ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ Студент: Чеботарев О. Ю. Руководитель практики: Бокарева Е. В.
План 1. Введение 2. Анализ операционной деятельности 3. Разработка вариантов управленческих решений 4. Планирование показателей развития предприятия 5. Заключение
1. Введение Объект исследования - ООО «Телерадиокомпания « 2 х2» Предмет исследования – Основные решения по созданию имиджа
1. Введение Задачи: • Изучить основы имиджевой стратегии ТРК « 2 х2» • Проанализировать деятельность ТРК « 2 х2» • Провести анализ имиджевой деятельности ТРК « 2 х2» • Разработать дерево целей для ТРК « 2 х2» • Составить план работ по усилению позиций ТРК « 2 х2»
2. Анализ операционной деятельности Основные финансово-экономические показатели деятельности ТРК « 2 х2» за отчетный 2014 г. Наименование показателей Величина показателя Темп роста, % Прошлый Отчетный год 300000 350000 116, 7 Численность персонала, чел. 50 51 102 в т. ч. рабочих, чел. 15 15 100 1 работающего 6000 6862, 7 114, 4 1 рабочего 20000 23333, 3 116, 7 Фонд заработной платы, тыс. руб. 55000 60019 109, 1 в т. ч. рабочих, тыс. руб. 8000 8500 106, 3 1 работающего 1100 1176, 8 107 1 рабочего 533, 3 566, 7 106, 3 Себестоимость (издержки обращения), тыс. руб. 262000 305550 116, 7 Прибыль от реализации, тыс. руб. 38000 44450 116, 7 Затраты на 1 рубль реализации, руб. 0, 9 0 Рентабельность деятельности, % 14, 5 0 11 11 0 Выручка от реализации услуг, тыс. руб. Среднегодовая выработка, тыс. руб. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Рентабельность продаж, %
2. Анализ операционной деятельности Организационная структура Телерадиокомпании « 2 х2»
2. Анализ операционной деятельности Планируемая численность персонала ТРК « 2 х2» на 2015 г. Категория персонала Численность, чел. Удельный вес, % Отклонения 2013 год 2014 год Чел. % Руководители 4 5 7, 8 8, 9 1 1, 1 Специалисты 12 14 23, 5 25 2 1, 5 Служащие 20 22 39, 3 2 0, 1 Рабочие, в т. ч. - основные 10 10 19, 6 17, 9 0 - 3, 4 - вспомогательные 5 5 9, 8 8, 9 0 - 1, 7 Итого персонала 51 56 100 5 0
2. Анализ операционной деятельности Доли аудитории телеканалов по состоянию на май 2014 года Изменение доли аудитории каналов холдинга «Проф. Медиа» в 2012 - 2014 гг.
2. Анализ операционной деятельности Покупные и оригинальные программы, выходившие в эфир « 2 х2» с момента его основания (по состоянию на 12. 02. 2015) Симпсоны Оригинальность проекта Проект канала «FOX» (США) Смотрящий Проект канала « 2 х2» Друзья Проект канала «TBS» (США) Теория большого взрыва ТЕЛЕПРОГРАММА Проект канала «NBC» (США) Наруто Проект канала «Shonen» (Япония) Гриффины Проект канала «FOX» (США) Реутов ТВ Проект канала « 2 х2» Калифорникейшн Проект канала «FX» (США) Модный девайс Проект канала « 2 х2» Меня зовут Эрл Проект канала «FOX» (США) Американский папаша! Проект канала «FOX» (США) Рыцари Марвел Проект канала «FOX» (США) Бессмертное кино Проект канала « 2 х2» Гипноутро Проект канала « 2 х2» Гипноночь Проект канала « 2 х2» Хантик Проект канала « 4 G» (США, Италия) Богатство курицы Проект канала « 2 х2» Фарго Проект «FX» (США) Атомный лес Проект канала « 2 х2» Level-Up Проект канала « 2 х2» Губка Боб Квадратные Штаны Проект канала «Nickelodeon» (США) Южный парк Проект канала «Comedy Central» (США) Пыхчево Проект канала « 2 х2» Футурама Проект канала «FOX» (США) Кит-stupid шоу Проект канала « 2 х2» Флинстоуны Проект канала «FOX» (США) Царь горы Проект канала «FOX» (США) Клиника Проект каналов «NBC» и «ABC» (США) Офис 2 х2 Проект канала « 2 х2» Шоу Кливленда Проект канала «FOX» (США)
2. Анализ операционной деятельности
2. Анализ операционной деятельности
2. Анализ операционной деятельности
3. Разработка вариантов управленческих решений 1. Улучшение качества телеканала • Сохранение высшего технического уровня; • Работа над качеством показываемого контента; • Правильная работа с персоналом. 2. Достижение доли 5% в целевой аудитории • Создание правильного имиджа канала; • Правильная работа со зрителем; • Удовлетворение самых разных телевизионных потребностей зрителя.
4. Планирование показателей развития предприятия Общий экономический эффект: Vпл. = Vотч. * 1, 1 + V 350 000 тыс. руб. * 1, 1 + 70 000 тыс. руб. = 455 000 тыс. руб. Результаты деятельности ТРК « 2 х2» в стоимостном выражении на 2014 -2015 гг. Наименование услуг Выручка реализации от Планируемый индекс отчетного периода, выручки Плановая выручка роста от реализации, тыс. от руб. тыс. руб. реализации Реклама 145 000 1, 3 188 500 Интернет 72 500 1, 3 94 250 Магазин 87 500 1, 3 113 750 Прочее 45 000 1, 3 58 500 Итого: 350 000 455 000
Наименование показателей Величина показателя % по отчету по плану показателя Выручка от реализации работ, услуг, продукции, тыс. руб. 350000 455000 130 Численность работающих, чел. 51 56 109, 9 в т. ч. рабочих 15 15 100 Среднегодовая выработка, тыс. руб. 1 работающего 6862, 7 8125 118, 4 1 рабочего 23333, 3 30333, 3 130 Фонд заработной платы, тыс. руб. 60019 75033, 5 125 в т. ч. рабочих 8500 11451, 3 134, 8 Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. 1 работающего 1176, 8 1339, 9 113, 9 1 рабочего 566, 7 763, 4 134, 8 Себестоимость (издержки обращения), тыс. руб. 305550 397215 130 Затраты на 1 рубль реализации, руб. 0, 9 0 Прибыль от реализации, тыс. руб. 44450 57785 130 Прибыль налогооблагаемая, тыс. руб. 44450 57785 130 Налог на прибыль, тыс. руб. 5778, 5 7512, 1 130 Чистая прибыль, тыс. руб. , в том числе направляется 38671, 5 50272, 9 130 - в фонд потребления (40%) 15468, 6 20109, 2 130 - в фонд накопления (60%) 23202, 9 30163, 7 130 Фонд потребления, тыс. руб. 115487, 6 135142, 7 117 Среднегодовой доход, тыс. руб. 1 работающего 758, 3 897, 7 114, 3 Рентабельность продукции, работ, услуг (деятельности), % 14, 5 0 Рентабельность продаж, % 11 11 0 изменения
5. Заключение • Для выпуска конкурентоспособного контента нужно открыть департамент собственного производства канала, на содержание сотрудников которого будет приходиться 3612000 рублей в год. • Для минимизации затрат необходимо воплощать разрабатываемые департаментом программы, сериалы для прайм-тайма и специальные проекты. • Следует привлечь компанию «Централ Партнершип» - одного из лидеров кинопроизводства и дистрибьюции, входящую в тот же холдинг, что и « 2 х2» - «Проф. Медиа ТВ» . • Усилить внутренний промоушн телеканала, используя популярность ведущих самых популярных программ собственного производства, делая уклон на их актерские и пародийные способности. • Развивать взаимодействие с Интернет-аудиторией путем создания приложений и большего числа страниц в социальных сетях.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ Студент Чеботарев О
Отчет. Чеботарев. МТДб 11-1б.pptx