ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (ОАО) «ОРЕНБУРГЭНЕРГОСБЫТ» ) Выполнила: студентка 31 группы з/о специальности «Государственное и муниципальное управление» (второе высшее) Белоусова О. Н.
Действующий состав Совета директоров Общества избран на Правлении Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» 30 декабря 2006 года (протокол № 1377 пр/5). Председатель Совета директоров Общества Любчич Юрий Борисович главный эксперт отдела методологии корпоративного управления Департамента корпоративного управления первый заместитель начальника Департамента внутреннего аудита КЦ ОАО РАО «ЕЭ России» Мазуркова Анастасия Сергеевна Матюнина Людмила Романовна ведущий эксперт Департамента стратегии Центра управления реформой ОАО РАО «ЕЭС России» первый вице-губернаторпервый заместитель председателя правительства Оренбургской области Зайцева Наталья Викторовна Грачев Сергей Иванович
Филиалы ОАО «Оренбургэнергосбыт» по Оренбургской области
Затраты на управление и персонал (2010 г. ) Затраты Годовые затраты на оплату труда сотрудников Сумма 765834, 73 руб. отделов АСУ и информационного обеспечения Средняя зарплата сотрудника отделов 18234 руб. АСУ и информационного обеспечения Оплата проездных и командировочных расходов 59886 руб. Затраты на подготовку/переподготовку кадров 33644 руб.
Затраты на оборудование и программное обеспечение (2010 г. ) Вид затрат Сумма (с НДС) Затраты на оборудование без учета техники, купленной в 1318 тыс. руб. лизинг 11972 тыс. руб. С учетом техники купленной под лизинг Средние затраты на ПО (антивирусный комплекс, покупка 394 тыс. руб. новых версий « 1 С: Предприятие» , ИПС «Гарант» ) Ежегодная сумма амортизации капитальных вложений в 3365 тыс. руб. оборудование и ПО Комплектующие к вычислительной техники, СD, DVD, 720 тыс. руб. дискеты, картриджи, тонер ы и т. п. Затраты на информационно-вычислительное обслуживание 12881 тыс. руб.
ОАО «Оренбургэнергосбыт» отдел автоматизированной системы управления (АСУ) Øучастие в разработке программ перспективного развития; Øанализ бизнес-процессов и разработка предложений по их автоматизации с использованием современных ИТ; Øуправление проектами по автоматизации бизнес-процессов; Øсопровождение действующего ПО предприятия; Øсоздание единой информационной системы на базе существующего хранилища информации; Øоптимизация информационных потоков предприятия. отдел информационного обеспечения ØОбеспечение бесперебойной работы телекоммуникационного оборудования, средств и каналов связи предприятий и подразделений; Øобеспечение передачи информации между подразделениями и предприятиями; Øформирование технической политики и перспективного планирования в области телекоммуникаций, средств и каналов связи ОАО «Оренбургэнергосбыт» .
Отдел АСУ Группа телекоммуникаций Основная задача группы организация и поддержание работоспособности Интернетузла и электронной почты, проектирование и разработка каналов передачи данных с территориально удаленными объектами ОАО «Оренбургэнергосбыт» , администрирование парка серверов, работы по оптимизации ЛВС. Группа обслуживания вычислительной техники (ВТ) Основной задачей группы является обслуживание и внедрение средств ВТ, локальной вычислительной сети, и системного программного обеспечения с целью повышения эффективности работы Центрального офиса ОАО «Оренбургэнергосбыт» и его участков.
Общая схема функционирования ОАО «ОРЕНБУРГЭНЕРГОСБЫТ» Финансовые ресурсы Материальные ресурсы Кадровые ресурсы Информационные ресурсы Вход Функционирование предприятия Процесс Бизнес-Результат предоставление услуг связи Выход
Процесс управления во всех сферах деятельности ОАО «ОРЕНБУРГЭНЕРГОСБЫТ» представляет циклическую последовательность этапов: Прогноз Планирование Коррекция прогнозов и планов Реализация планов Учет и анализ результатов
ОАО «ОРЕНБУРГЭНЕРГОСБЫТ» Информационные технологии (ИТ) Факторы, влияющие на внедрение информационных технологий ·Окружающая среда ·Квалификация, образование сотрудников ·Структура организации ·Стандартные процедуры принятия решений ·Политика руководства ·Личная заинтересованность менеджеров в успешном внедрении ИТ ·Техническое обеспечение ·Мотивация персонала ·Случайности и т. д. Предприятие
Эффективность внедрения информационных технологий в управление обусловлена несколькими причинами: Ø Возрастающая мощность и уменьшающаяся стоимость технических средств Ø Информационные технологии являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач Ø Информационные технологии формируют единое информационное экономическое пространство
В зависимости от величины информационной системы предприятия могут применяться следующие программные продукты: Крупные интегрированные системы SAP/R 3, Baan, BPCS, Oracle Applications Средние интегрированные системы JD Edwards, MFG-Pro, Syte. Line Малые интегрированные системы NS-2000, Platinum, Scala, БОСС- Корпорация, Галактика, Парус, Ресурс, Эталон Локальные системы 1 С, Альт, БЭСТ, Инотек, Инфин, Инфософт, Супер. Менеджер, Турбо-Бухгалтер, Инфо-Бухгатер
Для эффективного управления предприятием используют программные продукты: Ø прогнозирования, стратегического и текущего планирования деятельности предприятия; Ø оценки финансового состояния и анализа инвестиционных проектов; Ø бухгалтерского учета; Ø интегрированные продукты комплексной автоматизации управления. Бухгалтерские пакеты: «Финансы без проблем» фирмы «Hackers Design» ; «Турбо-бухгалтер» фирмы «ДИЦ» «Бухгалтерия малого предприятия» фирмы «Инфософт» « 1 С: Бухгалтерия» фирмы « 1 С» «БЭСТ» , «Банк-клиент» фирмы «Интеллект-Сервис» ; «Инфо-бухгалтер» фирмы «Информатик» «Суперменеджер» компании «Ланкс» ; «Монолит» фирмы «Монолит-Инфо» «Гепард» фирмы «Эйс» .
ОАО «Оренбургэнергосбыт» использует интегрированные системы бухгалтерского, налогового учета и расчетно-аналитические системы обработки и анализа финансово-хозяйственной деятельности Ø ОИК «Сбыт» ; Ø ПК «БАРС» ; Ø SAP R/3, SAP BW. Ø 1 С: Предприятие 7. 7 ( «Зарплата и кадры» );
Целевая модель стратегии развития ИТ
Затраты на развитие ИТ в период 2009 -2010 гг. Наименование затрат Сумма (с НДС) Предприятие "Информэнергосвязь" за информационно- вычислительные услуги (администрирование сервера SAP 1529 тыс. руб. R 3) Сопровождение СОХАД SAP R/3 ОАО «Оренбургэнерго» 2129 тыс. руб. ООО "САП СНГ и Страны Балтии" (SAP R/3) 647 тыс. руб. Сопровождение ПК "Барс" 2714 тыс. руб. Сопровождение и модернизация ОИК «Сбыт» 1062 тыс. руб. Прочие программы и разработки 769 тыс. руб. Сайт 99 тыс. руб.
В настоящее время руководством предприятия была поставлена стратегическая задача по созданию полнофункциональной интегрированной системы управления с использованием современных управленческих и информационных технологий. На предприятии для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельностью постоянно внедряют новые программные средства. В частности, недавно был приобретен программный комплекс « 1 С: Предприятие 8. 0» . Система « 1 С: Предприятие 8. 0» использует следующие основные конфигурации: Ø «Управление торговлей» ; Ø «Управление персоналом» ; Ø «Управление производственным предприятием» ; Ø «Управление складом» ; Ø «Управленческий учет и расчет себестоимости» .
Управление экономической деятельностью предприятия и комплексная автоматизация деятельности компаний на основе использования информационных технологий: • MRP – планирование потребностей материалов • CRP - планирование потребностей производства • ERP II – управление ресурсами и внешними отношениями предприятия • MRP II - планирование производственных ресурсов • ERP - планирование ресурсов предприятия • CSRP – синхронное планирование ресурсов клиента • CRM – управление взаимодействием с заказчиком, клиентом • SCM – управление цепочками поставок
Основные понятия, используемые в дипломном проекте: Экономическая информация – совокупность сведений, отражающих социально-экономические процессы и служащих для управления этими процессами и коллективами людей. Экономическая информация характеризует производственные отношения в обществе. Экономическая информационная система – набор взаимосвязанных компонентов для сбора, обработки, хранения и распространения информации о деятельности какого-либо экономического объекта с целью анализа проблем, создания изделий и услуг, координации и поддержки принятия управляющих решений. Автоматизированная система (АИС) базируется информационная и зависит от технического, программного, информационного, методического и организационного обеспечения.
Оценка текущего состояния информационно-технических показателей ОАО «Оренбургэнергосбыт» проводилась по следующим направлениям: Ø общий уровень ИТ-специалистов; Ø регламентация деятельности ИТ-служб; Ø планирование деятельности и развития; Ø аппаратное обеспечение пользовательских рабочих мест; Ø серверное обеспечение; Ø системы резервного копирования; Ø локальные и корпоративные сети передачи данных; внешние каналы связи.
Повышение квалификации персонала по ЦО в условиях внедрения информационных технологий в ОАО «Оренбургэнергосбыт» Показатели 1 квартал % 2010 г. Подготовка специалистов 5 0, 7 Переподготовка 2 0, 28 65 9, 2 Повышение квалификации руководителей и специалистов
Скачать презентацию ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ОАО ОРЕНБУРГЭНЕРГОСБЫТ Выполнила студентка
13 Презентация 2 пример.pptx