Скачать презентацию Перший Український Міжнародний банк План
Презентация1.pptx
- Количество слайдов: 15
Скачать презентацию Перший Український Міжнародний банк План
Скачать презентацию Перший Український Міжнародний банк План
Перший Український Міжнародний банк
План: • • • Історія створення і розвитку банку; Місія банку; Стратегія банку; Управління ризиком; Випадки шахрайства в банку.
Історія створення банку 1991 ПУМБ почав свою діяльність з обслуговування підприємств — флагманів вітчизняної промисловості і закріпив за собою репутацію надійного фінансового інституту для багатьох українців. 1995 ПУМБ першим серед українських банків впровадив визнану в міжнародному банківському співтоваристві автоматизовану банківську систему — програмний продукт Midas виробництва компанії Misys IBS Ltd. (Великобританія). В цьому ж році ПУМБ отримав кредит ЄБРР у розмірі 13 млн доларів США без гарантії уряду.
Історія створення банку 5 років ПУМБ першим серед українських банків почав складати фінансову звітність відповідно до міжнародних стандартів обліку та підтверджувати її провідними аудиторськими компаніями (1992), а також одним з перших емітував власну платіжну карту (1993). У 1996 році ПУМБ одним з перших банків України розробив програмний продукт «Clearing. Center» (ECS), що дозволяє обслуговувати необмежену кількість рахунків банківкореспондентів у національній валюті. 1999 ПУМБ одним з перших в банківському секторі пройшов сертифікацію Third Party Processor для можливості надання процесингових послуг третім банкам.
Історія створення банку 10 років Протягом 10 років ПУМБ активно нарощував бізнес, розвивав нові сервіси та послуги, а також продовжував удосконалювати якість обслуговування і покращувати операційну ефективність. ПУМБ одним з перших в банківському секторі України пройшов сертифікацію на принципове членство в міжнародних платіжних системах EUROPAY/MC і VISA. 2004 В цей період ПУМБ продовжує розвивати власний Процесинговий центр, удосконалювати ІТ-інфраструктуру і працювати над структурою балансу. Основними пріоритетами в роботі з клієнтами залишаються індивідуальний підхід і унікальні рішення. У 2004 році ПУМБ першим в банківській системі запускає в промислову експлуатацію синхронний Резервний центр з можливістю резервування всіх IT-сервісів.
Історія створення банку 15 років Протягом 15 років Банк працював над підвищенням надійності, прозорості та інноваційності свого бізнесу. За ці роки ПУМБ створив стійку технічну платформу, завоював довіру ключових клієнтів і підготувався до подальшого зростання. У 2005 році почався новий етап у розвитку Банку у зв’язку зі зміною основного акціонера: ТОВ «СКМ ФІНАНС» , частина групи СКМ, придбало 50 % акцій ПУМБ, викупивши частку іноземних акціонерів і консолідувавши 99 % акцій в групі СКМ. 2009 ПУМБ одним з перших серед українських банків завершив побудову Центру обробки даних, який є найбільш сучасним у банківському секторі України та має великий запас міцності. У тому ж році ПУМБ першим з українських банків розпочав використовувати засоби інноваційного криптографічного захисту чіп-карт e. Token. Це дозволило інтегрувати системи контролю й управління доступом у банківські приміщення.
Історія створення банку 2011 У 2011 році ПУМБ об’єднався з Донгорбанком, завершивши одне з найбільш масштабних злиттів у банківському секторі. Банки об’єднали баланси та мережу відділень, і з 18 липня почали роботу під об’єднаним брендом Перший Український Міжнародний Банк. В результаті об’єднання ПУМБ увійшов до ТОП-10 найбільших банків країни, розширив регіональну мережу філій і значно поліпшив структуру балансу. 20 років Сьогодні ПУМБ — це універсальний банк, який надає повний спектр банківських послуг приватним та корпоративним клієнтам і входить в десятку найбільших банківських установ країни за ключовими фінансовими показниками. За 20 років своєї діяльності ПУМБ створив стійкий бізнес, який заснований на сучасних інноваційних продуктах і послугах, дієвій системі ризик-менеджменту, прозорих і відкритих бізнес-процесах та якісному сервісі.
Місія банку Наша Місія – надання клієнтам високоякісних банківських послуг, бездоганного сервісу, що постійно вдосконалюється, та індивідуального підходу й водночас забезпечення кращого у галузі економічного ефекту для наших акціонерів. Ми прагнемо стати Банком Першого Вибору як для приватних осіб, так і для корпоративних клієнтів: фінансовим радником і помічником, який розуміє потреби та завдання клієнтів, і пропонує ефективні рішення. Основним принципом побудови нашого бізнесу є фокус на потребах і інтересах наших клієнтів і відповідність міжнародним стандартам якості ведення бізнесу. Ми прагнемо виправдати довіру наших клієнтів і акціонерів, та стати флагманом банківської системи.
Стратегія банку ПУМБ є великим та надійним українським банком. Наша мета – стати одним з провідних гравців банківського ринку України, перш за все, за рівнем сервісу. До 2015 року ми прагнемо увійти в першу п'ятірку банків за ключовими фінансовими показниками. Ми будуємо універсальний банк національного масштабу і пропонуємо передові фінансові продукти і послуги як юридичним, так і фізичним особам. Ми ведемо прозорий бізнес та цінуємо свою репутацію.
Стратегія банку Головним принципом нашої роботи є максимальна концентрація на клієнті і глибоке розуміння його потреб, а також побудова структури бізнесу згідно з кращими міжнародними стандартами. Ми створюємо інноваційний банк, готовий випереджати ринок за технологічністю. Ми впроваджуємо нові продукти і процеси в обслуговуванні наших клієнтів, використовуючи як традиційні, так й альтернативні канали надання фінансових продуктів та послуг.
Управління ризиком Традиційний підхід до управління ризиками ґрунтується на виконанні регулятивних вимог Національного банку України, а також на апробації та упровадження «кращої світової практики» в частині оцінки й управління ризиками. Правління ПУМБ розуміє, що для забезпечення високих темпів росту розвитку Банку потрібний розгляд ризиків у зв’язку із прибутковістю відповідно до поставлених акціонерами завданнями.
Управління ризиком Основна стратегічна мета ризик-менеджменту – розвиток кількісної оцінки ризику з метою більш ефективного управління ризиками конкретних банківських операцій, а також контроль рівня загального ризику ПУМБ для зменшення його негативного впливу на інвестований акціонерами капітал. Основне завдання ризик-менеджменту – профілактика виникнення ризиків, мінімізація збитку, заподіяного ризиками, максимізація додаткового прибутку, одержуваного в результаті управління ризиками.
Управління ризиком Це завдання в ПУМБ реалізується за допомогою: • Вивчення можливих наслідків діяльності в ризиковій ситуації та ідентифікація реальних ризиків для чіткого визначення об’єктів управління в усіх сферах діяльності Банку • Розробки заходів, що не допускають, запобігають або зменшують розмір збитку від впливу до кінця не врахованих ризикових факторів, непередбачених обставин за допомогою аналізу негативного впливу «критичних» сценаріїв на діяльність Банку в цілому • Реалізації такої системи адаптації та толерантності до ризиків, за допомогою якої можуть бути не тільки нейтралізовані або компенсовані негативні ймовірні результати, але й максимально використані шанси на одержання високого доходу.
Випадки шахрайства в банку ПУМБ має штатних та позаштатних хакерів, які видаляють будь які повідомлення про шахрайство з Інтернету.
Дякуємо за увагу!
Скачать презентацию Перший Український Міжнародний банк План
Презентация1.pptx