Петрозаводский государственный университет Тем 8 Правовое регулирование и

Петрозаводский государственный университет Тем 8. Правовое регулирование и информационное обеспечение проекта. Прохорова Оксана, доцент кафедры ЭТи. М, к. э. н. февраль-май 2013

Правовая форма организации проекта Основной правовой формой организации и регулирования отношении при осуществлении закупок между их участниками (субъектами) является договор (контракт). Договор поставки - это договор, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (или в полное хозяйственное ведение или в оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным (семейным, домашним) потреблением, а покупатель обязуется принимать товар и платить за него определенную цену. Договор подряда регулирует закупки, необходимым объектом которых является результат определенных действий. Суть отношений, возникающих при подобных закупках, заключается в том, что одна сторона по заданию другого лица обязуется выполнить для него за плату определенную работу (заказ), результат которой переходит в собственность заказчика.

Управление контрактами и обеспечением проекта Осуществление проектов происходит на контрактной основе, используемой как для привлечения отдельных специалистов, различных подрядных и субподрядных организаций и фирм для выполнения работ и услуг, так и для закупок и поставок необходимого оборудования и материально-технических ресурсов. Функции управления контрактами и обеспечением проекта ресурсами включают: n процессы выбора стратегии контрактной деятельности; n информационно-рекламную работу; n определение состава, номенклатуры и сроков привлекаемых по контракту субъектов; n подготовку контрактных предложений; n выбор контрагентов и поставщиков путем торгов, конкурсов, тендеров и др. ; n подготовку документации; n заключение контрактов; n контроль за ходом их выполнения; n закрытие и расчет по завершенным контрактам

Содержание функции управления контрактами и обеспечением ресурсов

Управление информационными связями проекта § § § Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления проекта. Масштабы, сложность проекта, его окружение, количество участников и заинтересованных сторон порождают большое число взаимосвязей и потоков информации. Это и требует введения специальных функций управления проектами, содержанием которых является разработка, организация и контроль процесса информационного обмена с помощью разнообразных средств для удовлетворения потребностей участников проекта. В эти функции управления обычно включаются процессы сбора, передачи, переработки, сортировки, отображения и интерпретации информации, необходимой и достаточной для всех участников проекта и его окружения. При этом учитываются и различаются два типа информационного обмена: формальный (путем использования информационных технологий); неформальный (путем межличностных контактов и различного рода собраний).

Содержание функции управления информационными связями

Информационные системы для управления проектами § § § § Интегрированная система управления проектами Spider Project Помогает принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах. Microsoft Office Project Единое решение для управления проектами и ресурсами на предприятии Система управления проектами Primavera Корпоративное решение для управления проектами, ресурсами и портфелями проектов Open Plan (продукт компании Welcom) Полнофункциональное решение для планирования и контроля реализации проектов является ядром корпоративной системы управления проектами организации. Профессиональная система управления проектами масштаба предприятия. Проектный Офис и Управление сервисами Типовое решение охватывает всю оперативную деятельность компаний, осуществляющих проектную деятельность или оказывающих внутренние и внешние сервисные услуги, и предоставляет эффективный инструментарий управления. Программа «Офис Управления Проектами – PMO» Web-базированная платформа, позволяющая управлять проектами и портфелями проектов. Примечание: подробнее см. http: //www. pmi. ru/infosystem/ (Сайт Московского отделения PMI )

Пример интерфейса ИСУП Spider Project

Задание 1) Составить список нормативных документов, обеспечивающих правовую среду действия Вашего проекта. 2) Выбрать информационную систему, позволяющую оптимальным образом реализовать Ваш проект.

Thank you!