Био маркетt Гладких.ppt
- Количество слайдов: 10
Отдел по продаже «Умных» подушек BIO Market
Типы био-пен: l l l Mind Foam® Sky (горячее вспенивание) MF. bio® Al. OE (горячее вспенивание с добавлением масла алоэ) MALVAFOAM ® (холодное вспенивание с добавлением масла мальвы) Общей основой для всех типов био-пен является касторовое масло.
Актуальность: В наше время недосыпания, головные боли, шум в ушах, повышенное давление, - всё это может являться следствием неправильного положения головы во время сна. Благодаря данным подушкам появилась возможность решения этих проблем. Каждый клиент может подобрать подушку по своим особенностям и Финисовым возможностям, которые будут отвечать всем его требованиям.
Цель «Сломать» стереотип, что подушка должна быть пуховой, а ортопедические подушки приобретают только те люди которым их прописал врач.
Как это будет выглядеть? Данный отдел будет занимать площадь до 10 м 2, где будут располагаться стойки с товаром и специалист отдела. Плюсом такой концепции является формирование у клиента визуальной памяти (фирменный цвет отдела будет зелёным основной акцент на экологию: цветы в горшочках, и зелёная трава на полу). Идея такого подхода в том что человек не видит «дверной» преграды и у него не складывается стереотип того что он обязан что-то приобрести, а как бы непосредственно делает свой выбор.
Главный лозунг компании: «Умная подушка – залог комфортного и здорового сна»
Финансовый план: l l l Для реализации данной идет нам необходимо 300 000 руб. (150 000 руб – собственные вложения) Из них 250 000 руб – закуп товара 50 000 руб – затраты на открытие. Нам необходим займ – 150 000 рублей, который мы возьмем под 25% годовых. Таким образом ежемесячные выплаты по займу будут составлять 15 625 руб, и мы вернем его ровно через год. (последний платеж в январе 2013 года) Наша чистая прибыль с условием возврата займа за первый год составит 347 659 рублей.
Рентабельность – 21 % Срок окупаемости – 1 год
Риски: Не будут покупать товар l В следствии незнания новой технологии. Решение – реклама и квалифицированный персонал. l Малая проходимость. Решение – смена торгового центра. l Недостаточная квалификация персонала. Решение – обучение + мотивация (% от продаж).
Спасибо за внимание!!!!
Био маркетt Гладких.ppt