Скачать презентацию Pengertian dan Manfaat Komunikasi Internal Скачать презентацию Pengertian dan Manfaat Komunikasi Internal

ed27bc49e30982900fe2619622fb8ee5.ppt

  • Количество слайдов: 29

 • Pengertian dan Manfaat Komunikasi Internal • Strategi Komunikasi Internal • Merencanakan Komunikasi • Pengertian dan Manfaat Komunikasi Internal • Strategi Komunikasi Internal • Merencanakan Komunikasi Internal • Latihan Triarko Nurlambang – [email protected] com

Pengertian Komunikasi • suatu tindakan untuk menyampaikan pesan • dapat berupa lisan (verbal), tertulis Pengertian Komunikasi • suatu tindakan untuk menyampaikan pesan • dapat berupa lisan (verbal), tertulis ataupun isyarat • suatu proses saling tukar informasi (berupa simbol, tanda atau perilaku) • suatu teknik untuk mengekspresikan pesan tertentu Peran Komunikasi • komunikasi adalah hak asasi manusia • komunikasi sadalah layanan untuk memberikan arah dan kemungkinan bagi pengambilan keputusan • komunikasi digunakan untuk memberikan keyakinan (convincing) dan memberikan komando (commanding) • suatu teknik untuk mengekspresikan pesan tertentu

Pertanyaan yang sering muncul…… Siapa yang harus berkomunikasi? n Mengapa kita tidak suka berkomunikasi? Pertanyaan yang sering muncul…… Siapa yang harus berkomunikasi? n Mengapa kita tidak suka berkomunikasi? n Apa yang diharapkan dari hasil komunikasi? n Apa yang bisa dilakukan dalam berkomunikasi? n Apakah kita harus membuat rencana komunikasi? n

Komunikasi dapat memberikan banyak manfaat n n n Komunikasi dapat menyiapkan satu “wadah untuk Komunikasi dapat memberikan banyak manfaat n n n Komunikasi dapat menyiapkan satu “wadah untuk berlaga” (the battleground) Komunikasi membantu ‘mengundang’ pemikiran-pemikiran masyarakat/ individu Komunikasi dapat meningkatkan pemahaman akan sebuah konsep, program, ide … Tetapi Komunikasi juga bukan segalanya n n Komunikasi tidak dapat menjamin merubah segala sesuatu yang telah terjadi ke kondisi semula kita harus menjalankan proses berkomunikasi terus menerus Kepemimpinan adalah juga salah satu bentuk Komunikasi pemimpin karismatik akan lebih mudah berkomunikasi

Resiko jika tidak Berkomunikasi • Sulit diharapkan adanya perubahan jka tidak dipicu / diawali Resiko jika tidak Berkomunikasi • Sulit diharapkan adanya perubahan jka tidak dipicu / diawali oleh satu info atau pengetahuan baru • Sulit menyusun rencana (kerja) jika tidak melibatkan shareholders atau pihak lain • membentuk suatu metode atau sistem kerja baru yang melibatkan berbagai pihak dalam satu kesatuan tim kerja akan menimbulkan biaya yang tinggi dan waktu yang tak menentu • Hati dan pikiran para pembawa berita/ info/ pengetahuan tidak ada dalam tim kerja yang sedang berupaya memproses perubahan • Kehilangan Momentum

Piramida Resistensi Tidak ada Keinginan Tidak ada Kemampuan Resistensi (hambatan/keengganan) melakukan sesuatu yang berbeda Piramida Resistensi Tidak ada Keinginan Tidak ada Kemampuan Resistensi (hambatan/keengganan) melakukan sesuatu yang berbeda sering kali dijadikan sebagai alasan (excuse) untuk satu kegagalan (spt. ‘males aah…. ’) daripada menimbulkan motifasi untuk mencapai sukses… Ini adalah satu sikap menghindar yang mendasari ketidakpedulian dan ketidaktahuan untuk berbuat sesuatu yang tanpa disadari telah ‘membunuh’ keinginan untuk merubah masyarakat dan sistem/organisasinya (Douglas K. Smith dalam “Taking Charge of Change”) Tidak ada Pengetahuan Dibutuhkan Strategi dan Rencana Komunikasi Inilahsaatnya untukmenggeser “Bukit. Es” dengan konsentrasi lebih padapentingnya Komunikasi peran Internal

Proses Transisi Individual dan Kelompok Proses Transisi Individual dan Kelompok

Instrumen Manajemen bagi 5 Kunci Pengambilan Keputusan: 1. 2. 3. 4. 5. Audiens: Pengelompokan Instrumen Manajemen bagi 5 Kunci Pengambilan Keputusan: 1. 2. 3. 4. 5. Audiens: Pengelompokan menurut posisi/ ketertarikannya Perilaku dan sikap: Posisi saat ini dan perubahan yang dibutuhkan Pesan yang disampaikan: Sesuai dengan perbedaan segmen audiens Jalur Komunikasi: Efektifitas dan sesuai dengan kapasitas yang tersedia Evaluasi: Kaji terus keberhasilan strategi Komunikasi

Komunikasi Internal n Struktur Formal n n n Mata rantai komando Garis kekuatan Jalur Komunikasi Internal n Struktur Formal n n n Mata rantai komando Garis kekuatan Jalur Komunikasi Informal n Jaringan informal n Jaringan kekuatan informal

Komunikasi Eksternal n Kontak Formal n n n Pemasaran Hubungan Masyarakat (Public relations) Kontak Komunikasi Eksternal n Kontak Formal n n n Pemasaran Hubungan Masyarakat (Public relations) Kontak Informal n Antar pekerja/ pelaksana (Employees) n Managers

Karakteristik Penyampaian Pesan yang Efektif n Praktis n Berbasis pada Faktual n Jelas dan Karakteristik Penyampaian Pesan yang Efektif n Praktis n Berbasis pada Faktual n Jelas dan gamblang n Tepat n Persuasif n Rekomendasi

Ciri Komunikasi yang Efektif Lebih cepat mengatasi masalah n Pengambilan Keputusan lebih kuat/ solid Ciri Komunikasi yang Efektif Lebih cepat mengatasi masalah n Pengambilan Keputusan lebih kuat/ solid n Produktifitas meningkat n Aliran kerja lebih siap n Hubungan bisnis/ kegiatan lebih kuat n Materi promosi lebih jelas n Meningkatkan citra profesional n Memperbaiki tanggapan stakeholder n

Meningkatkan kegiatan Komunikasi untuk Kepentingan Hasil Operasional Yang Lebih Baik Komunikasi Internal Menciptakan tataran/ Meningkatkan kegiatan Komunikasi untuk Kepentingan Hasil Operasional Yang Lebih Baik Komunikasi Internal Menciptakan tataran/ platform yang sama untuk setiap pesan dan program Komunikasi Institusional Komunikasikan apa yang dilakukan/ dilaksanakan dan bagaimana cara melaksanakannya; dalam rangka membangun kepercayaan (TRUST) bagi institusi agar memperoleh dukungan Komunikasi Advokasi Pengembangan Komunikasi Kampanye isu-isu untuk meningkatkan tindakan kunci bagi kepentingan institusi dan konstituen/ publik Komunikasi terpadu (Integrating communications) dan kaji terus resiko politis dan pembangunan secara lebih efektif sehingga terus dapat memperbaiki strategi dan hasilnya

Membangun Strategi Komunikasi atau Komunikasi untuk Merubah Perilaku? “Pengembangan Program dirancang untuk mempengaruhi perubahan Membangun Strategi Komunikasi atau Komunikasi untuk Merubah Perilaku? “Pengembangan Program dirancang untuk mempengaruhi perubahan perilaku secara sukarela dari target audiens dalam rangka mencapai tujuan organisasi”

Mendorong Publik / Konstituen dari Kenal sampai Bertindak (Model Hipotesis) Tahap Model AIDA Model Mendorong Publik / Konstituen dari Kenal sampai Bertindak (Model Hipotesis) Tahap Model AIDA Model Hirarki Efek Model Inovasi Adopsi Keterbukaan Kesadaran Tahap kognitif Perhatian Kesadaran Pengetahuan Kesukaan Minat Tahap pengaruh Penerimaan Respon kognitif Minat Sikap Evaluasi Maksud Preferensi Keinginan Keyakinan Tahap perilaku Model Komunikasi Percobaan Tindakan Pembelian Adopsi Perilaku Komunitas lingk.

Apa yang diharapkan pelaksana? n Ide yang terorganisir dan representatif n Pendengar (bagi para Apa yang diharapkan pelaksana? n Ide yang terorganisir dan representatif n Pendengar (bagi para pimpinan) yang efektif n Perhatian terhadap adanya perbedaan kultur n Penggunaan teknologi komunikasi n Memperhatikan etika bekerja / komunikasi

Hambatan dalam Proses Komunikasi n Perbedaan persepsion dan bahasa n Hambatan lingkungan (gaduh, tidak Hambatan dalam Proses Komunikasi n Perbedaan persepsion dan bahasa n Hambatan lingkungan (gaduh, tidak aman, dll) n Tidak menjadi perhatian (Distractions) n Salah sasaran/ taktik (Deceptive tactics) n Informasi berlebihan (overload)

Visi/ Misi dan Strategi PARTAI Pimpinan PARTAI Deputi Perencanaan dan Pemantauan IMC Deputi Asdep Visi/ Misi dan Strategi PARTAI Pimpinan PARTAI Deputi Perencanaan dan Pemantauan IMC Deputi Asdep Urusan Edukasi dan Komunikasi Konsistensi Positioning Interaksi Komunikasi berbasis Misi • Titik kontak • Target/khalayak kunci • Persepsi • Keterpautan • Keterkaitan media • Bank data • Dialog berkelanjutan • Fokus • Relevansi • Tujuan Jangka Panjang • Persuasif Reputasi Jalinan Hubungan Loyalitas khalayak Ekuitas “Merk” (Lembaga / Program) Nilai Tambah

Mendorong Publik / Konstituen dari Kenal sampai Bertindak (Model Hipotesis) Tahap Model AIDA Model Mendorong Publik / Konstituen dari Kenal sampai Bertindak (Model Hipotesis) Tahap Model AIDA Model Hirarki Efek Model Inovasi Adopsi Keterbukaan Kesadaran Tahap kognitif Perhatian Kesadaran Pengetahuan Kesukaan Minat Tahap pengaruh Penerimaan Respon kognitif Minat Sikap Evaluasi Maksud Preferensi Keinginan Keyakinan Tahap perilaku Model Komunikasi Percobaan Tindakan Pembelian Adopsi Perilaku Komunitas lingk.

Pengembangan Kapasitas Komunikasi Kelembagaan/ Korporat (Pengembangan Sistem Informasi Komunikasi) Sistem Informasi Komunikasi Manajer Komunikasi Pengembangan Kapasitas Komunikasi Kelembagaan/ Korporat (Pengembangan Sistem Informasi Komunikasi) Sistem Informasi Komunikasi Manajer Komunikasi Analisis Informasi pengembangan Kajian kebutuhan informasi Catatan Internal Distribusi informasi Analisis Pengambilan keputusan Komunikasi Communication Intelligence Perencanaa n Implement asi Riset Komunikasi (termasuk audit Komunikasi) Kendali Lingkungan Komunikasi Target Audiens Jalur Komunikasi Pelaku bidang ybs Publik Kekuatan lingkungan makro Komunikasi dan pengambilan keputusan

MEDIUM KEKUATAN KELEMAHAN Suratkabar Cakupan intensif Fleksibel (dibaca dimana saja) Prestise Dikoordinasikan oleh agen MEDIUM KEKUATAN KELEMAHAN Suratkabar Cakupan intensif Fleksibel (dibaca dimana saja) Prestise Dikoordinasikan oleh agen Masa pendek (harian) Terlalu banyak yang dibaca Lemah sampai sedang reproduksinya Majalah Pasar selektif Masa panajang Kualitas produksi bagus Prestise Layanan extra TV Cakupan massal Dampak tinggi Dapat diulang-ulang Prestise Fleksibel Cakupan dan waktu tidak fleksibel Tidak fleksibel untuk menggandakan Penetrasi pasar terbatas (segmentasi) Distribusi cukup luas Pesan yang dapt terus mengalir Terganggu oleh pesan komersial Sulit membatasi audiens Biaya tinggi Radio Selektif audiens Dapat berfungsi sebagai mediator Fleksibel Mobilitas tinggi Ter-fragmentasi Kualitas dipengaruhi oleh transmiter pendengar Input terbatas Internet Efisiensi biaya Personal Interaktif Privasi terganggu Daya jangkau terbatas Diperlukan kemampuan teknis tertentu

Communication groups provide strategic and tactical assistance How frequently does your communication group provide Communication groups provide strategic and tactical assistance How frequently does your communication group provide expertise in each of these roles? PERCENT 100% 90% 6 9 9 13 10 18 12 80% 16 26 23 70% 26 60% 34 50% 40% 79 74 30% 65 63 51 20% 34 10% 0% Developing Designing Managing Advising and Strategic Conducting Communication and Creating Production and Coaching Planning for the Research Strategies Media External Vendors Leadership Organization/ (including Web) Client Always/Often Sometimes Source: Towers Perrin/IABC “Future Trends” Study. Seldom/Never

Top priorities for communication professionals What will your communication group need to do to Top priorities for communication professionals What will your communication group need to do to deal effectively with your company’s future priorities? CATEGORY Maintain/build internal relationships 48 Manage costs tightly 41 Develop external relationships 38 Learn to use new systems/media Realign expectations 33 31 Focus on new audiences 24 Maintain/build reputation 22 Recreate its image/brand 16 Reorganize 9 0 20 40 60 80 100 PERCENT OF RESPONDENTS RANKING THESE ANSWERS IN TOP 3 Source: Towers Perrin/IABC “Future Trends” Study.

Methods for internal communication — current and future How frequently do (or will) you Methods for internal communication — current and future How frequently do (or will) you use the following methods to communicate with employees about business initiatives? METHOD Electronic media (e. g. , e-mail) 67 47 Web 43 50 49 Written publications (local and corporate) 27 48 Face to face (e. g. , meetings) 36 39 Senior leadership interactions 33 External media (e. g. , press releases) 29 20 20 20 Videoconferencing/conference calls 4 Closed circuit TV 5 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% PERCENT OF RESPONDENTS INDICATING “ALWAYS/OFTEN” Current Source: Towers Perrin/IABC “Future Trends” Study. Future

Latihan Membangun Komunikasi • Persepsi • Teknik Komunikasi • Tips ringan Latihan Membangun Komunikasi • Persepsi • Teknik Komunikasi • Tips ringan

Gambar siapa ini? Berapa umurnya? Gambar siapa ini? Berapa umurnya?

Ada berapa segitiga yang terbentuk dalam gambar ini ? Ada berapa segitiga yang terbentuk dalam gambar ini ?

ADA BERAPA SEGITIGA DALAM GAMBAR INI? E J F G A H B D ADA BERAPA SEGITIGA DALAM GAMBAR INI? E J F G A H B D I C

Latihan Membangun Komunikasi DINAMIKA KOMUNIKASI KELOMPOK; “PENYAMPAIAN PESAN “ Latihan Membangun Komunikasi DINAMIKA KOMUNIKASI KELOMPOK; “PENYAMPAIAN PESAN “