Планирование и использование средств на оплату труда Вопросы

Планирование и использование средств на оплату труда Вопросы 1. Методы планирования ФЗП 2. Анализ организации заработной платы

Расходы на персонал — это общепризнанный для стран рыночной экономики интегральный показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора. - затраты на заработную плату; -выплаты работодателя по различным видам социального страхования; - расходы организаций на различные социальные выплаты и льготы ( «заводские пенсии» , дотации на оплату жилья, единовременная помощь); - затраты на обучение и повышение квалификации.

Десять укрупненных видов затрат на рабочую силу (МОТ) 1) оплата за отработанное время; 2) оплата за неотработанное время; 3) единовременные поощрительные выплаты; 4) оплата питания, жилья, топлива, включаемая в заработную плату; 5) расходы по обеспечению работников жильем; 6) расходы организации на социальную защиту работников; 7) расходы на профессиональное обучение; 8) расходы на культурно-бытовое обслуживание; 9) налоги и сборы, связанные с использованием рабочей силы; 10) расходы, не отнесенные к ранее приведенным классификационным группам.

етоды планирования ФОТ Укрупненные методы (на стадиях предварительного планирования и учитывают длительную перспективу) Подетальные методы (при расчете ФОТ на календарный год) ЛИСТ 7

Планирование от базового уровня ФЗП =Ч *СЗ , где пл пл пл ФЗПпл – плановый фонд заработной платы Чпл – плановая среднесписочная численность персонала СЗпл – плановая среднегодовая заработная плата

Планирование от достигнутого уровня ФЗП =ФЗП *I *I , где пл баз ч сз ФЗПбаз – базовый фонд заработной платы I I ч – индекс численности работающих сз – индекс средней заработной платы Точность данного метода укрупненного планирования повышается, если расчеты по указанной формуле провести применительно к каждой категории персонала: персонал основной деятельности, в том числе рабочие, специалисты, служащие, прочие категории персонала основной деятельности, персонал неосновной деятельности.

Остаточный метод формирования заработной платы Порядок распределения денежных средств 1) гарантированная выплата установленного законодательством минимального размера заработной платы; 2) гарантированная выплата заработной платы лицам, работающим по трудовым контрактам; 3) оплата труда иных работников согласно установленным квалификационным баллам; 4) выплаты доплат, надбавок, премий, других выплат материального стимулирования.

Нормативный метод планирования ФЗПпл = Нпл×ВПпл, Нпл — уровневый норматив зарплат на оплату труда в расчете на единицу стоимости продукции, руб. ; ВПпл — стоимостной показатель продукции (можно использовать и натуральные показатели), измеренной либо по полной, либо по частичной стоимости, т. е. через чистую продукцию, руб. Нпл = Нбаз × (Узп / Упт), Нбаз — норматив затрат на оплату по базовым данным, руб; Узп - индекс среднегодовой заработной платы в планируемом периоде с учетом индекса инфляции и роста производительности труда; Упт — индекс производительности труда в планируемом периоде по программам, внедренным в данном периоде. Норматив затрат на оплату по базовым данным определяется по формуле Нбаз = ФЗПбаз / ВПбаз

2. Анализ организации заработной платы