План проекта по вехам Веха – важное событие в проекте. План по вехам – укрупненный план проекта, содержащий перечень значимых промежуточных результатов и событий и сроки их наступления с учетом внешних и внутренних ограничений проекта. Грамотно выделенный комплекс вех составляет серию естественных контрольных точек проекта. Достижение вехи подразумевает переход проекта из одного состояния в другое. Цель проекта ия п Веха 2 с ый Веха 1 ен олн та оек пр Пла ем иру н цен вы рий а Ф ев ско че кти а ие нен ол ып та к рое п Срок завершения проекта
План по вехам проекта (пример)
План по вехам (пример)
Календарный план проекта
Проект Подразделение Управление риском Перечень типовых рисков фазы строительства код риска Название СТ-001 Непредвиденные особенности фундамента СТ-002 Погодные условия СТ-003 Форс-мажор СТ-004 Особенности участка СТ-005 Географические особенности СТ-006 Ограниченная доступность участка СТ-007 Внешние воздействия СТ-008 Ограничение на суточное время работы на участке СТ-009 Соседняя собственность СТ-010 Инспекция экологической безопасности СТ-011 Здоровье и техника безопасности СТ-012 Общественная безопасность на участке СТ-013 Государственные местные органы власти СТ-014 Шумовые ограничения СТ-015 Взаимодействие с властями СТ-016 Отклонения в проекте СТ-017 Контроль изменений СТ-018 Подготовка строительства СТ-019 Координация и взаимодействие субконтрактов СТ-020 Возможность получения необходимой информации от проектировщиков клиент: дата: Комментарии
Пример описания риска Причина Вместо обычного в таких ситуациях контракта с фиксированной ценой, заключен контракт повременной оплаты (time/materials) Риск Последствия Риск искажения при учете рабочего времени по данному типу контрактов Перерасход из-за неточного учета рабочего времени и оплаты необоснованных счетов Персонал не Риск саботажа заинтересован во внедрении новой системы Задержки реализации проекта Разные подрядчики осуществляют проектирование и внедрение системы Необходимость внесения изменений в проект на этапе реализации Риск несогласованности отдельных решений
Таблица оценки вероятности риска (вариант) Описание Оценка (ранг) Вероятность 0, 01 Менее 5% 0, 1 5 -10% Средняя Существуют свидетельства, достаточные для предположения возможности события. Событие произошло 1 -2 раза на других проектах. 0, 2 10 -30% Высокая Событие весьма вероятно. На предшествующих проектах такое случалось часто. «Скорее ДА, чем нет» , « 50 на 50» и даже больше. 0, 4 30 -60% 0, 8 60 -99% Вероятность Очень малая Малая Очень высокая Качественная характеристика Событие может произойти в исключительных случаях. Предложение больше теоретическое, чем практическое. Реально подобный риск не случался. Редкое событие, но уже имело место, однажды произошло. Событие скорее всего случится. Почти уверенность, что это произойдет.
Матрица определения степени воздействия Влияние Показатель Очень слабое 0, 01 Слабое 0, 1 Среднее 0, 2 Сильное 0, 4 Очень сильное 0, 8 Цели, предмет (Scope) Изменения незначительные Изменения коснулись малой части Изменена большая часть целей Изменения неприемлемы для Клиента Продолжение проекта бессмысленно Стоимость Небольшое увеличение стоимости (до 1%) Увеличение стоимости не более чем на 5% Увеличение стоимости на 510% Увеличение стоимости на 1020% Увеличение стоимости более чем на 20% Сроки Незначительное отставание (до 1%) Отставание до 5% Отставание по проекту 5 -10% Отставание по проекту на 1020% Отставание более чем на 20% Качество Незначительное снижение качества Затронута малая часть свойств Снижение качества требуют одобрения Клиента Снижение качества неприемлемо для Клиента Продолжение проекта бессмысленно
Матрица вероятностьвоздействие Вероятность (Р) Мера риска= вероятность*воздействие (Р*I) 0, 8 0, 008 0, 16 0, 32 0, 64 0, 004 0, 08 0, 16 0, 32 0, 002 0, 04 0, 08 0, 16 0, 1 0, 001 0, 04 0, 08 0, 01 0, 001 0, 002 0, 004 0, 008 Воздействие на показатели (I) 0, 01 0, 20 0, 40 0, 80
Методы управления рисками(1) Принятие риска Вероятность Избежание МЕРА РИСКА (вероятность*воздействие) Изменения в проекте, позволяющие исключить риск Очень высокая Высокая Минимизация Умеренная Низкая Очень низкая Воздействие на показатели Очень низкое Низкое Умеренно е Высокое Очень высокое Изменения в проекте, позволяющие снизить вероятность и последствия риска Передача, страхование Изменения в проекте, позволяющие перенести ответственность за последствия риска на другую сторону
