Скачать презентацию ПАРУС 8 хх ПП Парус 8 хх Скачать презентацию ПАРУС 8 хх ПП Парус 8 хх

1728e1623b48fbec192429e50c206b51.ppt

  • Количество слайдов: 11

 «ПАРУС 8. хх» ПП <Парус 8. хх> на базе платформы Oracle. Жданкина Светлана «ПАРУС 8. хх» ПП <Парус 8. хх> на базе платформы Oracle. Жданкина Светлана

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ • Отсутствие организационного единства среди подразделений предприятия • Противоречивость и сложность ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ • Отсутствие организационного единства среди подразделений предприятия • Противоречивость и сложность согласованияпланов различных структурных подразделений по всем горизонтам. долгосрочному, текущему, оперативному • Недостаточную оперативность (актуальность) данных о финансово-хозяйственной деятельности подразделений, филиалов и корпорации в целом. • Несогласованность и недостоверность информации по различным бизнес- направлениям • Трудность управления дебиторской-кредиторской задолженностью.

ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 1. Повысить эффективность управления компанией. Метод: обеспечение руководителей и ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 1. Повысить эффективность управления компанией. Метод: обеспечение руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных. 2. Улучшить делопроизводство. Метод: оптимизация и стандартизация документооборота, автоматизация наиболее трудоемких его процедур. 3. Изменить характер труда сотрудников: избавить их от выполнения рутинной работы, дать возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях. Метод: автоматизация процессов обработки информации, регламентация и упрощение доступа сотрудников к необходимым сведениям. 4. Обеспечить надежный учет и контроль поступлений, прозрачность расходования денежных средств. 5. Руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для высшего руководства и смежных отделов. 6. Повысить эффективность и безопасность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом.

Преимущества Системы управления ПАРУС o o o o o o 1. Система ПАРУС является Преимущества Системы управления ПАРУС o o o o o o 1. Система ПАРУС является тиражируемой основой для построения корпоративной информационной системы (КИС). 2. Система отличается богатством функциональных возможностей, поддерживает автоматизацию управления по всем бизнес-направлениям: логистике, финансам, производству, кадрам, 3. Вариант "тонкого" клиента клиент-серверной технологии. различные технические варианты построения Системы. обеспечивают безусловную масштабируемость. ключевое качество КИС. 4. Открытость Системы позволяет адаптировать ее как при внедрении, так и в ходе эксплуатации 5. Развитый механизм Управления деловыми процессами обеспечивает регламентацию выполнения бизнес-процессов, использованием специальных модулей. 6. Набор технических реализаций Системы позволяет оптимально решить проблемы территориальной распределенности бизнеса, совместной деятельности множества юридических лиц, объединения различных системных платформ, зовой части Системы. 7. Аналитическая обработка данных, прогнозирование и моделирование 8. Задачи мониторинга оперативной деятельности предприятия, контроля соответствия текущего состояния дел предварительно заданным показателям могут быть решены при помощи построения информационной системы руководителя (ИСР) 9. Оперативное построение и "проигрывание" сценариев, быстрая оценка проблемной ситуации с подключением образного, ассоциативного мышления поддерживаются решением типа Ситуационный центр, 10. Многочисленные встроенные контрольные функции превращают Систему в интеллектуальный инструмент автоматизации управления,

Источники возникновения экономических эффектов от использования Системы управления ПАРУС многочисленны и многообразны: o o Источники возникновения экономических эффектов от использования Системы управления ПАРУС многочисленны и многообразны: o o o o o 1. Повышается производительность труда исполнителей на всех этапах документооборота, связанного с отражением в Системе финансово-хозяйственной деятельности предприятия: 2. Автоматизация планирования доходов и расходов поддерживает безубыточность предприятия и требуемый уровень рентабельности его деятельности. 3. Автоматизация планирования поступлений и платежей (cash-flow) 4. Оптимизация управления дебиторской задолженностью снижает риск убытков от не возврата задолженности, позволяет эффективно использовать фактор "цены денег". продукции, увеличить рентабельность производства. 5. Оптимизация управления кредиторской задолженностью, контроль превышения лимитов задолженности приводят к устранению (снижению) платежей по пеням и прочим штрафным санкциям. 6. В условиях высококонкурентного рынка, когда затраты на привлечение нового клиента превышают затраты на удержание существующего "в разы", автоматизация управления отношениями с клиентами с использованием ON-LINE-связи повышает прибыльность предприятий и рентабельность проектов. 7. Контроль сроков запуска в эксплуатацию основных фондов, планирование затрат на их профилактику и ремонт уменьшает потери от нарушения бесперебойности производственных процессов и затраты на внеплановые "авральные" ремонтные работы. 8. Оптимизация налоговых платежей (выбор оптимальной схемы расчета налогов) высвобождает дополнительные финансовые средства.

Неразрешимые проблемы в несовершенных платформах Примеры неразрешимых проблем в несовершенных платформах, которые принуждают их Неразрешимые проблемы в несовершенных платформах Примеры неразрешимых проблем в несовершенных платформах, которые принуждают их заменять ПОСЛЕ существенных инвестиций. (Какие-то "решения" находятся, но тогда цели автоматизации не достигаются. ) 1. Информационная система не масштабируется. 2. Рост количества транзакций «тормозит» работу. 3. Без поддержки централизации и единой методологии возникают критичные ошибки бизнеса. 4. Обновление ПП в холдингах методом «обхода рабочих мест» невозможно, либо ведет к прямым убыткам. 5. Не возможно обеспечить требуемую глубину аналитики в системе «производственного» документооборота. 6. Перенос баз данных на новое аппаратное обеспечение. 7. Необходимость вывода рабочих мест в Интернет приводит к переписыванию приложения.

Средства поддержки и развития Средства разработки приложений Средства расширения функционала Средства администрир ования Конструкторсоздание Средства поддержки и развития Средства разработки приложений Средства расширения функционала Средства администрир ования Конструкторсоздание Быстрое отраслевых расширений приложений Произвольные Сервис отчетности отчеты Открытый исходный код Менеджер сценариев Независимость от поставщика ПП Произвольная Сервис метаданных аналитика Произвольный Сервис функционал исполнения Удобная, в масштабах сотен пользователей, настройка БП, полей, прав Мастер настроек Администратор и т. п. Средства организации удаленной работы Утилиты Синхронизация Удобный, быстрый и достоверный сбор информации из Репликация КБД данных разных источников Масштабируемость Многосерверные Самое доступное повышение Односерверные производительности решения (Real Application Clusters) Доступ WEB КОР «на лету» Система нагрузочного Предсказание проблем с тестирования производительностью

Функциональная архитектура Управление финансами Управление произв-вом Маркетинг и логистика Управление персоналом Обще системные решения Функциональная архитектура Управление финансами Управление произв-вом Маркетинг и логистика Управление персоналом Обще системные решения Бухгалтерский учет Финансовое планирование Технико-экономическое планирование Управление Закупками, Складом и Реализацией Сведение отчетности Учет фактических затрат и калькуляция себестоимости Управление клиентами Управление персоналом и штатное расписание Управление автотр-ом Табельный учет рабочего времени Бюджетирование Управление Тои. Р Управление имуществом Расчет заработной платы Управление деловыми процессами WMS Наряды

Новое предложение: модуль «Управление лечебнопрофилактическим учреждением» Существенная часть Новое предложение: модуль «Управление лечебнопрофилактическим учреждением» Существенная часть

Итоги 1. Вы можете выбрать подходящее решение, исходя из своих потребностей и степени готовности; Итоги 1. Вы можете выбрать подходящее решение, исходя из своих потребностей и степени готовности; ознакомиться с уже реализованными проектами, чтобы убедиться в реальности наших предложений. 2. Наши решения действительно открыты и масштабируемы. Вы сможете развивать Систему управления ПАРУС практически неограниченно.

Благодарю внимание ГК ТЮМБИТ направление «ПАРУС» Благодарю внимание ГК ТЮМБИТ направление «ПАРУС»