Отраслевые рыночные структуры Занятие 3 03 12 2013

Отраслевые рыночные структуры Занятие 3 03. 12. 2013 Юсупова Альмира Талгатовна yusupova@ieie. nsc. ru

Расписание занятий Дата 3 декабря 10 декабря 17 декабря 24 декабря Январь 2014 Занятие «обычное» занятие Презентации заданий Итоговая работа – анализ статьи

Деловая игра «У озера»

Игровая система Предприятие 1 Предприятие 8 Предприятие 7 Предприятие 2 Озеро Предприятие 3 Предприятие 4 Предприятие 6 Предприятие 5

• • • Описание ситуации Предприятия производят продукцию, используя воду из озера. Отработанная вода (промышленные стоки) сбрасывается в озеро. Имитируется пятилетний период деятельности. Решения принимаются ежеквартально (один технологический цикл). В игре 20 ходов.

Возможные решения Код Наименова ние 1 «Сброс» Большая прибыль за счет экономии на очистке. Ухудшение качества воды, снижение дохода в будущем. 2 «Очистка» Меньшая прибыль в текущий момент. Не ухудшение состояния озера. Повышение уровня качества воды за счет ежегодного паводка. 3 «Смена» Переход на другую продукцию, не требующую использования воды. Стабильная маленькая прибыль. 4 «Штраф» Производства нет. Поиск и наказание загрязнителей водоема. Все нарушители бывают найдены. Решение убыточно. 5 «Премия» Производства нет Улучшение общественных очистных сооружений. Все, кто очищает, получают премию. Решение убыточно. Характеристика

Поведение предприятий Возможные Решения № 1 Сброс № 2 Очистка № 3 Смена продукции № 4 Штраф № 5 Премия

Количественные характеристики решений Решение Условие реализации Очки (прибыль) 1. Сброс 1. 1 Нет штрафа По матрице 1. 2 Штраф -20 2. Очистка 2. 1 Нет премии По матрице 2. 2 Премия По матрице +10 3. Смена продукции Нет вариантов 8 4. Штраф К – число штрафующих -8/К 5. Премия N – число премирующих -8/N

Ход игры • 1. Принятие решения – индивидуально и анонимно. • 2. Расчет результата. • 3. Раз в год – имитация паводка, в результате которого состояние озера улучшается. Степень улучшения – величина случайная. • 4. Раз в год – возможность совещания. • Каждое предприятие максимизирует прибыль. • Прибыль зависит от принятого решения, решений других игроков, состояния озера.

Изменение состояния озера • Состояние воды отмечено в матрице индикатором. • Матрица разбита на строки и позиции. • Ухудшение. Каждое решение «Сброс» сдвигает индикатор на одну позицию влево. Достигнув последней позиции, индикатор смещается на строку ниже. • Улучшение. В результате паводка индикатор смещается вправо. Количество позиций смещения определяется случайным образом.

Игровые формы • • • Заполнение: 1. Карточка с указанием решения – номер и название решения. 2. Учет решений и расчет результата – номер, название решения и очки. • Информация 1. Матрица 2. Последствия решений

Структура отраслевого рынка • • • Отраслевой рынок – 8 предприятий; Поведение – принимаемые решения; Результат – набранные очки; Конъюнктура рынка - состояние озера; Общая экономическая ситуация – улучшение качества воды; • Неопределенность;

Игра «У озера» • Есть мотивация к координированию решений и усилий; • Сложность реализации; • Необходимость четких процедур контроля и управления взаимодействием; • Вариант полного объединения;

Кооперация между предприятиями и ассоциации бизнеса • Не однозначность оценки роли ассоциаций; • Вред экономическому росту; • По мере развития рынка роль ассоциаций отмирает; • Новый институт в странах с развивающимися экономиками; - Бразилия: агентство развития и ассоциация сельхозпроизводителей, отношения обменного характера;

2 роли ассоциаций • 1. – поддержание рынка – защита прав собственности, лоббирование интересов; В развивающихся странах ассоциации бизнеса могут смягчать эффект от «провалов государства» , стимулируя улучшение качества государственного управления и создание более надежных гарантий прав собственности • 2. – дополнение рынка – влияние на поведение предприятий – членов (аналог фирмы); .

Факторы, определяющие институциональный потенциал: • Высокая плотность; • Широкий набор селективных стимулов; • Особенности системы принятия решений;

Основные типы ассоциаций: • Ассоциации бизнеса как таковые; • Союзы работодателей, специализирующиеся главным образом в сфере трудовых отношений; • Торговые палаты или торгово-промышленные палаты, осуществляющие представительство интересов предпринимателей географического региона; • - региональные; • - национальные; • - отраслевые;

Российская ситуация: • Низкие показатели охвата; • Минимальный аппарат; • Нет привязки «веса» в ассоциации к доли рынка;

Типы российских ассоциаций: • - Объединения «министерского» типа (РСПП, ТПП). По существу министерства, действуют, опираясь на разветвленные бюрократические иерархические структуры, используя классические административные методы. • - Ассоциации, представляющие собой «придатки» министерств, деятельность которых ориентирована на обеспечение сервиса для различных видов деятельности. Их отличает диверсифицированность, гетерогенность членов, сложность агрегирования интересов (Российский туристический союз). • - Саморегулируемые организации (СРО), которые потенциально могут быть эффективным институтом взаимодействия бизнеса и власти; • - Полноценные отраслевые представительства, которые характеризуются однородностью членов, возможностью мобилизации ресурсов, осуществления коллективных действий. Степень охвата членством составляет от 50 до 95% участников рынка. Яркий пример– союз пивоваров

Само регулируемые организации (СРО) • 1) Объединение в качестве членов не менее 25 субъектов п. д. или не менее 100 субъектов профессиональной деятельности определенного вида • 2) Наличие стандартов и правил деятельности, обязательных для всех; • 3) Обеспечение имущественной ответственности каждого члена перед потребителями и иными лицами

Значимость и особенности российских ассоциаций • Эмпирические исследования ГУ ВШЭ и др. • Источник – Российская корпорация : внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития М. : Юстицинформ, 2009 • Опросы топменеджеров АО

Общая характеристика: • Участие в ассоциациях – индикатор наличия цивилизованных форм развития бизнеса; • Более половины (55%) средних и крупных российских АО – члены ассоциаций; • Малый бизнес – 19 % (м. б. и ниже)

Стратегия одновременного участия Типы 70% 20% 10% Региональные + Отраслевые (+) + + Национальные (+) + + +

Характеристики участников • - история не влияет; • - крупные в большей степени склонны к участию; • Столичный регион – отраслевые объединения; • Областные центры – все типы; • По мере удаления интерес к участию падает – локальный рынок, связь с властями носит личный характер;

Роль концентрации собственности Наличие крупного собственника Участие в ассоциациях, % + - + 57, 2 42, 8 _ 43, 4 56, 6

Характеристика топ менеджмента • Участие привлекает генеральных директоров, являющихся крупными собственниками (60%) • Наемные менеджеры реже инициируют членство; • Положительная корреляция с возрастом;

Конкуренция на рынке • Конкуренция с российскими производителями, иностранными предприятиями в РФ, предприятиями стран СНГ – нет связи с участием в ассоциациях; • Восточная Европа, Турция, Китай, Балтия – положительная связь;

Кому нужны ассоциации – слабым или сильным • Успешные (по самооценке) компании в большей степени склонны к участию; • «Хорошее» и «Скорее хорошее» финансовое положение – 60% • «Плохое» - 30%; • Объективные индикаторы подтверждают; • Для отраслевых ассоциаций характерна высокая инновационная активность;

Индикаторы и участие Характеристика Рост объема продаж в 2 и более раза за 4 года Рост зарплаты в 2 и более раза за 4 года Экспортеры Значительные инвестиции % входящих в ассоциации 37 41, 4 54, 6 47, 7 Инвестиции на 60 и более % 49, 2 за счет собственных средств

Интерпретация • Участие повышает эффективность – не вполне корректно; • Успешно развивающиеся компании для укрепления своих позиций используют различные механизмы лоббирования интересов.

Полезность Что дает участие Ничего Участие в разработке законодательства Установление контактов с органами власти Содействие в разрешении конфликтов Выработка новых правил ведения бизнеса

Эффект от участия, % • Информационная поддержка – 53, 4 • Укрепление позиций на российском рынке – 20, 0 • Укрепление позиций на внешнем рынке – 5, 1 • Защита от недобросовестной конкуренции и действий чиновников – 9, 0 • Участие в разработке и контроле отраслевых стандартов качества – 12, 1