериментов), расчетов и анализа фактических результатов по использованию отдельных видов МР.

Методы разработки норм расхода: 2. Метод по фактическому расходу материалов в предстоящем периоде: Пм = Пф * Кпр * Кн, где Пф – фактический расход материалов в предшествующем периоде; Кпр – индекс (коэффициент) изменения производственной программы в предшествующем периоде; Кн – индекс среднего ожидаемого снижения расхода материалов в предстоящем периоде.

Величина поставки МР Ø Учитывает изменение остатков материально технических ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода Оп = Пм - (Зн - Зк), где

Оп – величина поставки материала в данном периоде; n Зн, Зк – остатки материала на начало и конец периода; n Пм – величина потребности в материале. n

Источники удовлетворения потребности в МР 1) 2) 3) 4) ожидаемые остатки МР на начало планируемого периода, Ио; поставки по прямым договорам с поставщиками, Ид; мобилизация внутренних ресурсов, Ив; самозаготовка, Ис.

Оож = Зф + Пож – Рож, где Рож Оож – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода; Зф – фиксированный запас (остаток) материала в момент разработки плана МТО; Пож, Рож – ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планируемого периода соответственно.

Баланс МТО Мп + Мк + Мр + Мм + Мж + Мнп + Мз = Ио + Ид + Ив + Ис где Мр – ресурсы на ремонт; Мнп – ресурсы на прирост незавершенного производства.

Виды производственных запасов и их нормирование

Производственные запасы 1. Подготовительный (Зп) – создается в связи с необходимостью складской обработки и подготовки к использованию постоянных материалов. Норма Зп равна суточной потребности в МР.

2. Текущий (Зт) – предназначен для бесперебойного обеспечения процесса производства в период между двумя очередными поставками материала. Размер Зт уменьшается от максимального (при поступлении материалов на склад потребителя) до нулевого (перед очередной поставкой)

Зт = Пс * Тп, где Пс – суточная потребность в данном ресурсе; Тп – период времени между двумя очередными поставками, сут.

Изменение текущего запаса

3. Страховой запас (Зс) – предназначается для бесперебойного обеспечения производства материалами при отклонениях от принятых интервалов поставки. Размер Зс определяется по среднему нарушению договорных сроков поставки.

Тот – максимальное фактическое отклонение срока поставки от планового за прошлые периоды, сут.

Общая величина производственного запаса, Зобщ = Зп + Зт + Зс, где Зп – подготовительный запас; Зт – текущий запас; Зс – страховой запас.

Оптимальный размер поставки (запаса) Зпр – затраты на приобретение; Зхр – затраты на хранение.

4. Сезонный запас – обеспечение материалами в период бездорожья. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности, особенно в районах Сибири и Крайнего Севера.

Формы снабжения материально-техническими ресурсами

1. Складская – продукция от поставщиков поступает на склады (базы) снабженческо сбытовых организаций, а оттуда отпускается потребителям с последующей выплатой этим организациям расходов по приемке, хранению и отпуску материалов.

2. Транзитная – продукция поступает прямо от предприятия поставщика к предприятию потребителю, минуя промежуточные базы и склады снабженческих и сбытовых организаций.

Транзитная – более экономичная форма n Применяют для массовых грузов ограниченного наименования (цемент, трубы, сырая нефть и т. д. )

Преимущества: 1) 2) 3) сокращаются сроки доставки материальных ценностей потребителям; сокращается время пребывания МР в сфере обращения; уменьшаются издержки по транспортировки грузов и складским операциям.

Ограничения: 1. 2. Наличие транзитной нормы – минимальной количество продукции, принимаемое к разовой отгрузке в один адрес. Наличие заказной нормы – устанавливает минимальное количество продукции, принимаемое предприятием к производству.

Основной источник покрытия потребности в МТР n Поставка по прямым договорам с поставщиками

Используются следующие виды договорных цен «Скользящая» изменяется в течение действия договора сторон v «Спроса» предлагаемая покупателем v «Предложения» предлагаемая продавцом v «Уторговывания» покупатель стремится снизить первоначально названную цену v

Основные направления совершенствования МТО Ø Ø Ø Разработка технически обоснованных норм расхода МР, проведение организационных и техническим мероприятий по их снижению. Улучшение работы по определению потребности цехов и служб в МТР за счет механизации учета и отчетности, широкого внедрения ЭВМ. Оптимизация размеров производственных запасов.

Ø Ø Ø Укрепление и расширение длительных хозяйственных договоров между поставщиками и потребителями, укрепление договорной дисциплины. Более полное использование внутренних ресурсов предприятия. Развитие рыночных отношений между потребителями и поставщиками ресурсов, в том числе за счет создания конкуренции и т. д.