От научной идеи к проектному плану

§ От научной идеи § к проектному плану Region. ERA тренинговый семинар Воронеж, июнь 2007

Почему это важно. . . § Финансирование на основе конкуренции – фундамент современной науки § Конкуренция заявок на исследовательские проекты § Качество проектных заявок – ключевой залог успеха научных групп и организаций § Для написания конкурентных заявок ученым нужна поддержка © Андрей Гиренко 2

2 простых вопроса: § Как бы Вы определили, что такое «проект» ? § Что такое по Вашему «проектная заявка» ? © Андрей Гиренко 3

Первые шаги. . . § Стратегическое планирование § Поиск партнеров § Конкурсы (calls) и сроки подачи заявок (deadlines) © Андрей Гиренко 4

Давайте представим, что. . . § Вы работаете в исследовательском институте/университете/компании которая обладает значительным исследовательским потенциалом в области материаловедения, нанотехнологий и микроэлектроники § Ваш директор поставил перед Вами задачу – вывести организацию на международную арену (получить первый совместный европейский проект) § Сегодня 15 января 2007 года. . . © Андрей Гиренко 5

Стратегическое планирование § § Поиск возможностей финансирования Поиск «окон возможностей» Выставление приоритетов Планирование ресурсов © Андрей Гиренко 6

Поиск возможностей финансирования § Рабочая программа – основной источник информации о тематических приоритетах § Рабочая программа – очень специфический научный документ для понимания которого требуется соответствующие знания § Рабочая программа – «живой документ» постоянно эволюционирующий в ходе реализации программы © Андрей Гиренко 7

Куда обратиться? § Выберите тематическую программу которая по названию наиболее полно соответствует Вашей специализации § Являтся программа напрямую соответствующая Вашей специализации единственным место где деньги лежат? – НЕТ § Где найти рабочие программы? – CORDIS, сайты тематических программ Идем на сайт Наноматериалы, Нанотехнологии, . . . Найти конкурс. . . © Андрей Гиренко 8

Рабочая программа § Дает общие принципы и главные приоритеты, контекст и политический фон § Конкретные приоритеты исследований § Дорожные карты (roadmaps) § Основные правила участия © Андрей Гиренко 9

Рабочая программа Пример Рабочей Программы «Нанонауки, нанотехнологии, материалы и новые производственные технологии» (на СD) © Андрей Гиренко 10

Результаты анализа Рабочей программы Высокая степень соответствия: § NMP-2007 -1. 1 -1 Nano-scale mechanisms of bio/non-bio § § interactions (STREP) NMP-2007 -1. 1 -3 Support to networking ICPC researchers in nanotechnology and creation of a free and open electronic archive of nanosciences and nanotechnologies scientific and technical publications (CSA) NMP-2007 -1. 3 -1 Specific, easy-to-use portable devices for measurement and analysis (IP) NMP-2007 -2. 2 -1 Organic materials for electronics and photonics (IP) NMP-2007 -2. 5 -2 Modelling of microstructural evolution under work conditions and in materials processing (STREP) © Андрей Гиренко 11

Далее. . . § Не ограничивайтесь одной Тематической программой, ищите везде, где потенциально возможно соответствие. § Варианты: программы типа «Информационные и коммуникационные технологии» , «Окружающая среда» , INCO. . Анализ Рабочей программы ICT © Андрей Гиренко 12

Результаты анализа Рабочей программы § ICT-2007. 3. 2: Organic and large-area electronics, visualisation and display systems (IP/STREP/CSA) § ICT-2007. 3. 6: Micro/nanosystems (IP/STREP) © Андрей Гиренко 13

Поиск «окон возможностей» § Рабочая программа дает не толко приоритеты, но и расписание § Проверь текст объявления о конкурсе – дает точное указание о сроках подачи § Создай свою собственную «дорожную карту» с указанием темы, инструмента, денег, сроков © Андрей Гиренко 14

Пример дорожной карты § NMP-2007 -1. 1 -1 Наномеханизмы взаимодействия био- и не § § био систем. 1 стадия STREP (20 страниц), 105 МЕ, 4 мая NMP-2007 -2. 2 -1 Органические материалы для электроники и фотоники. 1 стадия IP (30 страниц), 200 МЕ, 4 мая ICT-2007. 3. 2 Органическая и большеразмерная электроника, визуализирующие и дисплейные системы. Полноразмерный IP или STREP, 48 МЕ, 8 мая NMP-2007 -1. 1 -3 Поддержка взаимодействию с учеными из 3 их стран в области нанотехнологий и создание открытого электронного архива научных и технических публикаций в области нанонаук и нанотехнологий. Полноразмерное CSA. 12, 5 МЕ. 5 июня. . . © Андрей Гиренко 15

Приоритеты. . . Что важно? § «Попадание» в тематический приоритет § Размер проекта и заявки, которые предстоит сконструировать § Имеющееся время § Имеющиеся ресурсы § Другие факторы © Андрей Гиренко 16

Приоритеты. . . Пример решения § Приоритет номер 1: ICT-2007. 3. 2 Органическая и • • большеразмерная электроника, визуализирующие и дисплейные системы. Полноразмерный IP или STREP, 48 МЕ, 8 мая (реальная наука, у Вас есть уникальное ноухау, все еще есть время, гибкость в инструментах, серьезные деньги) Приоритет номер 2: NMP-2007 -2. 2 -1 Органические материалы для электроники и фотоники. 1 стадия IP (30 страниц), 200 МЕ, 4 мая (только первая стадия – легко подать, соответствует интересам, алтернатива Пр. 1 если провал там) Приоритет номер 3: NMP-2007 -1. 1 -3 Поддержка взаимодействию с учеными из 3 -их стран в области нанотехнологий и создание открытого электронного архива научных и технических публикаций в области нанонаук и нанотехнологий. Полноразмерное CSA. 12, 5 МЕ. 5 июня (возможность обзавестись связями, хотя и не наука, малая заявка, резерв времени после основных приоритетов) © Андрей Гиренко 17

Как прийти к идее проекта § Читай приоритет рабочей программы внимательно, привлекай других специалистов, мозговой штурм § Постарайся выделить главное § Постарайся понять, что ЕС хочет получить как результат проектов в данной области § Напряги ассоциативную память § И постарайся придумать идею проекта (в виде названия или цели – не более 23 предложений) © Андрей Гиренко 18

Как прийти к идее проекта § Пример названия: «Органические био-сенсорные приборы на гибких основах для медицинской диагностики» § Соответствие тематическому приоритету § Очевидная важность для Евросоюза (важность для Вас – может быть не очевидная) § Ясность, что тема заинтересует европейских партнеров © Андрей Гиренко 19

Идем дальше. . . § Постарайся выделить основные научные проблемы, которые проект должен решить для достижения результата (научные, технологические) § Постарайся составить список научно-технических и иных задач § Примеры иных задач: - Распространение информации - Внедрение результатов в промышленность - Этические аспекты § Расставьте шаги в логической последовательности © Андрей Гиренко 20

Анализ потребных специальностей Принципы подбора партнеров: § Интеграция наилучшего из возможных научных, технических и иных потенциалов § Взаимодополнение § Надежность партнеров § Разумные затраты § Другие факторы «прежде всего партнеры, а только потом – друзья» © Андрей Гиренко 21

Анализ потребных специальностей § Формальные требования (как минимум 3 § § европейских организации из разных стран) Типовые ожидания ЕС по размеру консорциума Участие промышленности, особенно малых и средних предприятий – сила заявки Географическое представительство Профессиональный проектный менеджмент © Андрей Гиренко 22

Создание профайлов. . . Определи какие типы партнеров нужны для исполнение проекта Примеры профайлов: § Сильная исследовательская группа в области физики полупроводников (имя в теоретических исследованиях в области органических полупроводников). Потенциальный лидер работ по био-сенсорам § Исследовательский центр/компания с опытом системного дизайна биосенсорных систем. Системный интегратор. § Компания производящая диагностичекие приборы. Потенциальный пользователь. § Партнер с опытом управления проектами и возможностями по исполнению диссеминационных мероприятий (вебсайт, постеры, буклеты, и т. д. ) © Андрей Гиренко 23

Поиск партнеров § Традиционные связи (лучший вариант) § Соответствующие Европейские проекты (по базам данных) § Системы поиска партнеров (IDEAL-IST, CORDIS) § НКТ или РИЦ Главный совет – будте хорошим исследователем, публикуйтесь, ездите на конференции. © Андрей Гиренко 24

Поиск партнеров § Выяви «чемпионов» соответствующих тем профайлам, которые ты определил (2 -3 на профайл) § Аккуратно обратись к ним с запросом, предоставляя абстракт проекта и ту роль, которую им отводится § Когда партнеры выбраны, распредели между ними обязанности, установи связи внутри консорциума и согласуй расписание написания заявки (кто, что и когда предоставляет, кто интегрирует, кто вычитывает, . . . ) © Андрей Гиренко 25

Написание заявки § Роль «главного редактора» § Роли партнеров § Роль проектного менеджера в написании: - Отслеживание расписания Технический сбор всех кусков заявки Компиляция бюджета Написание ненаучных текстов Помощь и консультирование Написание сложной проектной заявки – отдельный проект © Андрей Гиренко 26

Подача заявки § § Теперь только электронно Должен быть один человек отвечающий за подачу Не тяните до последнего момента Deadline is deadline § Получение подтверждения о подаче © Андрей Гиренко 27

А что потом? § Отклонение заявки –более вероятно, чем ее принятие (теория вероятности) § Отклонение – не конец, не оценка научной идеи, научных качеств участников, . . . , но качества конкретной бумаги сделанное в конкретных обстоятельствах § Постарайся извлечь уроки – читай отчет об оценке § Принятие заяки – не только и не столько успех, но и начало трудных лет работы в проекте. . . © Андрей Гиренко 28