PEST-анализ Первый его шаг — идентификация основных

PEST-анализ

Первый его шаг - идентификация основных внешних факторов, воздействующих на деятельность сети ресторанов быстрого питания «Сковородка» . Политические/ правовые Экономические Социокультурные Технологические • Вводится новая городская программа образовательной поддержки малого бизнеса • Ужесточаются санитарные нормы для пунктов питания • Принятие законов, предусматривающ их льготы для производителей • Стабилизация арендной платы • Платежеспособно сть населения • Рост безработицы • Возрастает темп жизни, что увеличивает роль пунктов быстрого питания • Рост численности среднего класса • Рост уровня образования • Расширение ассортимента оборудования для ресторанов. Новые производственные технологии, более экономичные • Появление новых рекламоносителей в сети интернет • Он-лайн продажи

Цель PEST-анализа заключается не просто в составлении перечня факторов внешней среды, но и в использовании схемы для: 1) выявления изменений или тенденций развития факторов внешней среды; 2) концентрации внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее значение для организации; 3) учета происходящих перемен при разработке стратегий организации.

Второй шаг – ранжирование факторов по степени значимости для данной организации Факторы Вероятность наступления Положительные моменты Отрицательные моменты Политические факторы • Вводится новая городская программа образовательной поддержки малого бизнеса Высокая • Получение новых знаний о развитии своей отрасли • Сокращение рисков Увеличение конкуренции • Ужесточаются санитарные нормы для пунктов питания Средняя • Сокращение конкурентов • Улучшение качества продукции • Высокая вероятность нашего закрытия • Увеличение затрат (возможная коррупция)

• Принятие законов, предусматриваю щих льготы для производителей такого вида услуг Средняя • Экономическая выгода, увеличение прибыли • Увеличение конкуренции Экономические • Стабилизация арендной платы Низкая • Экономическая выгода, увеличение прибыли • Составление долгосрочных планов эксплуатации помещения • Стабильная аренда, но слишком высокая • Платежеспособно сть населения Высокая • Увеличение потока клиентов • Увеличение прибыли • Возможность расширения • Увеличение конкуренции

• Рост безработицы Низкая • Приток кадров • Падает платежеспособно сть Социокультурные • Возрастает темп жизни, что увеличивает роль пунктов быстрого питания Высокая • Приток клиентов, стабильный спрос • Возможность расширения производства • Увеличение конкурентности • Рост численности Средний среднего класса • Приток клиентов • Увеличение конкурентности • Рост уровня образования • Квалифицирлванн • Отток клиентов ые кадры • Увеличение конкурентности Средний

Технологические • Расширение ассортимента оборудования для ресторанов. Новые производственные технологии, более экономичные Высокая • Уменьшение затрат на производство • Увеличение прибыли • Сокращение кадрового состава • Появление новых рекламоносителей в сети интернет Высокая • Приток клиентов • Он-лайн продажи Низкая • Расширение ассортимента • Сложность при осуществлении