ПЕРСОНАЛ КАК СИСТЕМА Управление персоналом

ПЕРСОНАЛ КАК СИСТЕМА

Управление персоналом n Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. n Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти- )проектного управления и т. д. и т. п. n Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Персонал n Персонал (от лат. persona — личность) — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д. ); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ n Трудовые ресурсы – это население в трудоспособном возрасте (женщины 16 -54 лет) и (мужчины 16 -59 лет), за исключением неработающих инвалидов войны, инвалидов I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте, но занятые в экономике. Они делятся на активные (занятые в общественном производстве) и потенциальные (учащиеся или занятые в домашнем хозяйстве).

n Экономически активное население- это часть населения, обеспечивающие предложение рабочий силы для производства товаров и услуг. Состоит из занятых и безработных. n Занятые- население обоих полов, трудоспособного возраста, которые в рассмотренный период выполнили работу по найму за вознаграждение, отсутствовало по больничному. n Безработные – это трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска работы. Безработица бывает: n фрикционная – ищут и ждут; n структурная – изменение структуры общего спроса; n циклическая – сокращение, вызванное спадом.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА n К персоналу относятся работники выполняемые производственные или управленческие операции, занятые переработкой предметов труда, с использованием средств труда.

ПЕРСОНАЛ Производственные Управленческий (служб. ) рабочие Руководители- обладают юридическим Основные- правом принятия заняты непосредственно решения и наличие в в производственном подчинении других процессе работников. Специалисты работают в Вспомогательные- заняты в профессиональной обслуживании сфере производственных процессов

n РАБОЧИЕ осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве, с преобладанием долей среднего труда. n. Результатом их труда является продукция в вещественной форме!

Управляющие n Управляющие осуществляющие трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.

n. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение, ее содержание и реформы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководители наиболее эффективного варианта – реализации и контроль исполнении решения.

ПРИНЦИП ОТЛИЧИЯ n Принцип отличия руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятие решения и наличие в подчинении других работников.

n В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отличающих от принятие решения и функциональных руководителей. n Различают руководителей высшего, среднего и нижнего звена управления.

СПЕЦИАЛИСТЫ n Функциональные специалисты управления результатом их деятельности является управление информации.

n СПЕЦИАЛИСТЫ- это инженеры, результатом деятельности, которых является конструкторско-тежническая или практическая информация. n СЛУЖАЩИЕ- технические специалисты, выполняют вспомогательные работы в управленческом решении.