Отраслевой анализ Модель М Портера Модель конкурентных

Отраслевой анализ Модель М. Портера

Модель конкурентных сил М. Портера Цель модели пяти сил заключается в анализе основных экономических и технологических сил, которые обязательно будут воздействовать на потенциал прибыльности отрасли

Модель « 5 сил Портера»

Портер классифицировал пять сил или «правил конкуренции» так: 1. Угроза новых фирм, входящих на рынок. 2. Рыночная власть поставщиков. 3. Рыночная власть покупателей. 4. Угроза товаров-субститутов или услугсубститутов. 5. Соперничество среди существующих конкурентов.

Угроза появления новых игроков • Цена, сдерживающая вход. • Ответные действия уже состоящих в отрасли фирм. • Большие затраты. • Эффекты опыта. • Другие стоимостные преимущества. • Стоимость переключения на другие товары. • Дифференциация товаров. • Доступ к распространению. • Государство.

Рыночная власть поставщиков • Концентрация. • Диверсификация. • Стоимость переключения на другие товары. • Организация. • Государство.

Рыночная власть покупателей • Стоимость переключения на другие товары. • Доступ к информации. • Дифференциация. • Концентрация. • Значимость. • Прибыльность. • Важность качества.

Угроза товаров-субститутов или услуг-субститутов • Относительный компромисс цена/исполнение. • Стоимость переключения на другие товары. • Доходность.

Соперничество среди существующих конкурентов • Рост рынка. • Структура издержек. • Барьеры для выхода. • Стоимость переключения на другие товары. • Эффекты опыта. • Диверсификация.

Задача модели пяти сил состоит в создании сильной позиции на рынке на основании конкурентного преимущества.

Чем слабее конкурентные силы, тем больше отраслевые прибыли • Конкурентная окружающая среда привлекательна тогда, когда соперничество только умеренное, входные барьеры относительно высокие, нет хороших заменителей, а рыночная власть поставщиков и покупателей слаба. Конкурентная окружающая среда непривлекательна, когда соперничество очень сильное, входные барьеры низкие, конкуренция со стороны субститутов сильная, а также поставщики и покупатели имеют значительную рыночную власть.

Процесс применения метода Первый этап состоит в: - сборе информации для выявления характеристик каждой силы и для изучения и оценки их влияния на отрасль. - определении относительной устойчивости каждого фактора посредством приписывания ценности каждому фактору, отражающей, проявляет ли он себя сильным, умеренным или слабым. Один способ проведения этого ранжирования состоит в использовании пятибалльной шкалы, на которой балл 5 отражает мощную силу, а балл 1 — слабую.

Второй этап включает в себя коллективный обзор и оценку пяти сил в свете конкурентоспособности вашей организации. Третий этап требует от аналитика фокусирования на активной стратегии посредством повтора первых двух этапов в свете эволюции отрасли.

Преимущества модели пяти сил Портера: действенный инструмент для конкурентного анализа на уровне отрасли делает полезный вклад в SWOTанализ

Ограничения модели пяти сил Портера: нельзя недооценивать важность существующих преимуществ компании (стратегия «изнутри» ) модель изначально была создана для анализа индивидуальных бизнес-стратегий, она не учитывает синергию и взаимозависимости внутри портфеля крупной корпорации модель не рассматривает возможность того, что отрасль является привлекательной в том числе и потому, что в ней уже находятся несколько определенных компаний