Планирование и принятие решений электив лекция 2

Планирование и принятие решений (электив – лекция 2) Заведующий кафедрой УЭФ и ФТ С. В. Кононова

Мотивация. Хороший способ получения внутреннего стимула – общение с успешным человеком Вы стараетесь смотреть на мир его глазами, обогащаете свой словарный запас и стараетесь мыслить как мыслит этот человек

Мотивация. Хороший способ получения внутреннего стимула – общение с успешным человеком Хороший пример, так же как и дурной, может быть заразительным. Но, в отличие от дурного, он может быть еще и полезным.

Мотивация. Хороший способ получения внутреннего стимула – общение с успешным человеком Теперь Вы забываете о том, кем были, и ощущаете себя тем, кем намерены стать. Затем смело идите вперед к цели, и весь мир согласится с Вашим приобретением.

Проявите способность к принятию решений!

Истинное решение принадлежит Вам только в том случае, если вы готовы полностью взять на себя ответственность за все последующие за ним события.

Нет ответственности – нет и самого решения!

Возложить ответственность за свое решение на кого-нибудь другого означает допущение бесконечного числа составляющих по выполнению замысла, и проект превращается из игры по плану в пари на случай.

Время – главное событие в жизни, и его нельзя пропустить!

Насчет посторонней помощи: В коробке от телевизора куча деталей. Тряси не тряси – в телевизор не превратятся. Нужен мастер! На Востоке говорят: «Когда ученик готов, всегда находится учитель!»

На каждую истинную цель даются средства для ее достижения.

Твое потребительское эго!?

Включить в бизнес-план перечень рисков и возможность управления этими рисками.

Три секрета: 1. a) Зарождение пути сердца Вы точно знаете: кем хотите стать чего хотите достичь b) (Вы уже тот, кем видите себя в будущем, вы уже такой прямо сейчас, за годы до Вашего становления. ) 2. 3. Приобретенное знание не замыкает внимание на себе, а, напротив, разжигает в человеке стремление познать непознанное; при этом человек обретает новое в материальном Ваш капитал познанного растет, насыщаясь материальной энергией

Потребитель или пациент и есть деловой партнер Проблемы в переговорах: 1. семантический барьер 2. невербальная преграда ü язык жестов, мимика ü расширение зрачков – заинтересованность ü замерший взгляд – нет интереса ü взгляд, обращенный вверх – хорошая перспектива, вниз – плохая перспектива ü поднятые вверх брови – «нет» 3. эмпатия (чувствовать то же, что и собеседник) 4. форма ü доверительно ü проникновенно

1. Критерии миссии Теоретические: истина, знание, рациональное мышление досрочные исследования и разработки Экономические: практичность, полезность, накопление богатства 2. рост, прибыльность, результаты 3. Политические признание, власть объем капитала, продаж, количество работников

Критерии миссии Социальные хорошие человеческие отношения, привязанность, отсутствие конфликта 4. 5. 6. социальная ответственность в связи с прибылью, косвенная конкуренция, благоприятная атмосфера в организации Эстетические форма, структура, дизайн изделия, гармония, симметрия высокое качество, привлекательность (даже с ущербом для прибыли) Религиозные согласие со Вселенной этика, вопросы морали

Управление по целям (4 звена) выработка четких кратких формулировок целей разработка реалистических планов систематический контроль, описание и оценка работы и результатов корректирующие меры для достижения запланированных результатов

1. Составление реалистичных планов Метод критического пути начало проекта I – IX – работы, не подлежащие изменениям по срокам выполнения, финансовым и трудовым ресурсам (критический путь) I II III 1 6 завершение проекта 3 5 2 4 IV V VI 3 2 1 – 8 – перераспределение трудовых и финансовых ресурсов возможно только между задачами, не стоящими на критическом пути VII 6 7 8 VIII IX

2. Составление реалистических планов Метод Перта – пересмотр планов при изменении продолжительности событий, относящихся к критическому пути Оценка Перта = (p + 4 m +о) : 6 p – пессимистическая оценка, m – наиболее вероятная оценка, о – оптимистическая оценка. Укладка плитки: p=7 дней, m = 3 дня, о=2 дня (7+4*3+2): 6 = 3, 5 дня

Проект не может быть «островом в себе» окружающая среда Для сохранения конкурентоспособности нужны нововведения и постоянный рост – кайзен стратегия – технология постоянных улучшений, для чего необходимо искусство организационного стратегического предвидения в бизнесе

«Правильная постановка задачи даже важнее, чем ее решение» А. Эйнштейн Экономическая модель ВЕР – break even point – точка безубыточности. Она учитывает 3 исходных факта: 1. Р – (unit price) – объединенная цена – цена одной единицы продукции 2. VC – (variable costs) – варьирующая цена – переменные издержки на единицу продукции 3. TFC – (total fixed cost) – общая фиксирующая стоимость – совокупность постоянных издержек: налоги, фиксированные платежи (страховка, аренда, амортизация отчислений и пр. ) TFC=BEP*(P-VC), отсюда BEP = TFC : (P – VC)

Хороший человек – работающий человек (Японская пословица)

Приходя с работы домой – делать «домашнее задание»

Каждый день бездействия отодвигает цель еще на один день

Качество должно стать твоим неписанным кодексом

Почему 10% всех денег у 10% людей? В 10% входят те, кто уважает труд, закон и умеет контролировать свой страх перед неопределенностью и наделен развитым финансовым интеллектом

Модель принятия решений 1. 2. 3. 4. 5. выберите цель и обозначьте дату ее выполнения напишите 10 вариантов достижения цели к заданному сроку напротив каждого варианта поставьте оценку по 10 -ти бальной шкале вероятности жизнеспособными окажутся совсем не те варианты, которые таковыми оказались на первый взгляд завтра – не материально, не полагайтесь на то, чего нет. Делайте сейчас!

Принцип экономии: нельзя отвлекаться на пустую трату энергии, иначе воля иссякает. Принцип наименьшей энергии и наименьшего времени как единственно возможный путь для достижения цели. Ньютон – принцип экономии: излишне делать с помощью многого то, что можно сделать малым. Ферма – принцип наименьшего времени: свет, идущий из одной точки в другую, распространяется по тому пути, на преодоление которого уходит наименьшее время (17 век) Критерий правильности – эффективность. Все, что работает, - правильно, но носит временной характер. Принцип эффективности как новый критерий истинности