Отбор персонала в ООО «Новый Век»

Отбор персонала в ООО «Новый Век» Выполнил: Студент 4 курса, 420 группы Специальности 080505. 65 «Управление персоналом» Агарёва Динара

Группа компаний «Новый век» успешно работает на строительном рынке с 1997 года. Цель организации: решение различных задач в сфере строительства.

Численность организации составляет 82 человека, из которых: - руководители-6 человек -служащие-76 человек

Рассмотрим распределение работников по возрастной структуре: 25 - 35 лет- 36 человек 36 -45 лет- 32 человека 45 -60 лет- 14 человек.

Рассмотрим распределение работников по гендерному составу: 37 женщин 45 мужчин

Рассмотрим распределение работников по видам образования: Высшее: 45 человек Среднее специальное: 37 человек

Объект аудита: отбор персонала в ООО «Новый век» . Предмет: методы и формы отбора персонала, используемые в ООО «Новый век» . Цель кадрового определение эффективности процедуры отбора персонала в ООО «Новый Век» . Задачи кадрового аудита: 1. Изучение использующихся методов отбора персонала в ООО «Новый век» . 2. Выявление проблем в системе отбора персонала в ООО «Новый век» . 3. Определение эффективности в системе отбора. 4. Разработка рекомендаций.

Этапы Параметры Методы Источники Аудит Цели организации Анализ документов Устав организации организаци и Интервью Руководитель Стратегия Анализ документов Устав организации организации, Система стратегический управления план на текущий год Устав, должностная инструкция Структура Анализ документов Организационная организации Интервью структура Руководитель

Кадровый состав Анализ документов Штатное расписание Документационное Анализ документов Коллективный обеспечение договор Используемые Интервью HR-менеджер методы отбора Порядок Интервью HR-менеджер формирования Анализ документов Должностная квалификационны инструкция х требований Скорость закрытия Анализ документов Приказы об вакансий Интервью увольнении и приёме на работу HR-менеджер Результативность Интервью HR-менеджер отборочных процедур

Анализ Оценка Интервью Руководител эффект качества Анализ ь отдела ивности набранно документ Отчет о го ов прохожде персонала нии испытате льного срока

Вопросы на интервью: 1. Какие методы отбора используются в Вашей организации? 2. Как формируются квалификационные требования к кандидатам на должность? 3. Каким образом определяется важность каждого из требований? 4. Какое количество времени уходит на то, чтобы подобрать на открытую вакансию специалиста? 5. Качественно ли набранный персонал исполняет свои обязанности? 6. Каким образом оценивается качество их работы? Через какой срок после найма на работу эта процедура наиболее эффективна ?