ПАО МК АЗОВСТАЛЬ Тренинг для персонала ПАО МК

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Тренинг для персонала ПАО «МК «Азовсталь» . Обзор концепции Бережливого производства, инструмент 5 С

§ Немного истории… ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» 20 -е года ХХ века – Генри Форд узнал о существовании конвейера в Венеции в средневековье и использовал этот подход на своём предприятии (Конвейер Форда) § 50 -е года ХХ века – Таичи Оно и Эйджи Тойода после посещения в США заводов «Ford» и визита в супермаркет решают «усовершенствовать» систему работы Toyota (Производственная система Тойота - TPS) § 80 -90 -е года ХХ века – Дж. Вумэк и Д. Джонс изучают TPS и пишут книгу «Бережливое мышление» (“Lean thinking”) в котором формулируют основных 5 принципов § 90 -е года ХХ века – Lean ( «Бережливое предприятие» ) становится стандартом для крупнейших автомобилестроительных компаний, постепенно распространяется в другие отрасли § 2000 -е – появляются первые предприятия, осваивающие бережливое производство в СНГ § 2010 г. – в Дивизионе стали и проката Группы Метинвест принято решение о внедрении принципов бережливого предприятия в работе всех подразделений и стартует пилотный проект на ХТЗ и ММЗ § 2011 г. – Развертывание программы «Бережливое предприятие» на ПАО «МК «Азовсталь» и ПАО «ЕМЗ» © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 3

Бережливое производство в мире ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» На сегодняшний день принципы Бережливого производства широко применяются по всему миру, начиная от предприятий металлургии и машиностроения и заканчивая сферами медицинского обслуживания населения. Производство товаров народного потребления Пищевая промышленность Горнодобывающая промышленность Машиностроение Металлургическая промышленность Финансовая сфера Сфера услуг Торговля © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 4

Что такое Бережливое производство? ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Бережливое производство ( «Lean production» ) – сокращение времени выполнения заказа с помощью устранения потерь Традиционный подход Заказ Товар Ценность Потери Бережливое производство =Сокращение времени выполнения заказа Процесс после устранения потерь Заказ Товар Та же работа, но выполненная в более короткие сроки © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 6

Что такое Бережливое производство? ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Ценность В типичном процессе доля потерь > 90% Только Клиент может определить действия, которые добавляют ценность Необходимые действия Потери являются результатом, а не причиной Разделяют три вида действий: • Действия, добавляющие ценность • Необходимые действия • Потери © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 7 Потери

Что такое Бережливое производство? ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Понятие Определение Примеры Действия, добавляющие ценность Действия, за которые Клиент готов заплатить Выслушивание потребностей клиента, процесс производства (выплавка, обработка и т. п. ) Необходимые действия Действия, которые не добавляют ценности, но они необходимы в связи с текущими процессами Контроль качества, управление эффективностью, обучение, правовые урегулирования, заключение договора Потери Действия, которые требуют времени и запасов, но не способствуют удовлетворению потребностей Клиента Брак, ожидание, исправления, неполная документация, объяснения © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 8

Инструменты Бережливого производства ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Бережливое производство > 5 С Визуальное управление Предупреждение ошибок Точно вовремя Бережливое производство = TPM Создание ячеек Быстрая переналадка Стандартизация 5 С Система предложений Кайзен-блиц © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 10 Выравнивание загрузки

Система 5 С ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» 5 С больше, чем чистка, уборка, покраска 5 С Применение Улучшение 1. Метод организации рабочего места и борьбы с действиями, которые не добавляют ценности; 2. Включает сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование; 3. Первый этап построения бережливого производства. Система 5 С используется во всех процессах, включая административные, для обеспечения стабильной и эффективной работы на рабочих местах. ь ь ь ь Снижение времени процесса Повышение эффективности оборудования Снижение времени цикла Снижение времени переналадки Сокращение брака и потерь Сокращение простоев оборудования Сокращение площадей, используемых для производства данной продукции © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 12

Система 5 С ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» 5 Система 5 С пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства 4 3 Совершенствование продолжение улучшений, постоянное совершенствование 2 Стандартизация стандартизация выполнения первых трех С 1 Содержи в чистоте уборка рабочего места «до блеска» Систематизация есть место для всего и всё на своем месте 5 S - это первый шаг на пути к созданию «Бережливого предприятия» и применению других инструментов бережливого производства Сортировка выбросить, перенести в другое место, продать, одолжить и т. д. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 13

1 С - Сортировка ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Основные задачи: Разделить всё, что находится в рабочей зоне, на три категории: 1. Постоянно используется для выполнения основных задач 2. Не используется 3. Используется редко/ может понадобиться ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО СОРТИРОВКИ: © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены Если возникают сомнения по поводу того или иного предмета, удаляйте его из рабочей зоны 14

1 С - Сортировка ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Три главные показателя, помогающие проводить оценку необходимости предмета ь Необходимость предмета при выполнении текущей деятельности. Если предмет не нужен, он должен быть удален из рабочей зоны. ь Частоту, с которой предмет используется. Если предметом пользуются редко, то его можно хранить вне рабочего места. ь Количество предметов, необходимых для текущей деятельности. Если нужно ограниченное количество предметов, то излишки можно удалить или хранить вне рабочего места. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 15

2 С - Систематизация ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Систематизация – это определение места и размещение необходимых вещей таким образом, чтобы их было легко использовать, находить и возвращать на место Систематизация неразрывно связана с сортировкой. Когда все предметы рассортированы, остаются только те, которые действительно нужны для текущей деятельности © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 17

2 С - Систематизация ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5 C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5 C Тара находится в случайных местах … Четко определены места хранения тары … Нет обозначенных проходов … Места хранения промаркированы … Предусмотрены и промаркированы безопасные проходы, которые всегда должны быть свободны … © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 18

2 С - Систематизация ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5 C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5 C Инвентарь беспорядочно свален в кучу… Инвентарь в количестве, необходимом для работы, хранится в специально отведенной зоне … Одни предметы отсутствуют, другие дублируются … © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены Перечень предметов находится рядом на стене … 19

2 С - Систематизация ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5 C РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5 C ЧА !!! Ю ЕТ КЛ Н Инструменты навалом хранятся в шкафах, ящиках и на столах … Инструменты расположены на закрепленных местах в соответствии с частотой использования … Отсутствие одного из инструментов невозможно обнаружить сразу … Существует возможность визуального контроля отсутствия инструмента … © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 20

3 С – Содержание в чистоте ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Содержание в чистоте - соблюдение рабочего места в чистоте и нахождение проблемных мест в процессе уборки. © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 22

4 С – Стандартизация ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Стандартизация – это установка принципов и стандартов по соблюдению первых трех «С» Постоянная сортировка + Постоянная стандартизация = Постоянное следование правилам систематизации + Постоянное содержание в чистоте Цель этапа – не создание пакета документов, а определение и визуализация понятных и простых правил, соблюдение которых необходимо для поддержания и совершенствования состояния рабочих мест © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 24

5 С – Совершенствование ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Совершенствование – формирование дисциплины, точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. Задачи этапа: ь Регулярное проведение аудитов ь Определение необходимых корректирующих мер Аудит по 5 С - регулярная оценка уровня и динамики внедрения системы 5 С. Виды аудита по 5 С: • внутренний аудит – проводят ответственные за 5 С по участкам цеха; • внешние аудиты – проводят кураторы структурного подразделения; • регулярные аудиты уровня Дивизиона – проводят сотрудники УНС Металлургического дивизиона; © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены 26

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» МАКЕЕВСКИЙ ФИЛИАЛ ПАО «ЕМЗ» (проводковая мастерская стана 390) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 30

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» МАКЕЕВСКИЙ ФИЛИАЛ ПАО «ЕМЗ» (проводковая мастерская стана 390) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 31

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «ЕМЗ» (цех прокатного производства, стан 360, привалковая мастерская) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 32

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «ЕМЗ» (цех прокатного производства, стан 360, привалковая мастерская) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 33

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «ЕМЗ» (цех прокатного производства, стан 360, привалковая мастерская) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 34

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» ПАО «ХТЗ» (ТЭСЦ-2, участок предварительной приемки труб) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 35

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Мировые практики внедрения «Бережливого предприятия» ЗАО «АЛКОА - СМЗ» (Россия, г. Самара) Горизонтальный пресс © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены Прокатный стан 38

ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» Мировые практики внедрения «Бережливого предприятия» ЗАО «АЛКОА - СМЗ» (Россия, г. Самара) ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 39

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» ПАО «МК «Азовсталь» Кузня и арматурная мастерская ОПКС ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 46

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» ПАО «МК «Азовсталь» Кузня и арматурная мастерская ОПКС ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 47

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» ПАО «МК «Азовсталь» Кузня и арматурная мастерская ОПКС ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 48

Практический пример проведения кайзен-блиц ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ» ПАО «МК «Азовсталь» Кузня и арматурная мастерская ОПКС ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЕМ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006 -2011. Все права защищены ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ 49