PEST - АНАЛИЗ SWOT - АНАЛИЗ
P – POLITICAL-LEGAL – ПОЛИТИКО-ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ E – ECONOMIC – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ S- SOCIOCULTURAL – СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ T- TECHNOLOGICAL FORCES – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ PEST-анализ состоит в выявлении и оценке факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия Цель – мониторинг изменений макросреды по четырем узловым направлениями и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений
PEST-АНАЛИЗ ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ Политика Р Экономика Е 1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние на отрасли, включая долю государственной собственности 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Налоговая политика 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы 1. 2. 3. 4. 5. 1. Государственная техническая политика 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий 4. Новые патенты Социум S Демографические изменения Изменение структуры доходов Отношение к труду и отдыху Социальная мобильность населения Активность потребителей Технология Т
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ РЕSТ – АНАЛИЗА 1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. 2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. 3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5 -балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы. 4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная в тешенная оценка для данного предприятия.
ПРИМЕР Внешние стратегические факторы Возможности Благоприятная демографическая ситуация Развитие розничной сети Государственная поддержка малого бизнеса Экономическая стабилизация Угрозы Усиление государственного регулирования Конкуренция на внутреннем рынке Новые технологии Снижение активности потребителей Суммарная оценка Вес Оценка Взвешенная оценка 0, 05 4 0, 20 0, 10 0, 20 2 5 0, 20 1, 00 0, 15 1 0, 15 4 0, 60 0, 15 0, 10 4 2 2 0, 40 0, 30 0, 20 1 3, 05
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (Strengths) ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (Weaknesses) УГРОЗЫ (Threats) неблагоприятная оценка благоприятная МАТРИЦА SWOT - АНАЛИЗА внешняя Среда внутреняя
Определить общее направление развития предприятия (миссия) SWOT – анализ Определить возможности предприятия (сильные и слабые стороны) Изучить рыночную ситуацию (существующие возможности и угрозы) Сопоставить Определить цели и задачи предприятия
SWOT-АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕТСЯ ДЛЯ: анализа факторов конкурентного окружения. В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации. планирования реализации стратегий. Позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий. конкурентной разведки. SWOT-анализ широко используется в конкрурентной разведке.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия/организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы
ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и принесет мало пользы для тех менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. К примеру, фокусирование SWOT-анализа на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет считаться таковой лишь в случае, если ее признает рынок. Например, качество продукта будет сильной стороной, только если оно выше, чем у продуктов конкурентов. В итоге, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что трудно будет разобраться, какие из них являются главными. Во избежание этого, преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входящую информацию. Понятно, что не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен как можно в большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто качество SWOT-анализа страдает от наличия утверждений, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
МАТРИЦА SWOT Возможности 1. 2. 3. . Угрозы 1. 2. 3. . Сильные стороны 1. 2. 3. . I – СИВ «Сила и возможности» II – СИУ «Сила и угрозы» Слабые стороны 1. 2. 3. . III – СЛВ «Слабость и возможности» IV – СЛУ «Слабость и угрозы»