Скачать презентацию ПЛАН ЛЕКЦИИ Понятие кадровой политики Типы Скачать презентацию ПЛАН ЛЕКЦИИ Понятие кадровой политики Типы

кадр.политика.pptx

  • Количество слайдов: 29

ПЛАН ЛЕКЦИИ • • Понятие кадровой политики Типы кадровой политики Этапы построения кадровой политики ПЛАН ЛЕКЦИИ • • Понятие кадровой политики Типы кадровой политики Этапы построения кадровой политики Кадровые стратегии

ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Другими ее целями можно считать: 1) обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан; 2) рациональное использование кадрового потенциала; 3) формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов.

• В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и подробно фиксируется в • В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и подробно фиксируется в общекорпоративных документах: меморандумах, инструкциях, регламентирующих важнейшие аспекты управления человеческими ресурсами.

Письменное оформление кадровой политики позволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в Письменное оформление кадровой политики позволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в ее доброй воле; улучшить взаимодействие подразделений; внести единообразие и последовательность в процесс принятия кадровых решений; информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений;

Кадровая политика должна опираться на такие принципы, как справедливость, равенство и отсутствие дискримин ации. Кадровая политика должна опираться на такие принципы, как справедливость, равенство и отсутствие дискримин ации. последова тельность, соблюдение трудового законодательства,

В перспективе дискриминационная политика ущербна, поскольку ухудшает имидж организации, существенно снижает возможности выбора кадров, В перспективе дискриминационная политика ущербна, поскольку ухудшает имидж организации, существенно снижает возможности выбора кадров, стимулирует их отток, может привести к ненужным судебным и иным разбирательствам.

В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

Кадровая политика организации определяется внутренни е факторы Внешние факторы Кадровая политика организации определяется внутренни е факторы Внешние факторы

К внешним фактором относятся национальное трудовое законодательство; взаимоотношения с профсоюзом; состояние экономической конъюнктуры; перспективы К внешним фактором относятся национальное трудовое законодательство; взаимоотношения с профсоюзом; состояние экономической конъюнктуры; перспективы развития рынка труда.

Внутренними факторами являются структура и цели организации; территориальное размещение; применяемые технологии; господствующая культура; сложившиеся Внутренними факторами являются структура и цели организации; территориальное размещение; применяемые технологии; господствующая культура; сложившиеся отношения и морально-психологический климат в коллективе.

Главными направлениями кадровой политики могут быть: — определение основных требований к персоналу на основе Главными направлениями кадровой политики могут быть: — определение основных требований к персоналу на основе прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации; — формирование новых кадровых структур и разработка механизмов управления персоналом; — формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников; — выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях; — развитие социальных отношений; — определение путей развития кадров, обучения, переобучения, повышения их квалификации или массовой переподготовки в связи с переходом к новым технологиям, продвижения, омоложения, стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не соответствующих изменившимся требованиям и не способных освоить новые направления и методы работы

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале.

ТИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

• Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на • Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне. • Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

• Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала • Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. • Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

В ходе формирования кадровой политики должно происходить согласование следующих аспектов: 1. разработка общих принципов В ходе формирования кадровой политики должно происходить согласование следующих аспектов: 1. разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; 2. организационно-штатная политика — планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения; 3. информационная политика — создание и поддержка системы движения кадровой информации; 4. финансовая политика — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда; 5. политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации; 6. оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала

Процесс проектирования кадровой политики состоит из следующих этапов. Этап 1. Нормирование. Этап 2. Программирование. Процесс проектирования кадровой политики состоит из следующих этапов. Этап 1. Нормирование. Этап 2. Программирование. Этап 3. Мониторинг персонала

КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ КАДРОВЫЕ СТРАТЕГИИ

Стратегия включает в себя несколько элементов. К ним относится система целей, в которую входят Стратегия включает в себя несколько элементов. К ним относится система целей, в которую входят миссия, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии— приоритеты, или ведущие принципы распределения ресурсов (в данном случае — человеческих).

Стратегия роста Кадровые стратегии в этом случае должны быть направлены прежде всего на привлечение Стратегия роста Кадровые стратегии в этом случае должны быть направлены прежде всего на привлечение персонала особо высокой квалификации, с творческими и предпринимательскими задатками. создание надлежащей системы оплаты труда и мотивации; формирование благоприятного морально-психологического климата, способствующего творчеству; постоянное повышение квалификации; обеспечение возможностей служебного и научного роста.

Стратегия умеренного роста Приоритетными направлениями являются привлечение и закрепление кадров, стабилизация персонала. процессы внутреннего Стратегия умеренного роста Приоритетными направлениями являются привлечение и закрепление кадров, стабилизация персонала. процессы внутреннего перемещения кадров, а соответственно и их переобучения, усиления социальных гарантий

Стратегия сокращения масштабов деятельности Основные моменты кадровой стратегии в этом случае будут заключаться в Стратегия сокращения масштабов деятельности Основные моменты кадровой стратегии в этом случае будут заключаться в оптимизации численности помощи в трудоустройстве, стимулировании досрочного выхода на пенсию, сохранении наиболее ценной части персонала, отвечающей будущим направлениям работы фирмы, переквалификации работников.

Комбинированная стратегия • Соответствующая кадровая стратегия должна содержать в зависимости от конкретной ситуации элементы Комбинированная стратегия • Соответствующая кадровая стратегия должна содержать в зависимости от конкретной ситуации элементы трех предыдущих стратегий.