План матеріально-технічного забезпечення підприємства Зміст 1 Зміст

План матеріально-технічного забезпечення підприємства

Зміст: 1. Зміст та основні завдання плану матеріальнотехнічного забезпечення 2. Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах 3. Запаси, їх види та принципи регулювання Запаси Час

1. Зміст та основні завдання плану матеріально-технічного забезпечення

Матеріально-технічне постачання (МТП) – це процес забезпечення підприємства всіма необхідними видами матеріальнотехнічних ресурсів у встановлений термін та відповідних обсягах для його нормальної (стабільної) роботи Від організації своєчасного надходження матеріальних ресурсів у потрібній кількості, якості та асортименті, значною мірою залежить рівномірний та ритмічний випуск готової продукції, її конкурентоспроможність, а також ефективність роботи підприємства в цілому

Основним завданням процесу МТП – є своєчасність, безперебійне та комплексне забезпечення ресурсами відповідно до встановлених планових завдань

• • • Процес МТП визначення перспективної і поточної включає: потреби в матеріалах, сировині і обладнанні; розробка матеріальних балансів; розміщення замовлень, здійснення оперативних заходів щодо їх реалізації; встановлення рівня якості МР, відповідно до стандартів, та оптимального співвідношення між засобами виробництва; вибір постачальників та підтримка з ними зв'язків.

Функції МТП Внутріш ня Взаємодія служби забезпечення з: • виробничими підрозділами, • підрозділами апарату управління Зовнішн я Взаємовідносини підприємства з: • постачальниками, • постачальницькозбутовими організаціями, • органами державного управління

Функції МТП Допоміж ні Основні • визначення потреби в МР (сировина, матеріали, пальне), • закупівля МР, • оренда МР, • доставка МР, • складування, • розподіл, • доведення МР у потрібній кількості та якості до роб. місць, • визнач. потреби підприємства у МР для виконання інноваційних планів, • організація оперативного обліку руху МР, • Аналіз витрат і рівня використання МР, відходів Маркетингові Питання вибору постач. МР Юридичні Питання повязані із: • забезп. прав власності, • підготовка переговорів, • провед. переговорів, • оформл. угод, • контроль за виконанням угод

Форми і методи МТП: • закупівлі через товарно-сировинні біржі; • закупівлі через аукціони; • оптові закупівлі; • закупівлі малими партіями; • закупівлі відповідно до потреби; • на замовлення; • за рахунок власного виробництва; • за прямими договорами

Згідно чинного законодавства • Лісогосподарські підприємства усіх форм власності можуть вільно обирати постачальників і метод постачання

Фактично • Підприємства зобов’язують виконувати Закон України «Про публічні закупівлі»

Посилання Як відбуваються публічні закупівлі: https: //www. youtube. com/watch? v=h. PESic. FVfsc Як створити план закупівель: https: //www. youtube. com/watch? v=2 I 4 q. SKlg. Gy. U Імпорт планів закупівель: https: //www. youtube. com/watch? v=at. S 3 Rvqd. F 2 c Як оголосити закупівлю: https: //www. youtube. com/watch? v=L-u. UIQw. St 3 g Як оголосити закупівлю за Переговорною процедурою: https: //www. youtube. com/watch? v=PSo. Un 4 o. Yx 0 s Як створити звіт процедури поза системою: https: //www. youtube. com/watch? v=AVga. TPli. W-0&t=5 s

Найпоширеніші методи МТП ресурсів: • закупівля МР однією партією за один раз; • регулярні закупівлі невеликими партіями; • щоденні (щомісячні) закупівлі • одержання ресурсів відповідно до потреби; • через фірмові магазини; • постачання ресурсів за графіком споживача ("канбан", "in time"- "точно в термін")

2. Планування потреби в сировині і матеріальних ресурсах

План матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) – це один з основних розділів плану підприємства, головним завданням якого є визначення потреби підприємства у матеріально-технічних ресурсах і джерелах їх покриття на планових період Розробляється план МТЗ у річному, квартальному та місячному розрізах

Розробка річного плану МТЗ починається знизу, з підрозділів підприємства, і являє собою розрахунок потреби в матеріальних ресурсах, необхідних для виконання виробничої програми, будівельних і ремонтних робіт Вихідними даними для розробки плану МТЗ є виробнича програма випуску продукції, план капітального будівництва, план технічного розвитку, специфікації і нормативи витрат матеріалів

Визначення потреби у МТ ресурсах проводиться у натуральному і вартісному вираженнях з метою узгодження цього розділу плану з планами собівартості, прибутку, рентабельності, фінансовим планом Розрахунки планової потреби у МТ ресурсах здійснюються , переважно, методом прямого рахунку, тобто множенням норми витрат ресурсу на відповідний обсяг виробництва чи роботи у плановому періоді

3. Запаси, їх види та принципи регулювання

Види виробничих запасів: поточн і страхо ві сезонн і Призначені для безперервного забезпечення виробництва в період між поставками матеріалів для забезпечення безперервності виробництва у випадках відхилень від прийнятих інтервалів поставок створюється на сезон, якщо поставки залежать від сезону року

Для оптимізації обсягів виробничих запасів на складах підприємства використовуються методи теорії управління запасами Управління запасами – це встановлення моментів подачі замовлень на закупівлю чи виробництво товарів для поповнення запасів і прийняття рішень про їх кількість чи обсяг

Потреба у МТ ресурсі залежна Потреба, що безпосередньо пов'язана з виробництвом продукції Планується з достатньо великою ймовірністю, оскільки плани виробництва плануються завчасно незалеж на Потреба, що прямо не пов'язана з виробництвом продукції