ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Сущность планирования деятельности предприятия

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Сущность планирования деятельности предприятия 2. Этапы и технология планирования деятельности предприятия 3. Информационные аспекты планирования деятельности предприятия 1

1. Сущность планирования деятельности предприятия В условиях рыночной экономики планирование деятельности предприятия всех отраслей является составляющей повышения эффективности производства и распределения ресурсов и продукции. Планирование деятельности предприятия предполагает достижение рационального использования кадрового потенциала, материальных запасов, производственных фондов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и т. п. Сущность планирования деятельности предприятия содержится в обосновании целей его развития и средств достижения этих целей на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов, способов и ресурсов всех видов, необходимых для выполнения поставленных задач и установления их взаимодействия. Главной целью планирования деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли и конкурентоспособности на длительную перспективу. Планирование является основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей системы хозяйствования предприятия. В связи с этим планирование деятельности предприятия предполагает системное решение производственных проблем. Первым аспектом планирования деятельности предприятий является увеличение масштаба хозяйственных задач. Сложность приводит к распределению общей задачи на составляющие работы, выполнение каждой из которой вносит вклад в решение общей задачи. Второй аспект планирования - это увеличение значения времени, то есть любые продукты должны быть предоставлены и использованы в определенный промежуток времени. Особенно актуальна проблема соблюдения временного интервала при освоении новых продуктов, что связано с угрозой выхода на рынок потенциальных конкурентов. 2

Третьим аспектом планирования деятельности предприятия является ограниченность ресурсов. Очень важным в условиях рыночной экономики является достижение максимального использования имеющихся ресурсов. При этом план должен быть разработан таким образом, чтобы ограниченные ресурсы оптимально использовались и ими можно было маневрировать. Четвертый аспект - необходимость минимизации расходов, связанных с процессом планирования деятельности предприятия и выпуском готовой продукции или оказания услуги и постоянного контроля за ними. Пятый аспект планирования деятельности предприятия - наличие риска в реализации целей предприятия, что связано с усложнением хозяйственных задач, растущих издержек производства, роста цен и сложности экономической ситуации. Шестой аспект планирования деятельности предприятия связан с тем, что на достижение целей планирования влияют различные факторы внешней среды. Седьмой аспект - обусловлен тем, что достижение целей предприятия зависит от вклада каждого работника. Восьмым аспектом является перманентная смена состава исполнителей. Методология планирования деятельности предприятия охватывает совокупность теоретических навыков, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка, методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования определенных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Конечным результатом планирования деятельности предприятия является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей. 3

Важное значение имеют принципы планирования деятельности предприятия. Впервые общие принципы планирования были обоснованы А. Файолем. К них относятся: - необходимость; - единство; - безпрерывность; - гибкость; - точность. Принцип необходимости планирования предполагает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Очень важен этот принцип в условиях рыночной экономии. Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. Принцип безпрерывности содержится в взаимоувязке на каждом предприятии принципов планирования, организации и управления производством, а также необходимости их постоянного осуществления. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установки показатели и координации планово-экономической деятельности предприятия. Принцип точности определяется многими факторами как внутренними, так и внешними. 4

В современной практике должны использоваться также и такие принципы планирования деятельности предприятия, как: - Системность; - Целеустремленность; - Комплексность; - Эффективность; - Научность; - Оптимальность; - Приоритетность; - Сбалансированность; - Занятость; - Директивность; - Самостоятельность; - Конкретность; - Адекватность. При этом сочетание принципов координации и интеграции обеспечивает эффект рычага, согласно которому, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее одновременное и взаимосвязанное планирование. Характеристику отдельных принципов планирования деятельности предприятия приведены на рис. 1. 5

Целеустремленность - это исходный пункт планирования. В общем случае выделяют следующие основные цели планирования деятельности предприятия: 1) Хозяйственно-экономические; 2) Производственно-технологические; 3) Научно-технические; 4) Социальные; 5) Экологические Системность требует, чтобы планирование охватывало: - все сферы деятельности предприятия; - все тенденции, изменения и обратные связи в его системе Оптимальность использования ресурсов ориентирована на требования рынка, внедрение достижений социального, научнотехнического процесса, полной реализации использования резервов ресурсов Принципы планирования деятельности предприятия Непрерывность определяет: - поддержание непрерывной плановой перспективы и периодическое изменение горизонта планирования; - взаимоувязку долго-, средне-и краткосрочных планов; - современное корректирование перспективных и текущих планов Сбалансированность предусматривает необходимое и достаточное количественное соответствие между основными разделами и показателями плана, сообразность между необходимыми и имеющимися ресурсами Адекватность системы планирования требованиям деятельности предприятия требует постоянного пересмотра и улучшения методов планирования, организации процесса разработки планов предприятия Рис. 1. Принципы планирования деятельности предприятия 6

На основе принципов планирования деятельности предприятия развиваются общеметодические методы планирования. Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов. Выбирая эти методы, необходимо исходить из определенных требований к ним. Методы планирования должны: во-первых, быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностей различных этапов процесса становления и развития рыночных отношений; во-вторых, как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основной предпринимательской цели - увеличение прибыли; в-третьих, отвечать видовым признакам разрабатываемого плана. К ним следует отнести: эксперементальный; нормативный; балансовый; системно–аналитический; программно–целевой; экономико-математический; инженерно-экономический Широкое применение в планировании нашел метод экономического анализа. Он используется при анализе итогов выполнения плана и в процессе разработки плана. К важнейшим методам планирования относятся - балансовый и нормативный методы. Балансовый метод - главный метод координации и взаимной увязки всех задач плана между собой и с показателями других, производств и сфер деятельности предприятия. 7

С помощью системы балансов обеспечивается единство плана, сбалансированность всех его частей. Балансовый метод необходим для согласования производства и распределения основных видов продукции. Балансовый метод основан на нормативном. Но последний имеет и самостоятельное значение, когда планирование деятельности предприятия не сопровождается разработкой баланса Экономические балансы можно разделить на три группы: а) материальные б)трудовые; в)финансовые. Матеральные балансы в свою очередь, подразделяются на продуктовые, отраслевые, межотраслевые, районные, материальные балансы предприятия и состоят по всем видам материальных ценностей. Материальные балансы отдельных продуктов разрабатываются в натуральном выражении. В общем виде схема баланса представляет собой таблицу, в левой части которой представлены ресурсы определенного вида продукции, а в правой - их распределение. Нормативный метод и его использование связано с необходимостью обеспечения пропорциональности в развитии производства. Важным методом планирования является также технико-экономическое обоснование планов необходимыми расчетами. Кроме того, применяются методы различных расчетов (последовательных приближений), экономико-математические, статистические методы и методы оптимизации плановых решений. В практике планирования все эти методы тесно связаны между собой. Существуют следующие виды планов: стратегический; тактический; оперативный; поточный. Стратегический план - это процесс формирования целей предприятия выбор специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы предприятия в целом. Он обеспечивает основу управленческих решений. Тактическое планирование - процесс планирования на перспективу, на этом этапе планируется управленческая политика функционирования предприятия. Оперативный план детализирует задания исполнителям на определенный краткосрочный период (месяц, неделю, сутки) по комплексу работ. 8

2. Этапы и технология планирования деятельности предприятия Планирование как процесс практической деятельности включает несколько этапов или стадий , основное назначение которых состоит из: - Формулирование состава предстоящих плановых проблем , определении системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; - Обоснование стратегий, целей, задач, которые планирует осуществить предприятие в ожидаемый период; - Планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для достижения желаемого в будущем; - Определение потребности в ресурсах для планирования, их структуры и сроков поступления; - Проектирование, внедрение разрабатываемых планов и контроль за их выполнением. Приведенный порядок планирования деятельности широко распространен на американских фирмах. На отечественных предприятиях чаще применяется подобная технология планирования, содержащая три главных этапа: 1 ) составление планов, принятие решения относительно будущих целей предприятия и средств их достижения; 2 ) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия; 3 ) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия. 9

Процесс планирования с применением системных методов содержит следующие этапы: - Анализ потребности в планировании; - Формулировка задач планирования; - Определение критериев оценки разработанных планов; - Анализ и определение альтернатив; - Оценка физической реализуемости плана; - Оценка экономической реализуемости плана; - Проверка финансовой реализуемости плана; - Оптимизация плана, оценка и выбор наилучшего решения; - Реализация плана; - Установление обратных связей и управления исполнения плана. Выбор оптимального вида, содержания и технологии планирования имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и для повышения эффективности производства и качества продукции. Технология планирования деятельности предприятия включает в себя: 1. Определение и обоснование основной задачи планирования. 2. Установка конкретных показателей и задач, необходимых для выполнения поставленной задачи. 3. Детализацию задач по видам и объемам работ, конкретных рабочих местах и сроках выполнения. 4. Подробные расчеты затрат и полученных результатов на весь период планирования. 10

Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация. В качестве исходных данных для составления планов предприятия используются: - Государственные заказы и контракты; - Хозяйственные договоры с предприятиями на изготовление продукции; - Хозяйственные договоры на поставку сырья, материалов и других ресурсов на планируемый год; - Определение спроса потребителей; - Возможный объем реализации продукции; - Основные направления развития предприятия, задачи по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии, а также изобретения и передовой опыт; - выявление возможностей и резервов производства, наличие и структура производственных мощностей; - численность и состав работников; - наличие и потребность в оборотных средствах; - нормы использования всех видов ресурсов (материальных, финансовых, трудовых). Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: - Плана производства и реализации продукции; - Плана материально - технического обеспечения; - Плана по кадрам и зарплате; - Перспективного плана по освоению новой техники и технологии; - Финансового плана. План производства и реализации продукции является основой, на основании которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений. После разработки частей плана происходит их согласование и сбалансирование как по материальнофинансовым ресурсам, так и по времени исполнения. 11

Большинство украинских предприятий в настоящее время разрабатывают главным образом текущие планы с использованием следующих показателей: 1. Номенклатура и количество выпускаемой продукции в натуральном выражении. 2. Объем реализации (продаж) продукции (услуг) в стоимостном выражении. 3. Себестоимость единицы продукции. 4. Прибыль предприятия. 5. Численность персонала по категориям. 6. Фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы. 7. Запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции на складе. 8. Размер оборотных средств. 9. Размер капитальных вложений по направлениям. 10. Отдельные мероприятия по внедрению новой техники и технологии. 11. Другие (при необходимости). Основные показатели по видам планирования деятельности предприятия приведены в табл. 1. План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане четко и подробно должны определяться: 1) цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов продукции и характера работы; 2) средство достижения цели; 3) методы и сроки увязки средств с целью; 4) этапы и сроки выполнения работ; 5) исполнители плана по срокам и видам работ; 6) методы, этапы и средства контроля выполнения плана. 12

Основные показатели по видам планирования деятельности Вид плана Наименование готовой продукции Номенклатура готовой продукции Перечень и количественная номенклатура готовой продукции Подетальный перечень и количество всей номенклатуры готовой продукции Примерная схема расходов, ден. ед. Общая величина затрат ресурсов по видам и номенклатуре готовой продукции, которая выпускается Подетальные и послеоперационные нормы расхода ресурсов по видам готовой продукции Соответствующие исполнители и сосисполнители по этапам и видам работ Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ по номенклатуре продукции Подетальное распределение работ среди исполнителей Превышение доходов над расходами (прибыль) Общая величина чистого дохода Показатели Ориентировочные исполнители без соисполнителей Эффективность: достижение целей, окупаемость затрат Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре готовой продукции 13

Основные элементы внутрипроизводственного планирования деятельности предприятия: 1. Прогнозирование включает в себя изучение перспектив развития предприятия отраслей и регионов, потребляющих продукцию предприятия. Именно на этой основе формируются общие цели развития предприятия и его отдельных подразделений. Как элемент планирования, прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии предприятия. 2. Постановка задач. Формирование общих задач предприятия происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения. 3. Корректировка плана. На этой стадии происходит конкретизация сроков, выполнение плана осуществляется увязка отдельных стадий программы, производственных и сбытовых операций. 4. Составление плана, происходит в цифровом выражении, причем баланс доходов и расходов составляется как в денежном, так в натуральном выражении. К основному виду планов относятся: план доходов и расходов, смета затрат материалов, смета капитальных затрат, кассовый бюджет (план поступления и расходов) и целый ряд других. На этой основе определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнителя, ответственного за отдельные операции. 5. Конкретизация плана - завершающий этап планирования, на котором осуществляются разработка конкретных мероприятий по распространению принятых решений на низшие звенья. 14

Процесс планирования деятельности предприятия включает три этапа : 1. Анализ стратегических проблем. На первом этапе анализируется рынок , на котором предприятие планирует работать. Анализ должен быть двояким, то есть необходимо выявить и проанализировать положительные моменты функционирования предприятия в определенном сегменте рынка, а также возможные негативные последствия деятельности предприятия. Следует также учитывать изменение потребности и спрос потребителей, внедрение новых достижений науки и техники, уровня развития производства, рынка и стратегии конкурентов, возникновения финансовых трудностей и т. д. Поэтому на стадии стратегических проблем необходимо прогнозировать деятельность предприятия на период от одного до пяти лет и определить, сможет ли предприятие адаптироваться в определенном рыночном среде. 2. Прогноз будущих условий деятельности предприятия. Для осуществления прогноза необходимо определить внутренние возможности предприятия. Для этого целесообразно провести тщательный анализ слабых и сильных сторон предприятий с учетом изменения рыночной среды. С помощью подобного анализа определяются недостижимые цели. После этого определены задачи корректируются и остаются только те из них, которые не доступны для осмотра время можно решить и которые являются первостепенными. 3. Выбор оптимального варианта развития предприятия. На третьем этапе определяются все материальные и организационные средства развития предприятия на основании разработанного каталога. Особое внимание следует обратить на анализ важнейших показателей: места нахождения предприятия на рынке; принадлежности предприятия к определенной области; ассортиментной структуры производственных программ. Этот этап является самым сложным, так как он включает всю информацию, которая получена на первых двух этапах, и вмещает в себя анализ всех возможных аспектов функционирования предприятия и производит оптимального варианта развития. Второй и третий этапы требуют привлечения дополнительных специалистов в случае недостаточной компетенции руководства в вопросах управления, организации и планирования производства. 15

3. Информационные аспекты планирования деятельности предприятия Информация - это совокупность полезных сведений, которые являются объектом сбора, регистрации, хранения, передачи и преобразования. Информация является одним из ресурсов, который может накапливаться, реализоваться, обновляться и будет пригодным для коллективного использования и в процессе потребления не теряет свойств и качеств. Информация - это главный элемент любой из функции управления. Знание полной, достоверной, актуальной и оперативной информации предоставляет рыночных преимуществ, снижает финансовый риск, эффективно поддерживает принятие решений. Для процесса планирования деятельности предприятия необходимо большое количество знаний и информации. Знание о закономерностях, отношения, цели, ограничения, рынки, товары, альтернативы действия, последствия действий или людей является основой планирования. На предприятиях существуют отделы, которые систематически готовят информацию. К ним относятся производственный отдел, отдел сбыта, маркетинга, материально - технического обеспечения, развития, аналитический и информационный отдел. Информация, предоставляемая этими отделами, используется для составления планов. По стадиям управления различают прогнозную, плановую, учетную, нормативную информацию, информацию для анализа хозяйственной деятельности и оперативного управления. Нормативная информация возникает и используется на стадиях технической подготовки производства, а также в случаях для формирования цен, тарификации и т. д. . Она содержит нормы и нормативы, цены, расценки, тарифы, а также некоторые другие данные, табличные величины. Нормативную информацию можно условно разделить на нормативноправовую и нормативно - справочную. 16

К нормативно -правовой информации относятся распоряжения органов законодательной и исполнительной власти (законы, постановления, акты), регулирующих экономическую деятельность предприятия. Нормативно-справочная информация - это нормы и нормативы, которые определяются руководством предприятия (например, нормы расхода материалов). К справочной принадлежит следующая информация: название предприятия, министерства, ведомства, штатное расписание, список поставщиков и покупателей и т. д. Перед поиском информации предприятие должно определить круг запросов по каждому из элементов внутренней и внешней среды. Наибольшая часть информации поступает из внутренних источников, используются данные оперативного, бухгалтерского и управленческого учета и т. д. Сбор информации происходит постоянно (бухгалтерская, налоговая статистическая отчетность), или эпизодически (в случае необходимости). Сбор эпизодической информации требует разработки специальных процедур проведения обследований, получение индивидуальных и групповых оценок. Учетно - аналитическая информация является основой для принятия решений по организации, планированию и регулированию хозяйственной деятельности предприятия. Особенности учетной информации зависят от видов учета (оперативного, бухгалтерского, статистического) форм бухгалтерского учета (таблично автоматизированной, диалоговой, безбумажной) источников и методов формирования переменной и условно -постоянной информации и алгоритма их обработки. Учетные данные отражают фактическое состояние производственно хозяйственной деятельности предприятия и является информационной моделью производства. 17

Выборочные учетные данные необходимы для детализации показателей отчетности. Используются эпизодические выборки, наблюдения, углубленные проверки. Источником выборочных данных является текущий бухгалтерский учет и первичная документация. К внеучетным данным относятся материалы собраний трудовых коллективов, бесед с работниками предприятия. Значительное количество информации получаемой по вопросам организации труда, производства и финансового состояния. Таким образом, каждый человек, который отвечает за принятие решений, одновременно является и пользователем (информантом) и источником информации (информатором). Перечень информационных характеристик внутренней среды приведены в табл. 2. Внешней информацией для планирования является информация о поставщиках, конкурентах. Источниками такой информации могут быть: Законодательная база; Официальная бухгалтерская и статистическая отчетность; Публикации, информационная индустрия; Самостоятельные маркетинговые исследования. Источники информации должны разнородный характер: - легальный; - не легальный. Классификация источников информации приведен на рис. 2. 18

Таблица 2 Информационная характеристика внутренней среды предприятия Тип деятельности Характеристика информации Производство Маркетинг Размеры, мощность и тип оборудования Источники поставки сырья и материалов Тенденции производства Инновационные возможности Нормирование работ Уровень брака Номенклатура продукции Качество продукции Емкость и доля рынка Качество маркетинговых исследований Эффективность применения рекламы Организация продаж и сервиса Финансы Активы Валовые накопления Доход Источники денежных поступлений Показатели баланса Управление персоналом Программы обучения персонала Процедуры подбора кадров Анализ трудовых операций Содержательность работы Система премий Организационная структура Формы делегирования полномочий Тип организационной структуры Отношение между рабочими Характер собственности 19

Внутренняя среда Внешняя среда Факторы: – Экономические – Технологические – Политические – Социальные Факторы: – Производство – Маркетинг – Финансы – Организационная структура – Персонал, работники – Отношения между людьми Личный доступ Журналы и газеты Источники информации Деловые отчеты Личный опыт Деловые ответы Книги Конференции Профессиональные сборы Комитеты Отраслевые конференции Докладные записки Внешние сотрудники Работники предприятия Друзья Внутренние сотрудники Работники других предприятий Другие источники Рис. 2. Источники информации для процесса планирования 20

Создание нормативной базы планирования - это основа рациональной организации и планирования деятельности предприятий различных форм собственности. В условиях рыночных отношений основой научно обоснованного планирования является нормативная база. Нормативная база планирования состоит из системы норм и нормативов. В основу положен экономические нормы и нормативы - научно обоснованные величины, характеризующие количественную и качественную степень затрат рабочего времени, материалов и денег. Нормы - это максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затраты труда для изготовления единицы продукции (или выполнения работы) оговоренного качества в условиях производства планового года. Нормативы - это показатели, характеризующие относительную величину использования орудий и предметов труда, их расхода на единицу площади, веса, объема. Нормы и нормативы должны быть обоснованными, прогрессивными, динамическими и охватывать всю совокупность используемых ресурсов. Нормы должны носить системный характер и обеспечивать рациональное использование живого и овеществленного труда. Система норм и нормативов охватывает десять основных направлений: эффективность общественного производства; расходы и запасы сырья, материалов, топлива и энергии; расходы трудовых ресурсов и заработной платы; использования производственных мощностей и продолжительность их освоения; капиталовложения и капитальное строительство; использование оборудования; финансы; затраты на производство; социально - экономические нормы; охрана окружающей среды. Классификация норм и нормативов предприятия приведена на рис. 3. 21

Нормы и нормативы Затрат живого труда По времени действия в плановом периоде Перспективн ые Текущие Оперативны е Затрат предметов труда По характеру распостранения Межотрасл евые Отраслевы е Межзаводс кие Цеховые, заводские Использования средств труда По назначению используемых ресурсов Сырье и основные материалы Топливо Вспомогат ельные материалы Организации производственного процесса По объекту нормирован ия Организации финансовой деятельности По степени агрегирова нности Качества готовой продукции По степени детализации Единица готовой продукци и Подетальн ые Полуфаб рикаты Групповые исследо вательск ие Индивидуа льные Опытно статист ические Узловые Виды работ Технолог ический предел Рис. 3. Классификация норм и нормативов предприятия Локальны е По методам разработ ки Сведенн ые Расчетн оаналити ческие 22

По времени действия в плановом периоде нормы и нормативы подразделяются на: - Перспективные нормы и нормативы, которые используются для разработки стратегических планов, их величина рассчитывается основе выработанной стратегии с учетом перспектив технического развития. - Оперативные нормы и нормативы действуют в определенный момент и используются для оперативно- производственного планирования. По ним выдаются в цеха материалы на конкретный месяц, декаду, смену и на основе устанавливаются расценки по заработной плате. Нормы являются динамической величиной и пересматриваются в результате внедрения организационно - технических мероприятий. По характеру распространения нормы и нормативы бывают: - Цеховые , заводские - разрабатываются на предприятии; - Межзаводские - разрабатываются для однотипного производства; - Отраслевые - регламентирующие расходы всех предприятий отрасли; - Межотраслевые - разрабатываются на определенные виды работ и процессов, которые характерны и осуществляются примерно в одинаковых условиях на предприятиях различных отраслей промышленности, транспортные операции и т. д. По степени агрегированности продукции нормы делятся на : - Детальные ( послеоперационные ), которые характеризуют затраты материалов или затраты труда, необходимые для изготовления детали или на выполнение отдельной операции по чертежам и техническим условиям; - Узловые - характеризуют затраты ресурсов для изготовления определенного узла; - Индивидуальные - устанавливаются на определенный вид готовой продукции или работ; - Групповые - определяются средневзвешенные величины и устанавливаются на 23 группу одноименной продукции в натуральном или стоимостном выражении.

По степени детализации: - Локальные - определяют величину затрат определенного вида материала на производство единицы изделия; - Сводные - составляются по укрупненной номенклатуре материалов. Главными методами разработки норм являются: - Расчетно - аналитический метод, основанный на изучении факторов влияния величин расходов ресурсов на уровень нормы и предполагает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов. - Опытно - статистический метод нормирования труда заключается в установлении норм на основе фактических данных о затратах труда или материалов на единицу продукции в прошлый период. Он является неточным, так как на практике происходит значительное отклонение фактических затрат от плановых, что обусловлено не использованием внутрипроизводственных резервов и не учета факторов, влияющих на оптимизацию затрат ресурсов. Поэтому опытно - статистический метод может использоваться при ориентированных и укрупненных расчетах. - Комбинированный метод нормирования - способ разработки индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии с использованием одновременно двух или трех методов: расчетно 24 аналитического, исследовательского и опытно - статистического.

Список рекомендуемых источников по теме: 1. Афанасьєв М. В. , Гончаров А. Б Економіка підприємства. -X. : ВД "ІНЖЕК", 2003. - 410 с. 2. Бойчик І. М. , Харів П. С. , Хопчан М. І. Економіка підприємства: Навч. посібник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів І – ІV рівнів акредитації. Друге видання, виправлене і доповнене - К. : “Каравела”; Львів: “Новий світ – Львів, 2000”, 2001. – 298 с. 3. Економіка підприємства: підручник / за заг. ред. С. Ф. Покропивного. – 2 -ге вид. , переробл. та допов. – К. : КНТЕУ, 2000. – 528 с. 25