Перечень решаемых задач в процессе планирования КРАТКОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ

Перечень решаемых задач в процессе планирования КРАТКОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ • Назначение работ • Упорядочение • Расписание • Выполнение работ • Диспетчирование СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ • Производственное и финансовое • Планирование продаж планирование • Планирование трудовых ресурсов, запасов и субподряда • Анализ оперативных планов ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ • Исследования и разработки • Увеличение капитальных вложений • Размещение мощностей и расширение их

Взаимосвязи агрегатного плана

Термин «агрегирование» , применяемый к агрегатному плану, означает объединение (укрупнение) соответствующих ресурсов в общий, объединяющий все отдельные названия.

Типовые вопросы агрегатного плана • Должны ли использоваться запасы (заделы), чтобы отреагировать на изменения спроса в течение планового периода? • Должны ли изменения спроса сопровождаться изменения ми в численности рабочих? • Должны ли использоваться дополнительные наемные рабочие на определенные периоды или применяться сверхурочные работы либо, наоборот, в период флуктуаций спроса допустимы простои рабочих и оборудования? • Должны ли использоваться субподрядчики в период флуктуаций, с тем чтобы сохранить без изменений основную численность рабочих? • Должны ли цены или другие факторы быть изменены, чтобы повлиять на спрос?

Чистые пассивные стратегии планирования Когда во времени изменяется только одна переменная, мы используем то, что называется чистой стратегией • Управление уровнем запасов • Варьирование численности рабочих • Варьирование темпов производства • Субподряд • Использование временно нанимаемых рабочих

Чистые активные стратегии планирования • Воздействие на спрос • Задержка выполнения заказа в период высокого спроса • Производство разносезонных изделий

Характеристика методов агрегатного планирования • интуитивный подход; • графический, или табличный, метод; • математические подходы: а) линейное программирование; б) линейные правила принятия решений; в) модель управляющих коэффициентов: г) компьютерное моделирование.

Процесс перехода от агрегатного плана к более детальному называется дезагрегированием • размеры, время изготовления и количество отдельных изготавливаемых наименований деталей; • размеры и время производства или покупки компонент; • последовательность индивидуальных заказов или работ; • краткосрочное размещение ресурсов для выполнения индивидуальных операций.

Иерархические системы планирования представляют подход разделения процедуры принятия решений на части, соответствующие традиционным шагам процедуры принятия решений, используемой менеджерами.

Этапы функционально-стоимостного анализа • подготовительный: выбор объекта исследования, постановку задачи, определение цели анализа, формирование группы по его проведению • информационный • аналитический: проведение анализа объекта и выбор вариантов решения • творческий: поиск идей для формулировки вариантов решения поставленной задачи • исследовательский: оценка и предварительный выбор вариантов • рекомендательный: принятие решения по внедрению рекомендаций • внедрение и контроль результатов ФСА