ПИТЕР ФЕРДИНАНД ДРУКЕР (1909 -2005)
Биография родился в Вене 19 ноября 1909; 1931 – получил Докторскую степень в области гражданского и международного права; 1932 – переезд в Лондон; с 1937 – женитьба на Дорис Шмитц; переезд в США, где работает в качестве ученого-экономиста и консультанта; в 1942 - профессор кафедры философии и политологии в Беннингтонском колледже, штат Вермонт; публикация книги «Будущее индустриального человека» ; 1946 - книга «Концепция корпорации» ; 1952 - профессор кафедры менеджмента в Нью-Йоркском университете; 1954 – книга «Практика менеджмента»
Основные работы The End of Economic Man (“Конец экономического человека”) (1936) The Future of Industrial Man (“Будущее индустриального человека”) (1942) The Concept of Corporation (“Концепция корпорации”) (1946) The Practice of Management (“Практика менеджмента”) (1954) The Effective Executive (“Эффективный руководитель”) (1967) Management: Tasks, Responsabilities, Practices (“Менеджмент: задачи, обязанности, методы осуществления”) (1974) Towards the Next Economics (“На пути к будущей экономике”) (1981), Innovation and Entrepreneurship(“Инновации и предпринимательство”) (1985) The Frontiers of Management (“Границы менеджмента”) (1987) Management Challenges for the 21 st Century ( «Задачи менеджмента в XXI веке» ) (1999)
Основные функции менеджера: управление менеджерами; управление бизнесом; работниками. Фирма определяется как: бизнес; гуманитарная социальный и социальная организация; институт.
Управление По Целям (УПЦ) Достоинства: Ø Ø Объединение планирования и контроля Набор целей, определяющих долгосрочный успех. Совершенствование: Повышение вовлеченность руководителей всех уровней в процесс выработки целей положения компании на рынке, производительности труда, Соединение индивидуальных задач с общими целями фирмы показателей прибыльности, инновационной активности, Руководство осуществляется группой менеджеров физических и финансовых ресурсов, деятельности менеджеров и развития их способностей, деятельности работников и отношения их к труду, ответственности компании перед обществом.
Этап перехода к «предпринимательской экономике» Главное действующие лицо – эффективный менеджер Книга The Effective Executive (“Эффективный руководитель”) (1967) П. Друкер утверждает, что эффективность определяется набором практических действий, которым можно научиться. Его определение эффективности базируется на пяти основных принципах: 1. эффективные руководители знают, на что расходуется их рабочее время; 2. они ориентированы не на процесс труда, а на его результаты; 3. они строят свою работу, опираясь на сильные, а не на слабые стороны; 4. они направляют усилия на те области, где отличная работы обеспечит получение выдающихся результатов; 5. они принимают действенные решения, делая верные шаги в правильной последовательности. П. Друкер отмечает, что двумя основными функциями менеджмента являются внедрение инноваций и осуществление маркетинговой деятельности. Ученый настойчиво утверждает, что внедрение нововведений является наукой, которую можно освоить.
Идея о «обществе знаний» § § «Интеллектуальные работники» ( knowledge workers) – основа будущего общества Категории работников: § § § Управленцы Специалисты Организация должна строить управление изменениями по своей собственной системе. ü готовность к отказу от всего, чем занимается ü создание чего-то нового 3 типа управления командами: § Парный теннис 3 принципа управления: § Бейсбол § Американский футбол q продолжение усовершенствования продукта компании q использование своих знаний для развития q Систематическое обучение инновационной деятельности
Окончание карьеры Последние годы жизни посвятил переосмыслению своих концепций 1999 – последняя книга «Задачи менеджмента в XXI веке» Скончался 11 ноября 2005 года в калифорнийском городе Клермонт, будучи почти 95 лет от роду Вплоть до этого возраста работал консультантом
Знаменитые высказывания Ø «Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты. » Ø «Когда я вижу крупный и очень успешный бизнес, я понимаю, что кто-то, по меньшей мере однажды, очень по-крупному рискнул. » Ø «Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают. » Ø «Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью. » Ø «Планы - это просто благие намерения, если они тут же не перерастают в тяжёлый труд. » Ø «Лучший путь предсказать будущее – это создать его. »
Скачать презентацию ПИТЕР ФЕРДИНАНД ДРУКЕР 1909 -2005 Биография родился
друкер.pptx