Открытие ателье по пошиву детской одежды в г. Петрозаводске к 1 июня 2012 г. Предоставление широкого спектра услуг, который включает в себя пошив на заказ, продажу готовых изделий и большой ассортимент сопутствующих материалов (ткань, швейная фурнитура) Автор проекта: Богданова Н. А.
SMART-тест 1. Есть ли точное выражение того, что должно быть получено от реализации проекта? 2. Четко ли определено, что именно относится к данной цели? Да Да Повышение деловой репутации, получение прибыли, постоянных клиентов, а также привлечение новых.
1. Сможем ли мы увидеть и измерить результат проекта в целом и отдельных его частях? Да Результат проекта в целом – это успешная работа ателье. В отдельных частях – это бесперебойные поставки, спрос на все виды услуг и новые клиенты. 2. Сможет ли третья сторона определить достигнута цель или нет? Да
1. Реальна ли поставленная цель? 2. Можно ли ее достичь с учетом имеющихся ресурсов? 3. Можно ли ее достичь при возникновении прогнозируемых затруднений? Да С имеющимися нет, а с привлеченными – да. Да См. SWOT-анализ
1. Какая польза или Прибыль, репутация. выгода будет получена в результате достижения цели? 2. Кто конкретно и Организатор проекта как сможет извлечь и персонал. выгоду из данной цели? 3. Вносит ли вклад Да Возможность достижение данной расширения бизнеса. цели в достижение цели более высокого порядка?
1. Какое время отведено на достижение данной цели? Семь месяцев. 2. Достаточно ли этого времени для достижения данной цели? Да 3. Установлена ли точная дата когда цель будет достигнута? Да 1 июня 2012 – Международный день защиты детей.
1. SWOT-анализ 1. Продажа готовой одежды 2. Высокое качество 3. Услуги дизайнера 4. Продажа тканей Сотрудничество с детскими садами, школами и культурными учреждениями 2. Возможность оплаты по безналичному расчету 1. Конкуренты 2. Невыполнение заказа в срок 1 -1 Большой объем заказов 1 -2 Привлечение крупных клиентов 2 -1 Репутация 2 -2 См. 1 -2 3 -1 Отсутствие посредников 3 -2, 4 -1 Удобство для покупателей 4 -2 Привлечение клиентов 1 -1 Преимущества перед конкурентами 1 -2 – 2 -1 См. 1 -1 2 -2 Предпочтение отдается качеству, а не времени 3 -1 См. 1 -1 3 -2 – 4 -1 См. 1 -1 4 -2 Наличие ткани на складе
1. SWOT-анализ 1. 2. Ограниченные финансовые возможности Нехватка персонала Сотрудничество с детскими садами, школами и культурными учреждениями 2. Возможность оплаты по безналичному расчету 1. Конкуренты 2. Невыполнение заказа в срок 1 -1 Поддержка малого бизнеса, привлечение кредитов 1 -2 Возможность работы с крупными организациями 2 -1 Найм персонала 1 -1 Закрытие или слияние с конкурентами 1 -2 Потеря клиентов и репутации 2 -1 Потеря клиентов и прибыли 2 -2 См. 2 -1
Матрица компромиссов Зафикси- Оптимизи- Пересчировать тать и принять Х Сроки Х Стоимость Содержание Х
Открытие ателье Отобрать Купить Организа. Изучить модели и Дизайн оборуция Аренда спрос сделать интерьера дование и первой выкройки материалы партии
Вехи Ожидаемая дата Рынок изучен Сделаны выкройки Помещение арендовано Сделан ремонт Оборудование куплено Организация первой коллекции Открытие ателье 7. 11. 11 30. 11 1. 02. 12 6. 02. 12 31. 05. 12 1. 06. 12
Диаграмма Ганта Кале нд. ед. Изучение спроса 6 Сделать выкройки 24 Найти помещен. 30 Дизайн интерьера 62 Закупка оборудов. 28 Организация первой коллекци 116 ноя дек янв фев март апр май