Отличие менеджера от лидера Менеджер Администратор Работает по целям других План – основа действий Полагается на систему Использует доводы Контролирует Поддерживает движение Профессионален Принимает решение Делает дело правильно Уважаем Лидер Инноватор Работает по своим целям Видение – основа действий Полагается на людей Использует эмоции Доверяет Дает импульс движению Энтузиаст Превращает решения в реальность Делает правильное дело Обожаем
Классификация руководителей (по характеру действий) «Специалисты» Пассивные «Интеграторы» «Мастера» Руководители «Люди компании» «Борцы джунглей» Активные «Львы» «Лисы» «Игроки» Открытые
Источники власти в организации (Виханский, Наумов) ВЛАСТЬ Организационная основа Личностная основа • Принятие решения • Вознаграждение • Принуждение • Власть над ресурсами • Власть связей • Экспертная власть • Власть примера • Право на власть • Власть информации • Потребность во власти Взаимоотношения между источниками власти Выбор стратегии влияния Влияние на других
Этика и харизма Неэтический Этический харизматический лидер Использует власть только в личных Использует власть в интересах других интересах Продвигает только свое личное видение Строит свое видение в соответствии с нуждами и интересами последователей Пресекает критику в свой адрес Считается с критикой и извлекает из нее уроки Требует беспрекословного выполнения Стимулирует у последователей своих решений творческий подход к делу и своим взглядам Коммуницирует только в одном Поощряет открытую и двустороннюю направлении: от себя вниз коммуникацию Нечувствителен к потребностям и Научает, развивает и поддерживает нуждам последователей, делит свою славу с другими Полагается на удобные внешние Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения своих интересов организационных и общественных интересов
Скачать презентацию Отличие менеджера от лидера Менеджер Администратор Работает по
руководство и власть.ppt