ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ 1 Классификация и структура персонала предприятия

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Классификация и структура персонала предприятия 2. Показатели, характеризующие персонал предприятия 3. Структура затрат рабочего времени 4. Планирование численности работников и производительности труда

Трудовые ресурсы o – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Рабочая сила o – это способность человека к труду, т. е. совокупность его физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве. Практически рабочая сила характеризуется показателями здоровья, образования и профессионализма.

Персонал предприятия o (кадры, трудовой коллектив)– это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на o o 1)промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием (работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия); 2)непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. К нему относятся работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) 1. Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т. п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники. o В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

2. Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители. Они подразделяются на линейных руководителей, возглавляющих относительно обособленные подразделения, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы и службы (например, начальник цеха и начальник отдела кадров).

3. Специалисты – работники, выполняющие инженернотехнические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

4. Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др. ).

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют o Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

o Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

o Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Количественная характеристика персонала o Списочная численность – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу.

o Явочная численность характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Определяется по данным табельного учета.

o Среднесписочная численность – это численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая выходные и праздничные дни и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели: 1) коэффициент оборота по приему – это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период; 2) коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников; 3) коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др. ) к среднесписочной численности (определяется за определенный период); 4) индекс стабильности рабочей силы – это отношение численности работников, проработавших на предприятии в течение как минимум года, к числу работников, принятых год назад.

Качественная характеристика персонала 1. Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника в год (квартал, месяц). где Q – объем продукции за период времени (месяц, квартал, год); Чср. сп – среднесписочная численность работников (или рабочих); Т – затраты рабочего времени на производство продукции.

метода измерения выработки 1. Натуральный. Уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности ППП. 2. Трудовой. При этом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах. 3. Стоимостный. Уровень производительности труда определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность ППП.

o Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Единицы трудоемкости - нормо-часы. где Т – затраты рабочего времени на производство продукции, в нормо-часах или человеко-часах; Q – объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Нормирование труда o – это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.

Нормы труда 1. Нормы времени – время, необходимое для выполнения единицы работы (изготовления продукции) одним рабочим (бригадой) при определенных организационно-технических условиях.

2. Норма обслуживания – количество единиц оборудования, производственных площадей, установленное для обслуживания одним рабочим или группой рабочих. Норма обслуживания применяется при нормировании труда вспомогательных рабочих.

3. Норма численности – это установленная численность работников определенного профессиональноквалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

4. Планирование численности работников и производительности труда Исходными данными для определения численности являются: o - производственная программа; o - нормы времени, выработки и обслуживания; o - номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год; o - мероприятия по сокращению затрат труда и т. д.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются: 1. Расчеты по трудоемкости производственной программы. 2. По нормам выработки. 3. По нормам обслуживания 4. По рабочим местам.

Численность обслуживающего персонала o может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей.

Численность служащих o может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным нормативам. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Численность руководителей, специалистов и служащих o рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости.

Численность непромышленного персонала o не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищнокоммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т. п. ).

Планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке: o - определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Эi); o - вычисляется суммарная экономия численности (Эч) под воздействием всех факторов и мероприятий (); o - рассчитывается прирост производительности труда (ПТ) по формуле: ПТ = Эч * 100/ (Чр - Эч), o где Чр – численность ППП, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки прошлого года.

Факторы повышения производительности труда 1. Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др. ). 2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др. 3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.