От ИДЕИ к ПРОЕКТУ Первые шаги проектирования В

От ИДЕИ к ПРОЕКТУ Первые шаги проектирования В реализации проектов способность отыскивать ценные идеи играет весьма важную роль от первого и до последнего дня работы.

В чем ценность ИДЕИ проекта? Удачные идеи нужны уже на ранней стадии принятия решений о проекте Сфера применения этих идей может быть разной: o некоторые идеи окажут влияние на проект в целом, o другие идеи найдут отражение лишь в одной строке проекта)

Откуда берутся идеи? o?

Источники идей: o o o ? Творческий семинар ? Мозговой штурм ? Методы креативного мышления ? ?

единственный источник идей ЧЕЛОВЕК Именно благодаря человеку, а не каким-то там процессам, методологиям или комиссиям, зарождаются идеи и находятся способы их воплощения в жизнь В самой природе людей заложены творческие и познавательные начала, помогающие в решении возникающих проблем.

ЧЕЛОВЕК + КОНТЕКСТ Идеи нужно рассматривать в контексте * Инкубатор для новорожденных

Человек + контекст o Хорошие идеи не приходят из ниоткуда, они рождаются по принципу смежных возможностей – из существующих частей, набор которых расширяется с течением времени. * Многократные открытия

Идеи = СЕТЬ o если мы хотим попытаться раскрыть тайну, откуда берутся хорошие идеи, то должны избавиться от распространенного заблуждения, что идея – это единичная вспышка. В действительности, это явление больше похоже на рой идей. * Полилог (идеям нужен социальный поток)

Идея как медленная догадка o не стоит рубить на корню идеи. Возможно, они и окажутся провальными. Но вдруг они пока просто «сырые» , поэтому стоит дать им время «дозреть» и положить на полку? Каждой идее нужно дать шанс или, по меньшей мере, время. * Дарвин

Идеи и интуиция o в подсознании человека возможна обработка одновременно нескольких потоков информации, в точках пересечения которых может возникнуть творческая идея. * Б. Гейтс, Д. И. Менделеев, Фридрих Август Кекуле

Экзаптация идеи o принцип изменения существующих функций * Перья у динозавров, И. Гуттенберг

Идея «на платформе» o принцип адаптации нескольких слоев существующих знаний. Уникален не каждый элемент или механизм в отдельности, уникально их сочетание друг с другом. * Э. Ллойд: От кофейни до страховой индустрии

Как работать с идеями? o o o o Используй методы генерирования (Мозговая атака, Мозговой штурм наоборот, Метод фокальных объектов, Вопросник, Эвристический метод и др. ) Исследование (поиск информации) Тестирование идеи (задайте себе вопросы: • Какой продукт или услугу вы будете «продавать» ? • «Кому вы будете их продавать» ? , • Как вы будете «продавать» проект, свои услуги? , • Какую потребность «клиентов» вы будете удовлетворять? ) Структурирование идеи (принцип «Хочу-Могу-Делаю» , Аннотация, Блиц-презентация, SMART-тест) План реализации ( «реализабельность» ) Комбинируй Реализуй Гордись

Идея – Замысел - Инициатива o Когда есть идея, концептуально ее проработайте (уточните, распишите характеристики, опишите ситуацию, возможности) т. е. важна формализация идеи – превращение идеи в проектную идею

Как «продать» идею? o Создайте «правильный» замысел Идея проекта – это общее представление о возможном проекте/результате который вы могли бы, по вашему мнению, предложить обществу. Замысел проекта – это проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя вашего проекта понятиями. (т. е. «привлекательность» вашего проекта, описанная понятными образами и понятиями) - Аннотация и презентация Образ проекта – конкретное представление, сложившееся у потребителей о реально существующем или потенциальном результате, продукте вашего проекта.

Ресурсы для идеи o информационный: o технический (например, парк компьютеров); o o - информация о ситуации; - информация о предмете проектирования; - "обменный" фонд (что можно получить "извне", поделившись "своей" информацией, либо за деньги), его наличие и доступность; организационно-кадровый: - наличие и квалификация собственной команды; - мотивированность на результат; - возможности по организации рабочей фокус-группы, ответственной за внедрение; административно-финансовый: - режим заинтересованности и благоприятствования со стороны руководства, муниципальных властей и вышестоящих организаций; - возможности привлечения целевых инвестиций; - размер собственных средств, доступных для выделения на реализацию проекта.

От идеи к проекту. Маршрут. Как и путешественнику, стоящему на распутье, знание нужного конечного пункта ( «Домой, пожалуйста» ) еще ничего не говорит о лучшем маршруте ( «Все три пути, по крайней мере, с того места, где я нахожусь, выглядят одинаково» ). Диалог Алисы и Чеширского кота. Чем протяженнее предстоящее путешествие, тем больше времени нужно потратить на разведку маршрута.

Невредные советы o o o Читайте Гуляйте и созерцайте Создайте открытую базу идей, которая позволит каждому вносить свои идеи, видеть предложения коллег, комментировать, дополнять и развивать их. Заведите блокнот идей (не менее 50) Не циклитесь на поиске одной супер-идеи Измеряйте свою идею по шкале «Уникальность (Традиционность) ----- Воспроизводимость (одноразовость) ---- Многофункциональность (однонаправленность) »

Хорошая идея – заявка на победу o o o Хорошие идеи не валяются на дороге, но они открыты к объединению, взаимодействию и распространению. Пересекая концептуальные границы, эти идеи можно изобрести заново. Они стремятся дополнять друга так же сильно, как и конкурировать между собой.