Отчет о научно-исследовательской работе студента на тему: «Исследование организации бизнеспроцессов приёма заказов и их выполнение на предприятии ЗАО «Франт» Руководитель НИРС: к. т. н. , доцент кафедры ЭФ-2, ИТ-7 Мирюков А. А. Исполнитель: Морозова И. Ю.
1 Объект, предмет, цель и задачи исследования Объект исследования: Закрытое акционерное общество «Франт» Предмет исследования: Деятельность отдела бухгалтерии Цель исследования: исследование деятельности отдела бухгалтерии ЗАО «Франт» с целью выявления недостатков существующей технологии, а также поиска решений для устранения недостатков Задачи исследования: осуществить обзор и анализ рынка швейной промышленности; рассмотреть деятельность предприятия ЗАО «Франт» ; рассмотреть деятельность отдела бухгалтерии ЗАО «Франт» ; проанализировать проблемы, имеющиеся у рассматриваемого предприятия, а именно ЗАО «Франт» ; изучить причины возникающих проблем и разработать пути их преодоления.
2 Характеристика объекта исследования Датой создания предприятия ЗАО «Франт» является 1 октября 1919 года Коды деятельности предприятия: « 18. 22. 2 Производство верхней (основной) одежды из тканей для мужчин и мальчиков» , также дополнительно на фабрике производят « 18. 22. 3 Производство верхней (основной) одежды из тканей для женщин и девочек» . ЗАО «Франт» имеет разветвлённую торговую сеть фирменных магазинов для реализации произведённой продукции: • г. Наро-Фоминск, ул. Свободы, д. 13, тел. (49634)357 -51 • г. Москва, ул. Генерала Белова, д. 43, корп. 2 • г. Одинцово, ул. Свободы, д. 4 • г. Тула, ул. Советская, д. 4 ( универмаг "Центральный", 2 -ой этаж ) 600 350 500 300 12 20 11 10 20 09 20 20 08 07 20 20 06 20 20 05 0 100 50 0 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 100 06 Число работающих женщин Объём продаж (т. Руб. ) 150 20 200 05 300 250 20 Общее число рабочих 20 400
3 Организационная структура ЗАО «Франт»
4 Внутреннее взаимодействие отдела бухгалтерии Общее руководство отделом осуществляется Главным бухгалтером, который находится в прямом подчинении у генерального директора. В бухгалтерии проводиться оперативное разделение учётного труда.
5 Структурно – функциональная диаграмма по методологии SADT (IDEF 0) контекстный уровень модели «AS IS»
5. 1 Декомпозиция первого уровня модели «AS IS»
5. 2 Декомпозиция блока «Приём заказа» модели «AS IS»
6 Недостатки существующей технологии приёма заказа нет программной связи между складом и бухгалтерией; недостаток некоторых отчёт форм, например отчёт по основным средствам; частые задержки в предоставлении отчётности; большое количество расчётов производиться вручную с неоднократным пересчётом для сокращения количества ошибок; нет программной связи между подготовительнораскройным цехом и бухгалтерией; затруднён поиск и извлечение необходимой информации из клиентской базы; невозможно автоматически сформировать договор с клиентом;
7 Постановка задачи на разработку ЭИС Необходимо создать программу для автоматизации процесса учёта заказов и контроля их выполнения, а также для установки связи со складом и подготовительно-раскройным цехом. Заменить существующую технологию заключения договоров и ведения клиентской базы. Внедрение разрабатываемой системы должно обеспечить: • упрощение передачи информации между отделами; • уменьшение количества документов; • уменьшение количества задержек; • упрощение процедуры заключения договора; • упрощение поиска необходимой информации в базе. Пользователей ЭИС предлагается разделить на две категории: § пользователи, имеющие возможность осуществления поиска в базе данных клиентов и их заказов, ввода данных и печати отчетных документов; § администратор, имеющий доступ к базе данных и возможность управления (добавление, редактирование и удаление) записями о пользователях системы.
8 Тема дипломного проекта может быть сформулирована следующим образом Модернизация типовой конфигурации « 1 С: Предприятие» для автоматизации процесса приёма заказов на примере ЗАО «Франт»
Доклад окончен. Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Отчет о научно-исследовательской работе студента на тему Исследование
НИРС (Морозова).pptx