Персоналды басқарудағы диагноздық әдіс
Персоналды басқарудағы диагноздық әдіс бұл ұйымның құрылымдық және персоналдық әлеуетінің өз мақсаттары мен стратегиясына сәйкестігін бағалау. Ол ұйымның бизнесін дамытудың стратегиялық шешімдер жиынтығын қабылдау, ұйымды қайта өзгерту бағдарламасын жасаудан тұрады. Персоналды басқаруға диагноз қою кезінде персонал бойынша менеджерге ұйымда болып жатқан үрдістерді және олардың тиімділігін түсіну өте маңызды.
Бағалауға ұйымдық нақтылықтың үш негізгі аспектісі алынады: персоналдың сапалық және сандық сипаттамасы; ұйымның құрылымы – негізгі элементтердің өзара қатынасы мен бағыныштылығы, ұйымдастырушылық кескіннің қаттылық/икемділік дәрежесі; кадрлық үрдістер – ұйымның персоналға қатысты ісәрекетінің бағыты.
Ұйымдастырушылық құрылымды суреттеу келесі сатыдан тұрады: ұйымның мақсаты, миссиясы, стратегиясы; корпоративті мәдениет, басты басқару түрлері; ұйым қызметінің кезеңі мен циклі; басқару жүйесін бағалау – шешімдердің ұқсастығы бойынша бағалау.
Персоналды оқыту Мақсаттар мен қолданылатын оқу түрлерін талдау. Оқуда болған қызметкердің санын (тақырып бойынша) бағалау. Оқыту бағдарламалары туралы ұйымға таратылған ақпараттарды және оларды жинау үдерісін талдау. Оқытудың тиімділігін бағалау жүйесін талдау.
Ынталандыру жүйесін дайындау Еңбекақы құрылымының, базалық жалақы және сыйақылыр мөлшерінің, жеке төлемдер тізбесінің тиімділігін талдау. Ұйымның еңбекақы және жеңілдіктер құрылымы мен қағидаларының өнімділіке, пайдаға сәйкестігін бағалау.
Топтың мазмұндылығы бойынша тиімді жұмыс істеуі үшін мынадай рөлдер керек : Топтық жұмысты тиімді атқару үшін топта келесі рөлдер болуы қажет: талдағыш; ұйымдастырушы; ой генераторы; Қолайлы ахуал, жұмыстық және достық қарым-қатынасты қалыптастыру үшін мына рөлдер қажет: қызба көшбасшы; үйлестіруші; диагност; жаттықтырушы; білімдар; ынтымақтасушы. сыншы; жасаушы. бақылаушы;
Персоналды басқарудың ауытқу түрлері Құрылым функциясының көп болуы бюрократиялану стагнация Ұйымдастырушылық тәртіпті қалыптастыру
Қызметкердің бейімделуі алғашқы туынды Кәсіби істәжірбиесі жоқ мамандардың бейімделуі Кәсіби істәжірбиесі бар мамандардың бейімделуі
Қорытынды XXI ғасырдағы жаһандану процесі, ақпарат көлемінің өсуі, технологиялық прогресс белгісіз шарттар және тәуекелмен қатар менеджментке, ұйымға және қызметкерлерге жаңа талаптар қояды. Қазіргі кезде бұл тақырып барлық кәсіпорындар үшін маңызды болып табылады. Персоналды басқарудағы диагноздық әдіс – бұл ұйымның құрылымдық және персоналдық әлеуетінің өз мақсаттары мен стратегиясына сәйкестігін бағалау.
Назар аударғандарыңызға рахмет!!! Орындаған: Ескелдина Динара
Скачать презентацию Персоналды басқарудағы диагноздық әдіс Персоналды басқарудағы диагноздық
Ескелдина Динара.pptx