Петрозаводский государственный университет Тема 2 Эволюция развития методов

Петрозаводский государственный университет Тема 2. Эволюция развития методов управления проектами Прохорова Оксана, доцент кафедры ЭТи. М, к. э. н. февраль-май 2013

Основоположники практических западных методов управления проектами • Фредерик Тейлор, начало XX века — разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный» , «механический» подход в УП; • Генри Форд, начало XX в. — «авторитарное управление проектом/ производством» ; • Анри Файоль, начало XX в. — заложил основы единой теории управления; • Генри Гантт, начало XX в. — разработал структурный подход к управлению содержанием, временем и людскими ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП; • Гаррингтон Эмерсон, начало XX в. — создал теорию эффективной хозяйственной деятельности, рациональное управление производством.

Этапы развития УП на Западе 1930 -е гг. — разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационные в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon. 1939 г. — разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами. 1956 г. — компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co. ) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. 1950 -е гг. — развитие методов сетевого планирования (CPM-метод критического пути; PERT-метод оценки и пересмотра программ). С 1958 г. методы и техника сетевого планирования используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами в ряде крупных гражданских и военных проектов в США. 1969 г. — создание Института управления проекта в США (PMI) как некоммерческой международной профессиональной организации. К 1970 г. созданы национальные и международные организации в Европе (Международная ассоциация управления проектами INTERNET, с 1995 г. — IPMA), в Австралии (Австралийский институт управления проектами AIPM), в Азии (Японская ассоциация развития инжиниринга ENAA). 1980 -е гг. — воедино сводятся проблемы управления и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы, Петер Левене), внедряются методы управления конфигурацией (изменениями), развивается управление качеством, возрастает значение партнерства и эффективной работы проектной команды. В отдельную дисциплину в УП выделяется управление рисками. Развитие компьютерной техники и ИТ позволили шире использовать методы УП в разнообразных сферах. 1987 г. — опубликован Свод знаний по УП Института управления проектами США (РМВОК), который затем был принят как Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99 -001 -2004 в области управления проектами. 1990 -е гг. — Развиваются методы и программные инструменты для управления группами проектов/программ. Середина 90 -ых годов прошлого столетия - управление портфелями проектов, как средство достижения стратегических целей развития предприятия. Начало 21 века - совместное управление проектами, использование методов управления проектами (проектная деятельность) предприятиями не только в целях своего развития, но и в операционной деятельности.

Управление проектами в России_1 30 -50 годы – истоки управления проектами Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов. Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным снованием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

Управление проектами в России_2 60 -е годы - развитие методов сетевого планирования Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT). Основные вехи развития сетевых методов в стране: • Первые работы по сетевым методам в СССР. • Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования. • Первые программные средства для расчета сетевых графиков. • Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта. К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

Управление проектами в России_3 70 -е годы - развитие системного подхода и программных средств для управления проектами Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управлением (СПУ). • Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие: - временной и стоимостной анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов; - эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным пользовательским интерфейсом. • Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей. • Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

Управление проектами в России_4 80 -е годы – создание интегрированных систем управления Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. Основой интегрированных систем управления явились: • Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления. • Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности. • Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы. ИАСУ создавались с начала 80 -х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах. Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления.

Управление проектами в России_5 90 -е годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами • Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ; • Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансфера мирового опыта и отечественных достижений; • Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами; • Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России; • Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами; • Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов; • Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах; • Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др. ; • Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012 Основные тенденции n n Организации вновь сосредоточат свое внимание на развитии талантов, чтобы развиваться и получить конкурентное преимущество на новых рынках. Жесткие экономические условия продолжат выдвигать на первый план необходимость эффективного управления портфелями проектов. Поскольку организации стремятся к гибкости для того, чтобы использовать меняющиеся рыночные условия, управление изменениями и управление рисками проекта станет еще более важной компетенцией. Жажда организационной гибкости также приведет к более широкому использованию итеративных и / или инкрементальных методов, такие как agile и extreme. Реализация преимуществ будет оставаться важным показателем успеха проекта и программы. Источник: http: //www. pmexpert. ru/press-center/news-world/detail. php? ID=607

Исследование PMI: тенденции в проектном управлении-2012 Выводы по организационной практике: n n n Более половины респондентов сообщают о частом использовании методик управления портфелями в организации, что на 5 % больше по сравнению с прошлым годом. Доля организаций, имеющих Проектный офис (офис управления проектами, PMO), в настоящее время составляет чуть более двух третей (67%). Многие (63%) стандартизировали методы проектного управления во всех или в большинстве своих предприятий. 64% проектов успешно достигли своих первоначальных целей и бизнес-намерений в 2011 году. Источник: http: //www. pmexpert. ru/press-center/news-world/detail. php? ID=607

Исследование PMI: тенденции в проектном управлении Ключевые факторы успеха: 1. 2. 3. 4. 5. Наем команды специалистов с надлежащей квалификацией. «Pulse of the Profession» сообщает, что приблизительно в 70% организаций уже разработана политика карьерного роста для тех, кто участвует в управлении проектами. Время на разработку реалистичного плана исполнения. Руководители проектов стали лучше осуществлять организационное управление проектом; 20% респондентов охарактеризовали себя как специалиста с «высокой» организационной зрелостью управления проектами (по сравнению с 11% в 2006 году). Обеспечение поддержки управления проектом со стороны топ-менеджмента. По крайней мере 75% проектов организаций, имеющих активных спонсоров программы / проекта, достигают 74%-ого показателя успеха. В то же время у организаций, которые сообщают о менее активном участии спонсоров, средний показатель успеха - 63%. Четкое определение ожидаемых выгод от проекта. Несмотря на жесткие экономические условия, организации будут продолжать концентрировать свое внимание на реализации преимуществ и показателях успеха проекта и программы. Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. Более 70% респондентов всегда или часто используют техники управления изменениями и управления рисками. Источник: http: //www. pmexpert. ru/press-center/news-world/detail. php? ID=607

Thank you!