Первый частный детский сад в России по муниципальной

Первый частный детский сад в России по муниципальной цене (краткий вариант с укрупненными показателями) Автор: Базаржапов Ю. В. Тел: 89021 -61 -11 -36 Email: zolotaya_orda@mail. ru Республика Бурятия г. Улан-Удэ, 2016

1. Суть проекта: Цели и задачи проекта • Решение социальной проблемы нехватки детских садов • Задачи: создание мест для детей в детских садах

2. Целевая аудитория • Дети дошкольного возраста и их родители

3. Этапы реализации проекта • 2012 г. , май – открыт первый детский сад, Аэропорт. • 2012 г. , октябрь – второй детский сад, Бурвод КП. • 2013 г. , октябрь – третий детский сад, ул. Гагарина. • 2014 г. , январь – четвёртый детский сад, Дивизионный. • 2014 г. , февраль – пятый детский сад, Машзавод. • 2015 г. , сентябрь – шестой детский сад, 112 й кв. • 2015 г. , октябрь – седьмой детский сад, Вахмистрово. • 2015 г. , ноябрь – восьмой детский сад, ул. Краснофлотская. На сегодня это самая большая сеть детских садов в Республике Бурятия, которая охватывает удалённые районы по низкой цене.

Стоимость строительства одного муниципального детского сада на 280 детей составляет 280 млн. руб. , если мы устроим тоже количество детей в мини сады, понадобится примерно 28 помещений стоимостью по 3 млн. руб. 28 x 3 = Общая сумма 84 млн. руб. Это в 3, 3 раза дешевле государственного. Самое главное, что эти помещения можно использовать в случае невостребованности этих детских садов при демографическом спаде, в качестве детского клуба, школы искусств, группы продленного дня и т. д.

Исполнители: • Первый вариант: Минобразование (безвозвратный и дотируемый). • Второй вариант: Бизнес (Возврат 84 млн. руб. выделенных на проект возможен при низкой или нулевой % ставке из расчета возврата 1520 тыс. руб. в месяц с одного сада). Проект жизнеспособен при поддержке государством в сумме 9 млн. р. так как это три детсада (уже сеть) и выше.

4. Достигнутый результат • На сегодня создано 8 детских садов. Проект продолжается и расширяется.

5. Необходимая поддержка Если государство поддержит наш проект и выделит на организацию одного такого сада 3 млн. р. , мы тоже сможем принимать детей по муниципальной цене 3 т. р. , так как исчезнет статья аренды помещения.

6. СРО как альтернатива Необходимо создать альтернативу лицензии, это свидетельство СРО. Преимущества СРО: - Нет привязки к конкретному помещению (т. е. нет зависимости от арендодателя); - Свидетельство СРО выдается на деятельность предприятия; - Свидетельство бессрочно; - Простая процедура вступления; - Небольшой компенсационный взнос; - Фискальные нагрузки снижаются

7. Команда проекта • В количестве 10 участников. Главное лицо проекта • Генеральный директор – Базаржапов Юрий Владимирович.

8. Ссылка на страницу в социальных сетях http: //vk. com/id 178961438 Базаржапов Юрий Владимирович