ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ В РОССИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ» Кафедра безопасности производств СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ОШИБКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТАХ ГОРНОДОВЫЮЩЕЙ ОТРАСЛИ авторы: профессор Грызунов Владимир Викторович аспирантка Гришина Анастасия Михайловна Аспирант Пекарчук Данил Сергеевич студент Дмитрук Дмитрий Игоревич Санкт-Петербург 2015
Актуальность Динамика тяжелого травматизма от возраста 35 30 II группа: Опытные сотрудники 25 20 15 10 5 0 20 -35 лет 35 -43 лет 43 -50 лет > 50 лет Динамика смертельного травматизма от возраста 16 14 12 10 8 6 4 I группа: Молодые сотрудники 2 0 20 -35 лет 35 -43 лет 43 -50 лет > 50 лет 2
Характеристика групп I группа Молодые сотрудники Причины травматизма профессиональная неопытность, недостаток знаний, неумение правильно диагностировать возникающие нарушения и опасную ситуацию, находить правильные решения, отсутствие выработанных до автоматизма навыков и действий в опасной ситуации 3
Результаты анкетирования I группа Молодые сотрудники Положительные стороны: возможность быстрого снижения эмоционального напряжения в ситуации стресса Стратегия поведения «Избегание проблем» Отрицательные стороны: невозможность разрешения проблемы, вероятность накопления трудностей, краткосрочный эффект предпринимаемых действий по снижению эмоционального дискомфорта 4
Характеристика групп II группа: Опытные сотрудники Причины травматизма пренебрежительное отношение к использованию средств защиты и соблюдению техники безопасности 5
Результаты анкетирования II группа: Опытные сотрудники Положительные стороны: возможность целенаправленного и планомерного разрешения проблемной ситуации Стратегия поведения «Планирование решения проблем» Отрицательные стороны: вероятность чрезмерной рациональности, недостаточной эмоциональности, интуитивности и спонтанности в поведении 6
Система мониторинга • на стадии отбора персонала; на этапах предварительного обучения при введении в должность; при переводе на вышестоящие должности • Текущий контроль осуществляется при регулярном выполнении работ. В ходе ежедневной работы сотрудников проводится также и мониторинг их деятельности Предварительный контроль Текущий контроль и мониторинг деятельности 7
Заключение В результате реализации показанной системы мониторинга и контроля деятельности, мы получаем различную информацию, позволяющую нам оценить: выполнение плановых показателей сотрудником; качество осуществления сотрудником своей деятельности; трудовое поведение; уровень достижения поставленных целей; широту отклонения от запланированных показателей деятельности. 8
ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ В РОССИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ» Спасибо за внимание!!!
Скачать презентацию ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ В РОССИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
24 доклад.pptx