Планирование и оперативное управление подготовки производства План

Планирование и оперативное управление подготовки производства

План: • 1. Содержание и задачи планирования подготовки производства. • 2. Программно-целевое планирование производства. • 3. Сетевое планирование подготовки производства.

1. Содержание и задачи планирования подготовки производства. • Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определения необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для выполнения. • Основные задачи: • 1. взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности; • 2. определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки; • 3. достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. • Планы подготовки производства подразделяются на: • -перспективные; • -текущие; • -оперативные.

Одной из основных форм плана является календарный план-график, разрабатываемый по каждому исследовательскому или опытноконструкторскому направлению, а также по каждому виду продукции. Он составляется по этапам и видам работ на весь период подготовки производства. График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам и равномерную загрузку подразделений. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (отделы, службы, цеха), приводится объем работ по каждому этапу и сроки их выполнения № п/п наименование работ единицы измерения исполнители объем работ сроки выполнения количес тво сумма (руб. ) 2003 (кварталы) I II III 2004 (кварталы) IV I II Комплексный план-график подготовки производства. III IV

• Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства. • При составлении комплексного плана-графика необходимо стремиться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ для того, чтобы сократить общую продолжительность подготовки производства. • Очередность выполнения работ и их совмещение устанавливается руководителем работ на основе анализа содержания процессов подготовки производства. • Проект комплексного плана-графика (КПГ) разрабатывается рабочей группой, согласовывается со всеми исполнителями работ, обсуждается на технико-экономическом совете предприятия и утверждается генеральным директором или его заместителем. • Важной задачей является распределение объема работ, закрепленных за теми или иными подразделениями, между непосредственными исполнителями, т. е. конструкторами, технологами, экономистами, для чего составляются детальные объемно-календарные графики работ.

• Разработка КПГ и контроль за их выполнением осуществляется работниками специальной службы подготовки производства или производственно-дисциплинарным отделом предприятия. • В их функции входят: • - разработка КПГ; • - доведение их до подразделений-исполнителей; • - сбор информации о ходе выполнения планов и ее анализ; • - разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от планов; • - подготовка информации о ходе работ для руководства предприятия. • Для организации подготовки производства требуются определенные денежные средства, размер которых устанавливается в процессе планирования подготовки производства. На этом этапе определяется трудоемкость работ и смета, в т. ч. по статьям затрат.

Смета расходов на подготовку и освоение производства нового вида продукции: Статьи расходов 1. Проектирование и конструирование нового изделия; разработка технологического процесса и его изготовление. 2. Проектирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса и его изготовление. 3. Разработка и оформление расходных нормативов. 4. Корректировка технической документации перед переходом на серийный (массовый) выпуск нового изделия. 5. Испытание материалов, полуфабрикатов, инструмента и приспособлений для производства нового изделия. 6. Перепланировка, перестановка и переналадка оборудования. 7. Изготовление нового образца. 8. Испытание опытной партии продукции на предприятии-изготовителе. 9. Изготовление первоначального комплекта специального инструмента и приспособления. ИТОГО затрат на весь период: Затраты (руб. ) Примечания

2. Программно-целевое планирование производства. • Программно-целевой метод планирования (ПЦМ) позволяет: • -обеспечить взаимоувязку намеченных к выполнению работ; • -сбалансировать цели плана с ресурсами; • -решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. • Комплексная программа создания новых технических средств представляет собой плановый документ, в котором отражена планируемая совокупность исследуемых организационно-экономических, технических и производственных работ.

Программа должна включать: ü 1. Технико-экономическое обоснование необходимых работ по созданию нового технического средства; ü 2. Содержание программ-работ с выделением подпрограмм, с указанием объема работ и выделенных ресурсов; ü 3. Результаты оценки эффективности вариантов выполнения работ по программе; ü 4. Распределение работ по подразделениям, назначение руководителей и исполнителей; ü 5. График выполнения работ, подлежащих учету и контролю с указанием срока их завершения; ü 6. Характеристику организационной структуры , систему управления программой; ü 7. Условия поощрения работников.

С использованием ПЦМ: • выполнятся работы по созданию и внедрению в короткое время (почти за год); • проводятся научно-исследовательские работы; • разрабатываются конструкции, технологии; • изготавливается уникальное оборудование.

3. Сетевое планирование подготовки производства Система сетевого планирования – это совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществлять моделирование сложных процессов, создание новой техники и оперативное управление. • Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график. • В сетевой модели события означаются кружками, работы – стрелками. •

В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие! • • • Событие – это промежуточный или конечный результат одной или нескольких работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других. Работа – любой процесс, требующий затрат труда: - ожидание, требующее затрат определенного количества времени; - зависимость, указывающая на то, что начало данной работы зависит от выполнения предыдущей. Графически работа обозначается сплошной стрелкой; стрелка, выражающая только зависимость одной работы от другой, называется фиктивной работой и обозначается пунктиром.

В ходе расчета сетевого графика определяются параметры: • - продолжительность работ; • - наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий; • - окончание работ; • - все виды затрат времени для работ и событий не лежащих на пути.

• Всякая последовательность работ, соединяющая начальное событие с конечным называется путем. • Путь, имеющий максимальную продолжительность работ, называется критическим и изображается жирными стрелками. • Работы, принадлежащие критическому пути, не имеют резервов времени, следовательно, несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса работ. • Работы, не принадлежащие критическому пути, имеют определенный резерв времени.