PEST - анализ Фарзетдинов Ирек М-203
PEST- анализ. Понятие. PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) - инструмент стратегического анализа, предназначенный для выявления основных факторов макроокружения компании - аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика (Political) Макросреда (дальнее окружение) компании Экономика(Economic) Ближнее (деловое) окружение компании Компания Социум (Social) Технологии (Technological)
PEST- анализ. Основные факторы. Политические факторы: Экономические факторы: - правительственная стабильность - тенденции внутреннего валового продукта - налоговая политика и законодательство в этой сфере - стадия делового цикла - антимонопольное законодательство - процентные ставки и курс национальной валюты - законы по охране природной среды - уровень инфляции - регулирование занятости населения - уровень безработицы - внешнеэкономическое законодательство - контроль над ценами и заработной платой - позиция государства по отношению к иностранному капиталу - цены на энергоресурсы - профсоюзы и другие группы давления - инвестиционная политика Социокультурные факторы: Технологические факторы: - демографическая структура населения - НИОКР - стиль жизни, обычаи и привычки - защита интеллектуальной собственности - менталитет - государственная политика в области НТП - социальная мобильность населения - новые продукты (скорость обновления, источники идей) - активность потребителей
PEST- анализ. Разновидности. Законодательство (Legal) S L E P T P E S T L E Окружающая среда (Environmental) Рыночное окружение (market environment) P E S T + M S T E E P L E Этнос (Ethnos)
PEST + M- анализ. Market environment. Фактор Новые конкуренты Поставщики Потребители Действующие конкуренты Характеристика Товары-заменители барьеры входа (лицензии, патенты, авторские права, и т. д. ) стоимость бренда стоимость переключения или невозвратные (утопленые) издержки стартовые затраты для новых игроков доступ к дистрибуции преимущества в себестоимости … степень дифференциации сырья и исходных материалов наличие заменителей поставщиков угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность компании интеграции назад … степень зависимости от существующих каналов дистрибуции количество потребителей сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании доступность информации для потребителей возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией) … количество конкурентов уровень роста рынка критерии насыщения рынка барьеры выхода из отрасли амбиции первых лиц и акционеров конкурентов … склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей сравнение цены и качеств продуктов-заменителей стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя уровень восприятия дифференциации продукта …
PEST - анализ. Основные этапы. 1 2 Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, оказывающих на деятельность компании существенное воздействие Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для компании путем присвоения ему определенного % вероятности возникновения или степени значимости в разрезах: высокая, средняя, низкая 3 Дается оценка направленности влияния фактора (отрицательное влияние, положительное влияние), а также степени влияния каждого фактора-события на деятельность компании по 5 -бальной шкале: - «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность - «единица» — отсутствие воздействия, угрозы 4 Определяются меры по нивелированию/усилению действия факторов на деятельность компании в целях снижения негативного эффекта и повышения позитивного влияния 5 Оценивается степень влияния фактора-события на деятельность компании после реализации ответных мер
PEST - анализ. Шаблон – формат анализа. Вероятность возникновения (высокая, средняя, низкая) или % Состояние фактора Характер влияния (+ / -) Степень влияния (от -5 до + 5) Возможные действия предприятия Степень влияния фактора после принятия мер … Итого Факторы макросреды 1. Политические: 2. Экономические: 3. Социальные: … Итого 4. Технологические: … Итого ВСЕГО
PEST - анализ. Преимущества и недостатки. Преимущества: Комплексная картина дальнего окружения компании Определение превентивных и реактивных мер на внешние факторы Относительная дешевизна и реализации анализа Недостатки: Неточная информация (сложнопрогнозируемая среда анализа) Проблемы интерпретации и субъективизм Сложности реализации анализа для глобальной компании
Спасибо за внимание!