
Отчет Наблюдательного Комитета KazMSA.pptx
- Количество слайдов: 12
Отчет Наблюдательного Комитета Kaz. MSA Мухит Кулмаганбетов mukhit 91@gmail. com
Исполнительный Комитет + - • Не полностью • Выполнение используется рабочий приоритетной задачи потенциал членов ИК; (Регистрация Kaz. MSA • Не до конца как общественное разработаны методы объединение); дистанционной • Сотрудничество с работы (Google Drive, внешними Skype, Dropbox); партнерами; • Отсутствие • Обеспечение диалога с надлежащей документальной базы. ЛК, ПК и НК.
Локальные Комитеты + - • Наличие должностных лиц и структуры; • Отмечается рост лидерской позиции Директоров ЛК; • Участие в мероприятиях и НА; • Сотрудничество с Национальными Офицерами ПК. • Малое количество членов; • Отсутствие слаженной работы с ИК; • Отсутствие сотрудничества между ЛК; • Малая кооперационная способность с СО университетов. ЛК: ЗКГМУ, МКТУ
Постоянный Комитет + - • Регулярное проведение онлайн-собрании; • Коммуникация с Региональными координаторами и Директорами ПК в IFMSA; • Связь с ЛК; • Республиканские и международные проекты. • Пассивное участие в деятельности IFMSA (в т. ч. в Ген. Ассамблее); • Дискоординация деятельности с ЛО; • Слабое взаимодействие с другими ПК; • Слабая подготовка к III Национальной Ассамблее. SCOPH, SCORA, SCORE
Национальная Ассамблея • • • Регистрационная форма Маркетинг (логотип, видео, баннер) Программа и повестка + Логистика Коммуникация Креативные новшества (конкурс проектов, тренинги, олимпиады)
Финансы • Не привлечены спонсоры; • Внедрение членских взносов; • Отсутствие годового плана и сметы расходов.
Заключение • Наблюдательный Комитет не имеет особо важных замечаний нынешнему руководству Ассоциации, но оставляет открытыми вопросы по улучшению рабочего состояния и вышеуказанных замечаний.
Рекомендации 1. Провести Национальную Ассамблею один раз в году (в апреле) с учетом проведения; 2. Ввести четкие отчетные и плановые формы для всех должностных лиц; 3. Контролировать и кооперировать внутреннюю деятельность с внешними партнерами, в т. ч. С IFMSA.
Рекомендации • Реформировать структуру ИК: 1. Президент 2. ВП по внешним делам (внутренние и внешние партнеры) 3. ВП по членству (все ЛК) 4. ВП по финансам 5. ВП по организационным вопросам (ПК, тренинги и проекты) 6. ВП по общественным связям и коммуникации (в т. ч. IT)
Нам есть, чем гордится!
Отчет Наблюдательного Комитета KazMSA.pptx