Partner für Automotive MCA Management Consulting Automotive s

Partner für Automotive MCA Management Consulting Automotive s. r. o. Dipl. Ing. Lubomir Kubelka jednatel MCA I Vše o nás II Praktické zkušenosti III Metody IV Hlavní oblasti optimalizace procesu -1 - ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Vše o nás …. MCA Management Consulting Automotive je poradenská firma, která se specializovala na komplexní podporu zákazníků a dodavateslkých podniků v automobilovém průmyslu v Čechách a v Evropě. MCA a Partner mají rozsáhlé praktické znalosti na všech důležitých úsecích automobilového průmyslu, jak v Čechách tak i v cizině. Disponují praktickým Know-how ve vztahu k organizaci a výrobním procesům, které vychází z dlouholetých zkušenosti v automobilovém průmyslu v Čechách a v Evropě. Cílem MCA je, podporovat zákazníka při vstupu na trh od fáze plánování projektu vstupu na trh až po realizaci záměru. Sem patří: m Plánování a realizace projektů vstupu na trh, procesní analýzy – checking firem m Příprava projektu, projektový management a podpora při realizaci projektu m Ekonomické informace, finanční plány, rozpočty, daňové poradenství, controlling m Optimalizace výrobních procesů, logistiky, kvalitativních procesů m Aplikace TQM-opatření v podniku m Trénink a coaching managementu, vyhledávání personálu m Překlady technické dokumentace a všeobecné překlady m Interim Management -2 - ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Interim Management …. Interim management, který je v Evropě již velmi rozšířený, je v našich poměrech ještě poměrně novým pojmem i když začíná mít své přívržence i u nás. Jeho přednosti jako „rychlá disponibilita, měnitelná kompetence, multifiremní zkušenosti a plánovatelné náklady, jsou na snadě. Výpadky managementu se stávají vždy v nevhodnou dobu a během velmi krátké doby mohou narůst k vážným problémům s trvalými následky. V těchto situacích je často potřeba externí osobnost nebo odborník, který není provázán s firmou a který může nastolit jiné cesty. Podle situace mohou být požadavky na „managera na dobu určitou“ různé: Firemní situace: Interim-řešení: Výpadek klíčových osob (CEO, CFO, CIO, Trouble-Shootoer / top manager se zkušeností odborníci atd. ) v dotčené odborné oblasti Chybějící kompetence nebo zdroje pro Experti a vedoucí projektů, kteří mají potřebné specifické projekty a situace kompetence Turn-around situace „Napravitel“ se zkušeností s Turn-around MCA je k dispozici také pro řešení interim-úkolů. -3 - ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Zkušenosti z praxe …. Jednatel Management Consulting Automotive pan Ing. Lubomír KUBELKA má komplexní zkušenosti v oblasti automotiv, které nasbíral během dvacetileté činnosti u mezinárodních firem jako např. SULZER ESCHER WYSS, BMW, Magna, SIEMENS, Sommer Allibert. Důležité pozice / činnosti: 1986 - 1994 Výrobní inženýr-plánování řízení výroby SULZER ESCHER WYSS (NSR) 1994 - 1995 Projektový manager-consulter pro firmu MAGNA Stamping CZ, BMW : přeložení výroby a realizace výrobního závodu 1996 - 2000 Jednatel firmy Siemens Sommer Allibert (dnes Faurecia): vybudování a management fraktálu montáž kokpitu A 4 SKODA OCTAVIA – Just in Time, výroba s ca. 300 zaměstnanci 2000 - 2002 Consulter projekty MCA : ITT Automotive - projekt přeložení a realizace projetku výrobního závodu KAUTEX-TEXTRON - TEXTRON: Analýza a optimalizace procesů (výroba, QM, logistika. . ) 2002 - 2004 Jednatel ÚVMV – TÜV AUTOMOTIVE : restrukturalizace a optimalizace výrobních procesů 2005 - 2006 Consulter projekty MCA: OLHO-Technik CZ – projektmanagement při realizaci nového výrobního závodu 6/2008 - 12/2009 Gen. ředitel proseat Mladá Boleslav s. r. o. (Joint Venture Recticel –Woodbridge): restrukturalizace a optimalizace výrobních procesů -4 - ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Praktické zkušenosti m TQM, E. P. S. , 5 S, HOSHIN, KAIZEN, plánování a realizace projektů vstupu na trh, procesní analýzy / checking firem se zřetelem na snížení nákladů a zvýšení efektivity m Příprava projektu, projektový management a podpora při realizaci projektu m Optimalizace výrobních procesů, logistiky, kvalitativních procesů m Trénink a coaching managementu, personální poradenství m Zkušenosti z mezinárodních koncernů, projektů m Zkušenosti a znalosti v oblasti IT, implementace PPS a používání SW / HW aplikací ve výrobním procesu se zřetelem na bezpečnost a kvalitu produktů a snížení nákladů m Překlady veškeré potřebné dokumentace -5 - ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Základy konkurenceschopnosti v automobilovém průmyslu Efektivita vedení Strategická orientace Orientace na náklady MCA Orientace na zákazníka Optimalizace procesu Orientace na kvalitu -6 - ANGEBOT Beispiel

Phase II Partner für Automotive Analýza skutečného stavu 1 m Obsahy m Potřeba času Ziele Cíle m MCA Vypracování nového konceptu 2 Definice struktur, pracovních průběhů, technologií a procesů pro transparentní znázornění problémů a z nich vyplývající nové uspořádání organizace průběhu procesu Analýza a hodnocení organizace se zřetelem na: ð hlavní výrobní procesy ð personální kapacitu (kvalita, kvantita) ð využití elektronického zpracování dat ð zabezpečení kvality ð logistiku ð Nákup a Out-Sourcing Analýza rozhranní ve výrobě logistika kvalita m Vypracování nejdůležitějších rámcových parametrů pro celkovou optimalizaci procesu m Definice silných a slabých stránek se zřetelem na jednotlivé kompetence příslušných pracovníků m m Změna/optimalizace stávající organizace Optimalizace procesu Změna současných procesů, postupů Definování jednotlivých funkčních úseků pro dosažení optimálního řízení procesu m Určení rozhranní jednotlivých funkčních úseků (oblastí) m Stanovení akčních plánů zodpovědnosti Realizace okamžitých opatření m Optimalizované a centralizované splnění úkolů týkajících se oblastí optimálního zajištění řízení celého procesu Implementace/ 3 Podrobný plán m Přesné definice konceptů m Realizace vypracovaných procesních a strukturálních konceptů Vedení a moderace během realizace m Zajištění úspěšné realizace m Kontrola realizace m Feedback-zpětná vazba mezi všemi účastníky procesu ca. 8 - 10 týdnů ca. 4 týdny -7 - ca. 12 - 16 týdnů ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive Obsahy m Definování a analýza struktury organizace průběhu výrobního procesu ð Vypracování katalogu funkcí popř. prací ð Dokumentace obsahu činností, příslušní pracovníci, čas vynaložený na určitou činnost, činnost za pomoci elektronického zpracování dat ð evidence zbytečných pracovních kroků m Definování a analýza hlavních výrobních procesů ð Rozpoznání, ohraničení, definice a dokumentace výrobních kroků ð lokalizace základních problémů v průběhu procesu ð Srovnání výrobních hodnot všech definovaných průběhů se zdůrazněním "best practice" m Analýza rozhranní k ð QS-systému ð Logistice ð Informačnímu toku ð Nákupu m Analýza situace zpracování dat ð Podporování zpracování dat ð Kompatibilita používaných systémůProblémy rozhranní vždy pro právě sledované organizace MCA Postup / Metodika m Přípravné funkční diskuse o strukturalizaci základní analýzy a naléhavých dotazů z produkce m Definice důležitých údajů a informací za pomoci zkušební listiny a předběžné určení priority zjištěných problémových úseků m MCA-vnitřní vyhodnocení vybraných dat za pomoci elektronického zpracování dat m Definování důležitých údajů a okolních informací v rámci diskusí s relevantními osobami, které tyto funkce vykonávají m Podrobná analýza slabých míst, rozhranní a příčin (kritické hodnocení skutečného stavu) m Hodnocení výrobních procesů podle čtyř klíčových vlastností (strategické relevance, objemu výroby, účinnost výroby a vhodnosti pro optimalizaci) m Analýza se zřetelem na zavedení a používání metodiky pro zvýšení produktivity jako např: EPS, 5 S, KAIZEN, tvorba přidané hodnoty, plýtvání Změny ve výrobě a na všech úrovních managementu v místě -8 - Cíle / Výsledky m Dokumentace a komentář funkčních interních i dalších procesů, při kterých vzniká přidaná hodnota m Vypracování analýzy silných a slabých stránek se zřetelem na průběhy, procesy a rozhranní, přičemž se zohledňují stěžejní kompetence podniku m Definování, lokalizování a hodnocení důležitých prostředků pro optimalizaci m Hodnocení organizační a informační účinnosti m Hodnocení managementu a výkonnosti spolupracovníků m Hodnocení procesů, organizace průběhu a vnitřní organizace podniku se zřetelem na požadavky zákazníků m Formulace nutnosti jednání m Výpočet potencionálních úspor se zřetelem na dodavatelské ceny ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Přehled programu Fáze Ia 2 Fáze II Koncepčně nová orientace organizace Analýza organizace m průhlednost současné situace m vyhodnocení báze reorganizace a 1 Workshop Fáze III potřeb Realizace m optimalizace řetězce tvorby hodnot a hlavních obchodních procesů m organizační struktura m zjištění tržních rámcových parametrů pro budoucí organizační strukturu m diskuse a definice cílů a základních strategií firmy XY m restrukturalizace výstavby ðhlavní procesy organizace ðvýstavba organizace m realizace vypracovaných návrhů ðpersonální kapacity m vytvoření konceptu synergie m Outsourcing- potenciály (Make or buy - koncept) m potenciál snížení nákladů m doladění koncepčně nové podoby Fáze Ib program okamžitých opatření m realizace okamžitých opatření na snížení nákladů -9 - ANGEBOT Beispiel

Partner für Automotive MCA Hlavní optimalizační oblasti - 10 - ANGEBOT Beispiel