ПЛАН ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ»
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ • Деятельность по подготовке проектов стратегических планов и разработке конкурентной стратегии организации проводится в небольших по составу группах (4 -7 человек). • Работа групп (обсуждение и выполнение этапов) проходит по принципу «здесь и сейчас» . • За пределами аудитории происходит поиск информации, которая нужна для выполнения каждого этапа деловой игры. 2
Работа в группе начинается с выбора организации • Это может быть как коммерческая, так и некоммерческая организация. • Компания может вести деятельность в сфере производства, торговли или оказания услуг. • Лучше всего выбрать организацию реально действующую и имеющую определенный опыт работы, так как значительно труднее разрабатывать стратегический план для вымышленной или недавно созданной организации. 3
Работа с информацией • Определившись с выбором организации необходимо собрать максимально полную первичную информацию о выбранной организации. • Источниками информации могут служить – – – – публикации в журналах и газетах, Internet, статистические сборники, внутренние документы фирмы, личный опыт участников группы, социологические опросы, маркетинговые исследования. 4
Этап 1. • • • Выявить стратегические интересы лиц, заинтересованных в развитии организации. Сформулировать миссию организации. Определить стратегические цели организации. 5
• Выполняя первый этап необходимо выявить круг лиц, заинтересованных в развитии организации и раскрыть суть их интереса. • Формулируя миссию необходимо помнить, что миссия должна отражать предназначение организации и по ее формулировке было бы понятно, чем данная организация отличается от миллионов других организаций. • При разработке целей достаточно определить главную стратегическую цель развития организации, т. е. обозначить какой разработчики хотят видеть данную организацию в долгосрочной перспективе, представить видение, образ, желаемый результат развития организации. Затем необходимо выделить 3 -5 подцелей, которые раскроют основные направления развития компании. 6
Этап 2. • • Провести анализ внутренней и внешней среды организации Провести анализ конкурентных преимуществ (организации, товаров, территории). 7
Выполняя второй этап работы необходимо ознакомиться с основными методами стратегического анализа. Последовательность выполнения методов стратегического анализа следующая: 1. STEP-анализ, 2. SNW-анализ, 3. SWOT-анализ, 4. матрица позиционирования возможностей, 5. матрица позиционирования угроз, 6. матрица SWOT-анализа. 8
Целесообразно при проведении стратегического анализа среды организации применять и другие методы исследования экономических систем и процессов, например: • системный анализ, • метод экономического сравнения, • метод средних величин, • построение рядов динамики, • индексный метод, • метод группировок, • табличный и графический методы, • балансовый метод, • функционально-стоимостной метод, • корреляционный анализ, • регрессионный анализ, • экономико-математическое моделирование, • экономическое прогнозирование и др. 9
• Разработка конкурентной стратегии всегда основана на анализе конкурентных преимуществ организации. • Необходимо выделить такие свойства товаров или услуг, которые отличают их от подобных товаров и услуг, выделить такие активы и характеристики организации, которые отличают ее от конкурентов. 10
Этап 3. • • • Сформулировать стратегию организации. Определить ожидаемые результаты. Оценить ожидаемые результаты: а) по срокам, б) по вероятности их достижения. Выявить существующие риски при реализации стратегии. 11
• Выполнять третий этап необходимо опираясь на результаты первого и второго этапов. Нужно разработать стратегию исходя из поставленных стратегических целей и с учетом внешних тенденций и внутреннего потенциала компании. Стратегия должна быть четко сформулирована и должна отвечать на вопрос – как, каким образом мы будем достигать стратегические цели? • Должен быть определен общий срок реализации стратегии и определены ожидаемые результаты как по срокам, так и по вероятности их достижения. Чтобы определить вероятность достижения результатов необходимо выявить возможные риски при реализации стратегии. Соответственно, чем больше рисков, тем меньше вероятность успешной реализации стратегии и наоборот. 12
Этап 4. • Определить технологии, которыми эти результаты могут быть достигнуты. 13
Этап 5. • Представить информацию о ресурсах, необходимых для достижения ожидаемого результата. 14
Этап 6. • • Определить организационную структуру, Распределить полномочия и ответственность по реализации стратегии. 15
• Результаты четвертого, пятого и шестого этапов заносятся в единую таблицу. • Для каждой подцели указываются технологии, т. е. конкретные приемы и способы, используемые для достижения данной подцели, ресурсы (материально-технические, финансовые, человеческие, информационные, организационные). • А также важно определить в организации ответственных за достижение каждой подцели. Это могут быть либо конкретные должностные лица, либо подразделения фирмы. 16
Этап 7. Заполнить следующую таблицу: Стратегия организации Страте гическ ие цели Ранжиро вание целей по важност и Условия, необходимые для достижения стратегических целей организации Техноло гии Ресурсы Управление 1. 2. 3. 17
Этап 8. 1. Составить стратегический план (комплекс последовательных действий по реализации стратегии). 18
• Выполняя восьмой этап необходимо разработать комплекс последовательных действий по реализации стратегии и достижению стратегических целей. Это должны быть укрупненные действия, масштабного долгосрочного характера. Эти действия могут выполняться последовательно или параллельно, на протяжении всего срока реализации стратегии или могут быть выделены основные этапы в реализации стратегии. • Важно, чтобы эти действия привели организацию к качественно новому состоянию в запланированные сроки и было аргументировано доказано, что организация, реализуя выбранную стратегию, добьется лидирующих позиций по сравнению с фирмами-конкурентами. 19
Этап 9. • Разработать систему стратегического контроля. • На последнем этапе выбираются ключевые показатели, по которым планируется отслеживать промежуточные результаты в ходе реализации стратегии, и по которым можно будет судить об успешном развитии организации. 20
Публичная презентация проектов Участники групп выступают не только как разработчики собственных проектов, но и являются экспертами других аналогичных проектов. При совместном обсуждении и экспертизе используются критерии оценки: ü актуальность (необходимость для компании разрабатывать план развития); ü реалистичность (соответствие разрабатываемой стратегии сегодняшней ситуации и прогнозируемым тенденциям); ü достижимость (разработанная стратегия и комплекс действий по ее реализации действительно приведут компанию к достижению поставленных стратегических целей); ü качество презентации (умение донести свои идеи до экспертов). 21
Желаю творческих успехов!
Скачать презентацию ПЛАН ДЕЛОВОЙ ИГРЫ РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ МЕТОДИЧЕСКИЕ
ПЛАН ДЕЛОВОЙ ИГРЫ.ppt