ПАРКИНСОН СИРИЛ НОРТКОТ писатель журналист и историк автор

ПАРКИНСОН СИРИЛ НОРТКОТ писатель, журналист и историк, автор работ по проблемам бизнеса, менеджмента, истории и политологии

С. Н. Паркинсон Вклад Паркинсона в развитие бизнеса и менеджмента заключается в том, что он был соавтором и редактором многих сатирических и серьезных, основанных на реальных фактах книг. Его имя обычно ассоциируется с юмористическими собраниями "Законов Паркинсона" по проблемам бизнеса и менеджмента. В меньшей степени он известен как серьезный ученый, чьи работы по истории торговли, мореплавания и политологии по-прежнему актуальны сегодня.

Биографическое эссе Сирил Норткот Паркинсон родился в Барнард Кастле в графстве Дарем. Он был вторым сыном в семье учителя и провел свои школьные годы в Школе Св. Петра в Йоркшире, по окончании которой поступил в Колледж Эмманюэль в Кембридже, изучал историю и получил степень магистра гуманитарных наук. Затем уже в лондонском Королевском колледже С. Паркинсон начал работу над докторской диссертацией.

Докторская диссертация С. Паркинсона, ( «Торговля в Восточных морях в 1803 -1910 гг. » ), проиллюстрировала неразрывную связь между ведением торговли и возникновением конфликтов и заложила фундамент для большинства его последующих исторических исследований.

Паркинсон участвовал в создании Национального морского музея в Лондоне Преподавал военно-морскую историю в Британском королевском военно-морском колледже в Дартмуте до 1940 г. Паркинсон оставался в армии в течение всей Второй мировой войны. После войны стал преподавателем в Ливерпульском университете с намерением создать исторический центр, с материалами о богатых морских и торговых традициях Англии.

В 1950 г. Паркинсон отправился в Сингапур, проработал профессором истории в Малайском университете. Затем он трудился в Гарвардском, Иллинойском и Калифорнийском университетах. В Сингапуре Паркинсон закончил работу над книгой «Parkinson's Law» и благодаря ее успеху стал получать приглашения в различные учебные заведения. Это наложило отпечаток на образ его жизни: зимой - сочинительство, а летом - чтение лекции в Англии и США.

После ухода на пенсию в 1960 г. Паркинсон поселился на одном из Нормандских островов и посвятил свободное время живописи, парусному спорту и литературе. Темы его научных работ ограничивались изучением вопросов истории, теперь он получил возможность проявить себя в других областях. Он писал статьи для газет, опубликовал несколько работ по проблемам бизнеса и менеджмента, сборники художественных произведений. Паркинсон стремился к физическому совершенству, твердо веря в то, что ученость не является единственной характерной чертой разносторонне развитой личности. Неплохой фехтовальщик, актер-любитель и одаренный художник, летом 1934 г. он проехал на велосипеде от Йорка до Пензанса и обратно, в 1936 г. совершил

Законы Паркинсона Закон Паркинсона — эмпирический закон, сформулированный в его сатирической статье, напечатанной в британском журнале «The Economist» в 1955 году и позднее изданной вместе с его другими статьями в книге «Закон Паркинсона» . Закон гласит: «Работа заполняет время, отпущенное на неё» . Впоследствии Паркинсоном были опубликованы книги «Закон и пороки» , «Свояки и чужаки» , а также «Закон миссис Паркинсон» , в которых формулировались соответственно второй, третий законы Паркинсона, а также закон миссис Паркинсон основывал свои рассуждения на обширном опыте работы британских государственных учреждений.

Первый закон Паркинсона Работа заполняет время, отпущенное на неё. Так согласно Паркинсону, если бабушка может писать письмо племяннице год, то она и будет писать его год. Работа будет заполнять все сроки, на неё отведённые. Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы: чиновник стремится множить подчинённых, а не соперников; чиновники создают другу работу. Паркинсон также заметил, что общее количество занятых в бюрократии росло на 5— 7 % в год безотносительно к какимлибо изменениям в объёме требуемой работы (если таковые были вообще).

Второй и третий законы Паркинсона Расходы растут с доходами Следствие этого закона — рост налогов — лишь питает бюрократическую волокиту. Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути

Закон миссис Паркинсон Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному.

Высокая финансовая политика Закон информации: применительно к компьютерам закон Паркинсона формулируют следующим образом: «Объём данных растёт так, чтобы заполнить всё место на носителе» , или: «Увеличение объёмов памяти и носителей приводит к новым технологиям, требующим больше памяти и места» . Закон Паркинсона часто обобщают: «Спрос на ресурс всегда растёт в соответствии с предложением ресурса» . Закон для научных исследований: успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.

Закон тысячи: учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром. Закон задержки: отсрочка — самая надежная форма отказа. Закон телефона: эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.

Закон привычных сумм: время потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме. Обоснование закона — «в высокой финансовой политике разбирается два типа людей: те, у кого очень много денег, и те, у кого нет ничего. Миллионер прекрасно знает, что такое миллион. Для прикладного математика или профессора-экономиста (живущих, конечно, впроголодь) миллион так же реален, как тысяча, ибо у них не было ни того ни другого. Однако мир кишит людьми промежуточными, которые не разбираются в миллионах, но к тысячам привыкли. Из них и состоят в основном финансовые комиссии» .

Жизненный цикл кабинетов (Некоторые наблюдения из книги «Закон Паркинсона» ) Идеальное число членов — 5 человек. При таком численном составе кабинет непременно приживётся. Два его члена смогут всегда отсутствовать по болезни или по иной причине. Пятерых легко собрать, а собравшись они способны действовать быстро, умело и тихо. Четверым из них можно поручить финансы, иностранные дела, оборону и правосудие. Пятый, не сведущий в этих предметах, станет председателем или премьером. 1.

2. Как ни удобно число 5, нередко в кабинет входит 7, а то и 9 человек. Объясняется это тем, что областей управления не четыре, а больше. На самом деле есть и другая причина. В кабинете из девяти человек трое вершат политику, двое поставляют сведения, один напоминает о финансах. Остальные двое, по -видимому, нужны для красоты. Мы практически ничего не знаем о назначении двух молчаливых членов, но у нас есть основания полагать, что на этой, второй, стадии кабинет без них работать не может.

3. На третьей стадии в кабинеты входят новые члены, иногда они вроде бы знают ещё что-то нужное, но чаще просто очень вредят, если их в кабинет не ввести. Чтобы их утихомирить, приходится непрестанно с ними советоваться. По мере их включения число членов ползёт от десяти к двадцати. На этой третьей стадии дела идут много хуже. Чем крепче утверждаются ненужные члены, тем громче требуют обойдённые группы, чтобы ввели их представителей. Число членов переползает в третий десяток. И кабинет вступает в четвёртую, последнюю стадию.

4. Когда в кабинете от 20 до 22 членов, он внезапно претерпевает особое химическое или органическое превращение, природу которого нетрудно понять и описать.

Пять полезных членов встречаются отдельно и чтото решают. Кабинету практически делать нечего, тем самым в него можно ввести сколько угодно народу. Лишним членам не понадобится лишнее время, ибо все заседания теперь — пустая трата времени. Внешние группы довольны, их ставленников принимают всех беспрепятственно, и не скоро поймут они, что победа их призрачна. Двери открыты, число членов приближается к 40, растёт дальше. Может оно дорасти и до тысячи. Это уже не важно. Кабинет больше не кабинет, и прежние его функции выполняет другое, малое сообщество.

Паркинсон привёл полушутливую формулу для вычисления коэффициента бесполезности комитета из нескольких параметров, в результате которой получил коэффициент бесполезности, лежащий «между 19, 9 и 22, 4 (десятые доли показывают частичное присутствие, то есть тех, кто посидел и ушел)» . Паркинсон обратил внимание на то, что ни в одной стране не наблюдалось кабинетов с числом членов, равным восьми. Единственное исключение в истории, по словам Паркинсона, — «Именно 8 членов было в Совете кабинета у Карла I. А чем это для него кончилось!» . Феномен Карла I налицо отмечен в ГКЧП в 1991 году.

Афоризмы … слово «честность» особенно часто употребляется жуликами … ØЛюди не склонны прощать тех, кому они навредили, да и человека, чьим добрым советом пренебрегли, выносят с трудом. ØЧеловек, целиком погружённый в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам ничего и никому предложить не может. Ø

Он, например, никогда не приезжает без предупреждения. Почему? Да потому, как он объясняет, что подготовка к его приезду уже сама по себе приносит пользу — служащие наводят порядок в конторе, подгоняют срочные дела. Так что, если ему и не удастся приехать, кое-какая полезная работа всё же будет сделана. (описание работы чиновника Бойкинза)

Количество научных изданий обратно пропорционально прогрессу в науке. Ø Если творец зарабатывает меньше управителя, значит, загнивание уже началось. ØПри загнивании больших империй мелочно -диктаторская суета в центре зачастую сопровождается пренебрежением к основным проблемам и отдалённым провинциям. Ø

Автор презентации: Е. А. Балакина