Plan TIC-PME 2010 Compétitivité et Innovation grâce au

Plan TIC-PME 2010 Compétitivité et Innovation grâce au numérique Comité de Pilotage / Steering Committee N° 6 S. E. I. N. E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Etendue) pierre. faure@dassault-aviation. fr jean. brange@afnet. fr samy. scemama@boost-management. com http: //seine. afnet. fr 26/06/2007 BOOST = Business Opportunities with new Organizations, Standards and Technologies e-PME = Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place des modes de travail numériques S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 1

Agenda l l l 14 h 00 - Welcome (H. Martre) 14 h 10 - Projet e. Aero (P. Faure) 14 h 30 - PLM (J. Brangé) n n n l 16 h 00 - SCM (S. Scemama) n n n l Avancement WP 2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP 3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget Avancement WP 4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP 5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP 6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17 h 00 - Conclusions et plan d'actions Q 3 2007 n n Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q 3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14 h 00 -17 h 30 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 2

Project Actors Other sectors, UN/CEFACT, W 3 C, ISO/AFNOR, … S. E. I. N. E Project Scope Min. EFI/DGE TIC-PME 2010 Funds 1 Intersectorial interoperability GIFAS, A&D and industrial companies Partner 4 e-supply chain eb. XML Standards Human means Professional organizations : AFNET, FIEN, FIF, FIM, GALIA, MICADO, Optics. Valley, UIMM, … Human means PLM Co-design collaborative Portal 3 2 Demonstrator PLM Standards STEP, PLCS Human means software, hardware Technological partners : Technical Digital Mockup Data Product Data Management Applications Sharing e-collaboration, visio Program management Documentation Translator / interfaces Regional partners: ARD Id. F, ARES, DRIRE MP, ENE, PI 3 C Supplier Portal Mockup Tier 1 Supplier Logistic and Tier 1 Technical Supplier data e-supply chain Technical data e-collaboration e-sourcing Tier 1 Supplier 6 DS, IBM, … PLM Portal Parners 5 7 Dissemination to SMEs Connector Logistic Hub (ASP) Communication, documentation Specs and Trainings RFP Personnalised support e-supply chain Experimentations S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Tier 1 Supplier Logistic Data Tier 1 Supplier Page : 3

S. E. I. N. E. Planning 2006 2008 2007 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Preliminary phase WP 2 : PLM Standards Needs Spec. Standardization works WP 3 : PLM co-design collaborative platform Needs Spec Démonstrator Dev. Scenarios & pilot choice Platform Business Model Ajustments REX Industrialisation & oper PLM portal Pilots expérimentation Detailed Platform Business Model Operational organization WP 4 : e-supply chain Standards Needs SCM Needs P r e p r o j e c t SC n° 12 : end of the project WP 1 : Intersectorial Interoperability PLM Needs S E I N E Steering Committee n° 1 Specs Standards devt Recette WP 5 : Supplier Portal Mockup Needs & specs Mockup REX WP 6 : Connector and logistic Hub Needs Specs RFP, selection REX Promotion Communication WP 7 : Dissemination to. SMEs REX & needs SC 2 WP 8 : Management Deployment tools Deployment org. S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 SC 3 SC 4 SC 5 SC 6 SC 7 SC 8 SC 9 REX SC 10 Page : 4 SC 11

Agenda l l l 14 h 00 - Welcome (H. Martre) 14 h 10 - Projet e. Aero (P. Faure) 14 h 30 - PLM (J. Brangé) n n n l 16 h 00 - SCM (S. Scemama) n n n l Avancement WP 2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP 3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget Avancement WP 4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP 5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP 6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17 h 00 - Conclusions et plan d'actions Q 3 2007 n n Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q 3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14 h 00 -17 h 30 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 5

e. Aero : objectifs, démarche et cibles l Objectifs e. Aero n n n l Démarche proposée n n l Projet GIFAS pour engager les fournisseurs de Rang 1 et 2 à déployer les processus et outils numériques standardisés, par des formations et des workshops de définition de stratégie Organisation : Comité de Pilotage présidé par H. Martre et B. Foch (EADS), Chef de Projet P. Faure Durée 1 an (mi 2007 -mi 2008), après livraison standards et outils PLM et SCM du projet SEINE Financement par le GIFAS, les industriels et (à confirmer) les Pouvoirs Publics régionaux Cibles : n l Intégration numérique de l'ensemble de la supply chain jusqu'au rang n Permettre aux Tier 1 et 2 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs Donneurs d'Ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques, adaptés à leurs besoins Déployer les standards 100 fournisseurs stratégiques (biens avionnables) de rang 1 et 2 des grands donneurs d'ordre du GIFAS (Dassault, EADS, Safran, Thales), français et européens Prolongements du projet dans les entreprises (financement par les industriels) n Stratégie e-Business détaillée, Projets e-business S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 6

Objectif e. Aero : Permettre aux Rangs 1 de faire les mêmes gains de compétitivité que leurs donneurs d'ordre en mettant en œuvre les mêmes processus et outils numériques Constructeurs Modes de travail Numériques standardisés Airbus Rang 1 Stratégie e-business et déploiement projets • PLM • e-supply chain • e-services Rang 2 Rang n Innovation Compétitivité Survie Dassault EADS Clients Eurocopter Safran Périmètre e. Aero Thales Supply Chain Aéronautique Business Process, Messages et Architecture Technique : S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 7 Standards PLM (SEINE, STEP, PLCS), e-supply chain (Boost. Aero) et e-services (S 2000, S 2000 M)

e. Aero : tâches et coûts du projet l T 1 - Réalisation du kit de communication/formation/animation n n l Contenu : w Journée de mobilisation des PDG et Directions Générales de l'aéronautique w Cartographie de la Supply-Chain aéronautique numérique européenne w Définition du modèle d'intégration numérique de la supply chain Aéronautique, dans le domaine du PLM, de la logistique et de la relation clients : Processus, Système d'Information, Architecture Technique sécurisée, aspects organisationnels et juridiques w Constitution des packages de formation et des supports d'animation des workshops Financement coûts externes : GIFAS T 2 - Formations stratégie e-business inter-entreprises au GIFAS n n l Contenu : stratégie et méthodologie e-Business de la filière aéronautique Charge interne : 2 jours participant Coût externe (honoraires d'experts) : 2 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux T 3 - Workshops intra-entreprise Stratégie e. Business n n n Contenu et charge interne w 2 workshops 1/2 journée PLM, participants conception/fabrication/support + DSI w 2 workshops 1/2 journée e-supply chain et e-services, participants achats, logistique, commercial + DSI w 1 workshop de restitution tous acteurs Coût externe (honoraires d'experts) : coût 8 K€ par entreprise Financement : entreprises ou pouvoirs publics régionaux S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 8

Bureau GIFAS Juin 2007 Septembre 2007 Octobre 2007 Planning e. Aero Formations inter-entreprises Stratégie e-business Formations Actions chez les 100 fournisseurs stratégiques de Rang 1 • Workshops intra-entreprise Stratégie e. Business (PLM, logistique, CRM) Workshops Périmètre e. Aero Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S. E. I. N. E. , STEP, PLCS, LOTAR), S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Standards logistique (Boost. Aero), Standards Maintenance (S 2000, S 2000 M) Page : 9 Projets e-business des entreprises, Numérisation rang 1 - Rang 2 • Mobilisation des PDG • Cartographie numérique • Modèle d'intégration numérique • Packages de formation/animation Stratégies e-business des Rang 1 Kit de communication formation animation Bureau GIFAS Juin 2008

Agenda l l l 14 h 00 - Welcome (H. Martre) 14 h 10 - Projet e. Aero (P. Faure) 14 h 30 - PLM (J. Brangé) n n n l 16 h 00 - SCM (S. Scemama) n n n l Avancement WP 2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP 3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget Avancement WP 4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP 5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP 6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17 h 00 - Conclusions et plan d'actions Q 3 2007 n n Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q 3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14 h 00 -17 h 30 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 10

WP 2 - Standards PLM (EADS) WP 3 - Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) l Rappels n n n objectifs WP 2 et WP 3 Business Scénarios et Use Cases Planning et livrables WP 3 l Architecture WP 2 - WP 3 l Avancement du projet n n n Types de collaboration Principe de progressivité des pilotes Organigramme régional l Workplan WP 3 l Présentation du Bourget l Options d'intégration S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 11

Rappel des objectifs des WP 2 - 3 l l Proof of concept: n Capacité d’harmoniser les processus d'échanges entre industriels sur un Plateau Virtuel avec des PDM différents. n Démontrer la faisabilité des échanges entre deux PDM ( DO et Sous-traitant) à l‘aide du Démonstrateur et des Uses Cases n Le périmètre de standardisation ne prend pas en compte les données de CAO et les documents , n Les documents et la CFAO seront transmis ou intégrés dans leurs formats natifs. n Développement d’ un Shared Workspace et des services associés basés sur les Standards n Développement d'une offre française de Shared Workspace / ASP PDM pour les PME Livrables: n Standards w Definition des Processus normalisés détaillés en UML et en IDEF 0 w Definition des Business Requirements Specification (BRS) et liens vers AP STEP correspondantes pour les processus de collaboration suivants – – n n Engineering Data Package Exchange Context Delivery Co-Review Component Catalog Update Request w Description des Compléments des PDM / STEP / WEB Services nécessaires pour l'interfaçage des plate formes et les services d'échanges w Spécifications du modèle de données du PDM de la plate forme SEINE w Spécifications du traducteur des données Démonstrateur incluant: w L’échange PDM à PDM en passant par le Shared Workspace pour les uses cases défini w L’Access à un PDM en ASP sur la Plate-forme Spécifications w Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plate-formes inter-opérables(opérationnelles). Services Génériques de la plate-forme: w service d’envoi w service de réception w service de visualisation w service de sécurité (partage des espace sur la plate-forme) w Web Services w ………. Business Model pour le Déploiement de la plate-forme S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 12

Sélection des Use Cases et Business Scénarios l 5 business scénarios: n n n l 7 Use Cases Sélectionnés: n n l Dassault-Aviation: Developpement d'un tronçon de structure par un sous-traitant Thales DAE: sous-traitance globale du développement d'une carte électronique Messier-Bugatti: co-conception brut/usiné pour une pièce avec un sous-traitant Snecma Moteurs: Etudes préliminaires pour un moteur Airbus: Phase de définition en "plateau virtuel" 4 décrivent des processus collaboratifs dans la filière aéronautique: w "Engineering Data Package Exchange" w "Context Delivery" w "Co-Revue" w "Component Catalogue Update Request" les 3 autres décrivent des processus de gestion des fonctionnalités la plateforme: w "ASP PDM" w "SME Shared Workspace" w "Data Protection" – Globally – As platform administration – In relation with the 6 other Use Cases Notes n Use Cases will include SME collaboration typolgies as defined by JJUG document. S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 13

Use Cases Dependencies Cartography Non. Stop Engineering 24/7 FAI Collaboration ASP CAx SME Space Certification Product Reception Form Archiving Space Customer Support ASP Shared PDM Context delivery Components Catalogs Collaborative Review Environment Release Validation Change Management Space Data Protection Shared Workspace Multimedia Collaboration Environment Concurent Engineering Space Change Management Percolation Authoring Trade Off Customer Modification Impact Analysis Engineering Data Package Configuration Management Space Lockable Engineering Data Package Sub-Contractor Evolution Instruction Reqirements Management S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 States Deltas Product Analysis Page : 14

Le Macro Planning WP 3 et points de Validation 04/07 SPECIFICATION Use Cases 09/07 DEMONSTRATEUR Démonstrateur V 0 V 1 06/08 PILOTES On Joue les Business scénarios qui utilisent les use Cases (couvrant 80% des cas de figure) bourget 02/08 Spécifications fonctionnelles et techniques pour la plate-forme SEINE et pour les autres plateformes inter-opérables Implémentation des business scénarios dans la plate-forme « run » des business scénarios Validation de la capacité de l’architecture de la plate-forme Livrables: • Liste des questions • Contraintes techniques pour pouvoir jouer les use cases (Dassault Systèmes) – notamment: interface d’entrée, services, etc. Validation fonctionnelle de la plate-forme et des Business Process Livrables: • Plate-forme capable de jouer les 6 use cases, testée à l’aide des business scénarios • Description détaillée des business scénarios et des Use Case • Ensemble de spécifications et de données utilisée pour la validation fonctionnelle de la plate-forme S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Livrables: • Specifications • Standards Guide Lines Page : 15

Livrables Architecture des WP 2 et WP 3 Hors Scope WP 3 Pilotes Plateforme de démonstration Developpée partenaire technique Bus. Scen 1 Bus. Scen 2 Bus. Scen 3 Bus. Scen 4 Proof of Concept Tier 1 PME Use. Cases + Business Scénarios PME Business Model SPECS Plate-forme Régionale Déployée PDM Besoins Priorités PME Compléments Stds + Reférentiel Stds + WP 2 Standards S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 16 Task. Force Standard Framework

Type de collaboration : Échange PDM à PDM Donneur d’ordre PDM Plate-forme S. E. I. N. E. Services d’échange Espace d’échange / partage Services d’échange PDM Partenaire A S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 17

Type de collaboration : PDM et Traducteur Donneur d’ordre PDM « B » « Traducteur » de données au format standard Plate-forme S. E. I. N. E. Archivage Échange Services d’échange Espace d’échange / partage Services d’échange PDM Projets Consolidés PDM/ASP Services d’échange PDM Générique « Traducteur » de données au format standard PDM « A » Partenaire A Partenaire B S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Partenaire C Page : 18

Types de collaboration User B PDM “B” « Traducteur » User B PDM “générique” « Traducteur » Services d’échange Espace d’échange partage Espace privé Services d’échange « Traducteur » PDM “générique” « Traducteur » User A PDM “A” S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 User A Page : 19

Tableau croisé Use Case / Business Scenarios et principe de tuilage de complexité fonctionnelle Première implémentation Itérations des Use Cases du Use Case par pilot leader par les autres pilotes S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 20

Data & Process @SEINE Engineering Data Package Exchange Process tuilage de la complexité de l'architecture technique Data & Process @Home A Data & Process @Home B PDM Part A Selectioner Sousassemblage complet Traduire PDM/STEP Si PDM @home Extraire et locker des données Espace privé Selectioner Partenaire envoyer WS Projet Partner A Selectioner Mode de transfert Partenaire A Notifier A PDM Projet Receptioner l'accusé d'intégration Partenaire A Acheminer SEINE Archiver & Réconcilier PDM Projet Notifier B Partenaire B Accuser l'intégration Intégrer & Réconcilier PDM B PDM Part B Traduire PDM/STEP Si PDM @home Partner B Accuser la reception Récupérer Espace privé S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 PDM area Collaboration Area Not allowed Partenaire B Page : 21

Engineering Data Package Exchange Pilot 1 Architecture de SI homogène, PDM SEINE Data & Process @SEINE Data & Process @Home A Data & Process @Home B PDM Part A Selectioner Sousassemblage complet Traduire PDM/STEP Si PDM @home Extraire et locker des données Espace privé Selectioner Partenaire Partner A envoyer WS Projet Selectioner Mode de transfert Partenaire A Notifier A PDM Projet Receptioner l'accusé d'intégration Partenaire A Acheminer SEINE Archiver & Réconcilier PDM Projet Notifier B Partenaire B Accuser l'intégration Intégrer & Réconcilier PDM B PDM Part B Traduire PDM/STEP Si PDM @home Accuser la reception Récupérer Espace privé S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 PDM area Collaboration Area Not allowed Partenaire B Page : 22

Engineering Data Package Exchange Pilot 2 PDM A et PDM SEINE Data & Process @Home A Data & Process @Home B PDM Part A Selectioner Sousassemblage complet Traduire PDM/STEP Si PDM @home Extraire et locker des données Espace privé Selectioner Partenaire Partner A envoyer WS Projet Selectioner Mode de transfert Partenaire A Notifier A PDM Projet Partenaire A Receptioner l'accusé d'intégration Acheminer SEINE Archiver & Réconcilier PDM Projet Notifier B Partenaire B Accuser l'intégration PDM Part B Partner B Intégrer & Réconcilier PDM B Traduire PDM/STEP Si PDM @home Accuser la reception Récupérer Espace privé S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Not allowed Partenaire B Page : 23

Engineering Data Package Exchange Pilot 2 PDM A , PDM B et PDM SEINE Data & Process @Home A Data & Process @Home B PDM Part A Selectioner Sousassemblage complet Traduire PDM/STEP Si PDM @home Extraire et locker des données Espace privé Selectioner Partenaire Partner A envoyer WS Projet Selectioner Mode de transfert Partenaire A Notifier A PDM Projet Receptioner l'accusé d'intégration Partenaire A Acheminer SEINE Archiver & Réconcilier PDM Projet Notifier B Partenaire B Accuser l'intégration Intégrer & Réconcilier PDM B PDM Part B Traduire PDM/STEP Si PDM @home Accuser la reception Récupérer Espace privé S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 PDM area Collaboration Area Not allowed Partenaire B Page : 24

Processus harmonisés Secteur A Secteur B Secteur C Standards intersectoriels Module filière Entreprises Région Etat Experts Module filière Socle trans-filière Plateforme numérique Infrastructure Services Structure Entreprises Région Etat Opérateur Editeur Communication Management Pôle de l'économie numérique Équipement structurant Organigramme Régional Services Accompagnement des entreprises Entreprises Région Etat Conseils Financement Réseaux S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 25

WP 3 Workplan Q 3 2007 l Développement et intégration du démonstrateur n n V 0 fin Août V 1 fin Septembre l Préparation des Pilotes l Détail des Business Process pour alimenter les travaux de standardisations WP 2 l Business Model S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 26

Quelques illustrations de la Plateforme de Collaboration SEINE Juin 2007

Agenda l Scénario 1 : conception en contexte l Scénario 2: mode hébergé (ASP) l Scénario 3 : gestion de projet Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 1 : conception en contexte (1/2) OEM A SEINE 1 Project Leader Création de folders avec définition des droits d’accès. Abonnements Sous-Traitant 1 Doc de Specs avec annotations Workspace OEM A Sous traitant 1 4 Spécifications Specs (mark up) 2 Designer Nomenclature Importation du fichier de spécification. Import de la nomenclature dans Assy OEM 3 Notification: Assy SST SEINE Engineering Contexte Contenu de l’import Designer Assy OEM Contexte Assy SST 5 Package and transfert et création d’une Product structure DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 1: conception en contexte (2/2) 1 OEM A SEINE Sous-Traitant 1 Importation de la PS + Check In des Documents associés Workspace OEM A PDM Assy SST Spécifications Specs (mark up) 3 Export via Package & Transfert pour importation dans le PDM de l’OEM Designer Product Part Nomenclature Assy OEM Contexte Assy SST Product Part 2 Review et validation Load 3 DLive Designer Notification: design validé et à importer Validation par l’OEM (promote) CHECK IN Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 2: mode hébergé (ASP) (1/2) OEM SEINE BOM SST 2 Produit SST 2 Sous-Traitant 2 2 Association des pièces CAO aux Parts 1 Product 1. CATProduct Part x Part 1. CATPart y Acteur Projet Création des Parts et organisation de la structure Produit dans le PDM SEINE Part 2. CATPart Sous-Prod. Product 2. CATProduct Sous-Traitant 3 4 Vérification de l’étanchéité BOM SST 3 Recherche des parts entre sous traitants Produit SST 3 Product 1. CATProduct Part A Part B Part 2. CATPart Acteur Projet Part 1. CATPart 3 Opérations de conception Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 2: mode hébergé (ASP) (2/2) OEM SEINE 1 Sous-Traitant 2 Programmation d’une co-revue et notification Project Actor 2 Product leader Lancement de session, connexion BOM SST 2 4 Product Fin de session et enregistrement des outputs Product 1. CATProduct Part 1. CATPart Product Part 1 Part 2 Product 2 t Part 2. CATPart Product 2. CATProduct 3 Dassault Systèmes / SEINE Déroulement de la webconférence Sous-Traitant 3 Designer

Scénario 3 : gestion de projet (1/3) OEM SEINE 1 Project Leader Création du projet à l’aide d’un template Sous-Traitant 3 Program Central Nouvelle Tâche Projet WBS 2 Affectation de tâches à des personnes Vue du projet par Sous traitant 3 Tâche 1 ST 3 Tâche 4 ST 3 Tâche 2 ST 4 Tâche 3 ST 4 Mes Tâche 1 Sous-Traitant 4 Nouvelles Tâches tâches Tâche 1 Tâche 4 Vue du projet par Sous traitant 4 Tâche 2 Tâche 3 Mes Tâches t Tâche 2 Tâche 3 DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 3: gestion de projet (2/3) OEM SEINE Sous-Traitant 3 Mes Tâches Program Central Tâche 1 Livrable Work in progress Sous-Traitant 4 Mes Tâche 2 tâches Tâche 1 Livrables Tâche 3 Tâche 4 Tâche 2 Work in progress Tâche 3 t DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Scénario 3: gestion de projet (3/3) OEM Project Leader SEINE Sous-Traitant 3 Program Central 4 Revue et validation de la tâche 1 Nouvelle Tâche Projet Vue du projet par Sous traitant 3 WBS Mes Tâche 1 ST 3 Tâche 4 ST 3 Tâche 1 DONE Tâche 2 ST 4 Tâche 4 TO DO Tâche 3 ST 4 Sous-Traitant 4 tâches Activation auto nouvelle tâche Tâche 1 Tâche 4 Tâche 2 Tâche 3 t DOWNLOAD Dassault Systèmes / SEINE

Caractéristiques Démonstrateur SEINE l Options d'intégration n Modèle de données standard w Il ne sera pas nécessairement implémenté tel quel dans la plateforme mais la plateforme mettra en œuvre des outils pour importer/exporter des données suivant ce format sans perte. w L'export du PDM d'un partenaire vers le format neutre SEINE est à la charge du partenaire n Modèle de processus w Il devra être implanté dans le langage de processus de la plateforme (le format BPEL ne sera pas automatiquement interprété par la plateforme) n Minimisation de la complexité fonctionnelle w Les fonctionnalités du démonstrateur vont être intentionnellement réduites au plus près du domaine du démonstrateur n Automatisation des flux externes w Les flux de données de la plateforme vers les PDM externes se feront en mode PULL : les downloads de la plateforme seront faits par les utilisateurs w Les flux des PDM des partenaires vers la plateforme se feront en mode PUSH w L’API standard d’upload des données vers la plateforme ne sera pas disponible dans la première version du démonstrateur l Déploiement et Administration n Accès limité à un nombre restreint d'utilisateurs: w nommés et ayant assistés aux meetings de présentation et de retour d’expérience n Administration faite de façon centralisée par PI 3 C w Pas d’administration déportée de la plateforme n Guide utilisateur développé par PI 3 C Résolution des incidents majeurs en 2 jours ouvrables n Pas de garantie de conservation et restauration des données n S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 36

Agenda l l l 14 h 00 - Welcome (H. Martre) 14 h 10 - Projet e. Aero (P. Faure) 14 h 30 - PLM (J. Brangé) n n n l 16 h 00 - SCM (S. Scemama) n n n l Avancement WP 2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP 3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget Avancement WP 4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP 5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP 6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17 h 00 - Conclusions et plan d'actions Q 3 2007 n n Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q 3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14 h 00 -17 h 30 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 37

WP 4 : Enrichissement des standards e-supply chain Boost. Aero Terminée VMI et OR Terminés S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 38

WP 4 : Enrichissement des standards e-supply chain Boost. Aero S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 39

WP 5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs Attentes l Rappel des attentes n n l Favoriser le déploiement de solutions e-supply chain dans l’industrie A&D Harmoniser (fonctionnalités, business process, données) les portails fournisseurs Facilité l’appropriation et réduire la courbe d’apprentissage des PME lors du déploiement d’un portail Faciliter les Echanges de Données Techniques (EDT), en donnant accès à la Maquette Numérique via le Portail Fournisseurs Livrables n n Spécification de Portail Fournisseurs : e-supply chain, EDT, e-collaboration, e-sourcing Maquette de Portail Fournisseurs S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 40

WP 5 : Étude, spécification et maquettage d’un Portail Fournisseurs l Spécification réalisée : . . LivrablesWP 5_Spec portailWP 5_trame. Spec_R 2_9. doc l Intégration des besoins Groupe de travail Supply Chain GIFAS : n n l Taux de service et IRM Capteurs Intégration des besoins Groupe de travail Qualité GIFAS : n Gestion des non conformités fournisseurs (terminée) S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 41

WP 6 : Connecteurs et Hub Logistique Rappel des attentes des industriels et des livrables Partie Connecteur : Rappel des attentes des industriels l Favoriser le déploiement en A 2 A avec les fournisseurs en aidant les fournisseurs non équipés dans le choix d'un connecteur et en ayant des connecteurs communs avec les autre donneurs d'ordres Boost Aero Rappel des Livrables n n Cahier des Charges Appel d’Offres Liste de fournisseurs connecteur agréés Partie Hub : Rappel des attentes des industriels l Généraliser les échanges en A 2 A avec les fournisseurs en simplifiant et accélérant ce déploiement au moyen d’un Hub Logistique permettant de 1. décharger le donneur d'ordre de la gestion des liaisons points à points avec certains fournisseurs (externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc), 2. 3. limiter les liaisons pour le fournisseurs (plateforme commune Boost. Aero) offrir des services à valeur ajoutée pour les fournisseurs ("hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseurs…) l Contraintes à prendre en compte : sécurité et confidentialité, disponibilité, accès international Rappel des Livrables n n Rapport d’étude de besoin Hub Choix d’un ou plusieurs hub si besoin confirmé S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 42

WP 6 : Connecteurs et Hub Logistique Rappel des tâches et planning initial Terminée Connecteur Terminée Hub : En cours S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 43

WP 6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Connecteur (1/2) Planning de sélection et de certification Boost. Aero des connecteurs fait Principales étapes 1. RFI : Appel à candidature : Clôturé 2. RFP/RFQ : Appel d’offre (technique et financier) : En cours 3. Sélection des connecteurs : prévue le 30 avril Puis, avec les sociétés sélectionnées : 4. Négociation d’un contrat cadre pour offre packagée 5. Processus de certification Boost Aero S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 44

WP 6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Connecteur (2/2) l Etape RFI et RFP/RFQ n Appel à candidature réalisé : w RFI déposée sur les sites Boost. Aero et GIFAS, et directement envoyés à 23 Sociétés « éditeurs de connecteurs » w. . LivrablesWP 6_Hub_ConnecteurRFIRFI_Connecteur_R 1. 30. pdf w. . LivrablesWP 6_Hub_ConnecteurRFIRFI_Connecteur_R 1. 30_ENG. pdf n Cahier des charges RFP/RFQ réalisé : w RFP/RFQ directement envoyé aux 8 Sociétés « éditeurs de connecteurs » sélectionnées w D: Data donnéesMes documentsBoost IndustrieAeroLivrablesWP 6_Hub_ConnecteurRFP - AORFP_RFQ_Connecteur_R 1 08. doc n Principaux critères de sélection: w w w n Certification eb. MS 2 Couverture des fonctions obligatoires Références eb. MS 2 et eb. XML Compétences eb. MS 2 et eb. XML Coût forfaitaire par package Sélection de 5 fournisseurs parmi les 8 fournisseurs en ‘short List ’ suite à RFI n En cours : w Contrat cadre en cours de signature S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 45

WP 6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Hub (1/2) Etape Etude de Besoin l Le groupe considère : n n l qu’il est difficile d’évaluer le marché de l’opérateur Hub Européen (Exostar opérant sur le marché Américain) qu’il est important que l’opérateur possède une expertise Boost. Aero et une expertise d’intégration entre Boost. Aero et les GPAO. que l’opérateur soit maintenu au courant des évolutions de Boost. Aero et qu’il les intègre que l’opérateur de hub doit posséder une équipe d’assistance au déploiement Le hub EDI à un intérêt pour les clients n n l qui souhaitent déployer auprès de fournisseurs sans expérience EDI qui ne souhaitent pas gérer en direct la connexion avec leurs fournisseurs (externalisation de la mise en œuvre, de la gestion des évolutions, des tests, de l'assistance technique, de la diffusion de la documentation etc), Le hub EDI à un intérêt pour les fournisseurs n n n qui décident de ne pas investir sur la mise en œuvre du connecteur Boost. Aero en interne qui décident d’externaliser la gestion de l’interface entre Boost. Aero et la GPAO : dans ce cas la sécurité doit être vérifiée car eb. MS 2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre. qui ont des besoins EDI avec des clients de plusieurs industries S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 46

WP 6 : Connecteurs et Hub Logistique Avancement de la partie Hub (2/2) Conclusions l L’opérateur de Hub doit être impliqué dans Boost. Aero : n n l L’opérateur de hub devra obligatoirement être doté du connecteur universel certifié Boost. Aero Les compétences requises de l’opérateur sont similaires à celle d’un prestataire de connecteur universel Boost. Aero La solution Hub doit être sécurisée : n n l Le standard de sécurité des échanges qui sortent du hub doit être supérieur ou égal au standard de sécurité des échanges qui entrent dans le hub La sécurité doit être particulièrement vérifiée lorsque eb. MS 2 et ses mécanismes de sécurité associés ne sont pas mis en œuvre jusqu’aux fournisseurs Le nombre d’opérateurs doit être limité à 2 ou 3 opérateurs n afin de garantir un minimum de compétitivité et une taille critique pour la pérennité. Principales tâches réalisées n RFI n RFP/RFQ et sélection des fournisseurs n Réalisation du Contrat cadre Reste à finaliser n n n Certification Boost. Aero des connecteurs Identifier les services attendus par les clients potentiels d’un hub (Donneur d’Ordres ou fournisseurs) : par exemple : "hébergement" du connecteur, archivage, transformation des messages au format du fournisseur, … Poursuivre le benchmark sur la base des services identifiés et la stratégie du prestataire de hub. S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 47

WP 5 - WP 6 – Boost. Aero - Plan d’action transverse WP 5 – WP 6 – Boost. Aero l Constitution d’un groupe SEINE sécurité, réunissant les experts sécurité des principales sociétés de la filière : Objectif du groupe SEINE sécurité : n n l Définir les spécifications sécurité obligatoires et optionnelles lors de la mise en œuvre d’une solution Hub Valider les spec sécurité (sécurité des droits d’accès et sécurité des échanges) du WP 5 Analyser le projet TSCP, l’offre Certipath et l’offre CA providers (Exostar, SITA, ARINC) Produire une recommandation sur la position Européenne de gestion de « Fédération d’Identité » et d’Annuaire pour l’industrie « Aerospace & Defence » Travaux réalisés par le groupe SEINE sécurité : w 2 réunions réalisées : pas de conclusion définitive w Option : Utilisation de Certipath en attendant l’émergence d’une solution Européenne S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 48

Agenda l l l 14 h 00 - Welcome (H. Martre) 14 h 10 - Projet e. Aero (P. Faure) 14 h 30 - PLM (J. Brangé) n n n l 16 h 00 - SCM (S. Scemama) n n n l Avancement WP 2 : Standards internationaux PLM de l'Entreprise Etendue (EADS/CCR) Avancement WP 3 : Démonstrateur de Plate-Forme collaborative de co-conception (Dassault Aviation) Démonstration du démonstrateur PLM présenté au Bourget Avancement WP 4 : Standards e-supply Chain et qualité (GIFAS) Avancement WP 5 : Maquette de Portail Fournisseurs (Thales) Avancement WP 6 : Connecteur et hub logistique (Safran) 17 h 00 - Conclusions et plan d'actions Q 3 2007 n n Plan de Management des différents Work Packages, aspects financiers Plan d'actions Q 3 2007 Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14 h 00 -17 h 30 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 49

WP 8 - Management du Projet - Aspects contractuels l Conventions envoyées le 23 avril aux partenaires par la DGE n l Informations obtenues de la DGE le 13/06 : n n l Taux de subvention 45% Règles de validation du temps passé par les Indirects (Non Spécifiques), qui ne pointent pas : "il suffira d'indiquer que le visa de l’état récapitulatif général des dépenses conditionnant le versement du solde ne peut être accompagné d'aucune pièce comptable contrôlée sur ce point. " Évolution périmètre : "Le STSI peut accepter, sur présentation des justificatifs (lors du solde de l'opération), une augmentation de +5% sur le T 1 (dépense de personnel) et sur le T 3 (dépense de sous-traitance). " Documents en cours de finalisation n n Contrat de coopération - Plan de Management GIFAS global du Projet avec tous les partenaires et prestataires, et la liste des documents applicables (conventions DGE, annexe technique SEINE, PMP des différents WP, cahiers des charges, Pplanning des réglements des livrables, …), conforme aux conventions DGE, précisant les règles de propriété intellectuelle, qui devra être signé par tous les partenaires Modèle de formulaire de recensement des charges internes Cahiers des charges des partenaires du projet avec les prestataires Documents de recette des livrables Demandes d'acomptes pour les travaux déjà effectués, conformément aux conventions S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 50

WP 8 - Management du Projet : Financement de la sous-traitance S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 51

WP 8 - Management du Projet - Avancement des WP l Livrables WP 2 (et dates de livraison) : n n n n l Analyse des besoins Standards PLM : 31 décembre 2006 Identification Standards PLM Candidats (Business Process, …) : 31 mars 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V 1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation modèle de données PDM V 2 : 30 septembre 2007 Travaux de standardisation TDP V 1 : 15 juillet 2007 Travaux de standardisation TDP V 2 : 30 septembre 2007 Formations : En cours Livrables WP 3 (et dates de livraison) : n n n n Analyse des besoins Portail PLM : 31 décembre 2006 Spécifications générales du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Spécifications détaillées du Portail collaboratif de co-conception : 31 mars 2007 Développement Démonstrateur de Portail collaboratif de co-conception : 30 septembre 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage Dévt Démonstrateur, Validations Industriels : 30 septembre 2007 Intégration Démonstrateur et Maintenance 9 mois : 30 septembre 2007 - 30 juin 2008 Recette V 1 du Démonstrateur : 30 septembre 2007 Définition des Pilotes du Portail PLM : 30 septembre 2007 Description détaillée des Business Process : 30 septembre 2007 Business Model : 30 septembre 2007 Spécifications améliorations : en continu jusqu'au 31 mars 2008 MAJ améliorations démonstrateur V 2 à Vn : en continu jusqu'au 31 mars 2008 Recommandations finales validées du modèle de données PDM et du TDP : 30 juin 2008 Spécifications finales validées des Business Process : 30 juin 2008 Spécifications plate-forme finale : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 30 juin 2008 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 52

WP 8 - Management du Projet - Avancement des WP l Livrables WP 4 (et dates de livraison) : n n n l Livrables WP 5 (et dates de livraison) : n n n n l n n Analyse de besoins et spécifications : 31 mars 2007 Cahier des Charges, Appel d’Offres, Liste de fournisseurs agréés : 30 juin 2007 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP 7 (et dates de livraison) : n n l Analyse des besoins : 31 décembre 2006 Spécifications fonctionnelles du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Spécifications techniques du Portail Fournisseurs : 31 mars 2007 Assistance Maîtrise d'Ouvrage réalisation Maquette : 30 septembre 2007 ? ? Recette Maquette : 30 septembre 2007 ? ? Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 ? ? Livrables WP 6 (et dates de livraison) : n l Analyse des besoins et Spécifications : 31 mars 2007 Développement standards : 30 septembre 2007 Recette et capitalisation du retour d'expérience : 31 décembre 2007 Recueil des besoins déploiement PME : 30 septembre 2007 Compléments Ingénierie déploiement PME : 31 décembre 2007 Organisation du déploiement PME : 30 juin 2008 Bilan de retour d'expérience : 31 décembre 2007 Livrables WP 8 (et dates de livraison) : n Contrats avec les partenaires et les sous-traitants : 30 juin 2007 (Convention + 3 mois) S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 53

Plan d'action Q 3 -Q 4 2007 l Q 3 2007 n n n n l Démonstrateur opérationnel portail PLM, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Formation CMII et PLCS Choix des pilotes du portail PLM Business Process détaillés Recueil des besoins déploiement PME Business Model plate-forme Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage Q 4 2007 n n n Standards PLM et Guides d’utilisation Bilan trimestriel d'utilisation des pilotes et des évolutions du portail PLM Standards e-supply chain (Messages, Diagrammes de Classe, schémas XML) Maquette de Portail Fournisseurs, Validations Industriels, PV de recette de la plate-forme Liste de fournisseurs agréés Connecteur et Hub logistique Bilan trimestriel, compte-rendu de Comité de Pilotage Prochain Steering Committee Mardi 25 septembre 14 h 00 -17 h 30 S. E. I. N. E. Steering Committee N° 6 – 26/06/07 Page : 54