Остапенко Галина Фоминична к э н доцент

Остапенко Галина Фоминична, к. э. н, . доцент Пермского государственного технического университета, Магистр управленческого образования, декан факультета “ Экономики и управления ” Института повышения квалификации― РМЦПК. Закончила экономический факультет Пермского государственного университета им. Горького. В 1986 году защитила кандидатскую диссертацию в МГУ им. Ломоносова. Имеет 28 -летний опыт преподавательской деятельности, работая в ведущих вузах города. Прошла зарубежные стажировки в Англии, Франции и Канаде по вопросам стратегического международного менеджмента и бизнеса, корпоративного управления. Имеет более 80 публикаций в региональной, центральной, а также зарубежной печати. В 1991 году создала и возглавила Пермский Филиал Международного Центра развития малых предприятий, в рамках которого проводилась большая учебная. консалтинговая и коммерческая работа. В 1993 – 1995 гг. являлась директором Международного образовательного Центра “Интер-Пермь”. С 1993 г. и по настоящее время - декан факультета “Экономики и управления” ИПК-РМЦПК. Сфера профессиональных интересов: участие в бизнес и корпоративных семинарах по вопросам глобального бизнеса, корпоративного управления и корпоративной культуры на предприятиях Прикамья и Приволжского федерального округа, выступления на международных конференциях.

СОДЕРЖАНИЕ ( часть первая) 1. Мировые экономические изменения. Глобализация: понятие, проблемы. Кризис глобализации. . . …………………. . 2. Макроэкономические показатели стран…………… 3. Международная конкуренция. Конкурентоспособность России 5. Стратегические решения по выходу компаний на внешний рынок…. . ………………………. …. 6. Корпорация и ее преобразования: холдинги, ФПГ, альянсы, процессы слияний и поглощений…. . ………. 7. 8. Новые компетенции международных компаний. Кто такой глобальный менеджер? …………….

СОСРЕДОТОЧЬСЯ на ТОМ, что МОЖЕШЬ ДАТЬ МИРУ … ( Питер Друкер)

(1. ) ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ ГЛОБАЛЬНЫЙ F Расширенное предложение продукции и свобода выбора F Переход рыночной силы к потребителям F Конвергенция технологий и потребительских ценностей F Быстроциклическая сегментация F Глобальная конкуренция F Сетевые процессы и взаимосвязанность F Виртуальная интеграция F Профессионализм F Неустойчивое лидерство F Скорость, время и разрывы развития

(1. )ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ ГЛОБАЛЬНЫЙ . ГЛОБАЛИЗАЦИЯ и МИР БИЗНЕСА Глобализация ЛОКАЛИЗАЦИЯ • Экономия на масштабах производства • Национализм • Экономия на ресурсах • Государственное регулирование • Экономическая либерализация • Регионализм, “державы на рынке триады” • Гомогенизация предпочтений • Нестабильность глобальных финансовых рынков потребителей в разных странах • Инфраструктура рынка • Технический прогресс, IT, • Массовая “кастомизация” виртуальная интеграция • Международная конвергенция • Национальная культура, дивергентные процессы

(1. ) Глобализация –это: • интенсивная борьба за установление мирового порядка; • скачкообразный рост числа и влияния международных организаций, • ослабление суверенитета национальных государств; • появление и развитие транснациональных корпораций, • рост международной торговли; • интенсивные массовые миграции и формирование мультикультурных сообществ; • создание планетарных СМИ и экспансия западной культуры во все регионы мира • ГЛОБАЛИЗАЦИЯ – это втягивание всего мира в единый процесс развития производительных сил и производственных отношений на основейших информационных, финансовых и коммуникативных технологий интенсивная борьба за установление мирового порядка;

(1. ) Этапы глобализации · С 15 августа 1971 года по 1981 года – свободно- долларовый этап глобализации. • · С 1981 года – до 1989 года - этап раннего "рыночного фундаментализма" или этап "рейганомики" , т. е. либерализация и дерегулирование; На сцене неолибералы( 80 -90 -е годы). Их главный лозунг – “ невидимая рука рынка”; • …. но…. мировое хозяйство не может дальше развиваться по-старому), исчерпаны ресурсы экономической политики, построенной на соединении систематического снижения реальной заработной платы со стимулированием потребления. · С 1989 года – до 11 сентября 2001 года - этап "вашингтонского консенсуса". ·

(1). «Вашингтонский консенсус» термин введён в оборот американским экономистом Джоном Уильямсоном в 1989 году. включает набор из 10 рекомендаций: • Поддержание фискальной дисциплины (минимальный дефицит бюджета). • Приоритетность здравоохранения, образования и инфраструктуры среди государственных расходов. • Снижение предельных ставок налогов. • Либерализация финансовых рынков для поддержания реальной ставки по кредитам на невысоком, но всё же положительном уровне. • Свободный обменный курс национальной валюты. • Либерализация внешней торговли (в основном за счет снижения ставок импортных пошлин). • Снижение ограничений для прямых иностранных инвестиций. • Приватизация. • Дерегулирование экономики. • Защита прав собственности.

(1. ) Сrush- глобализация и кризис- глобализация • С 11 сентября 2001 года – 10 августа 2007 года - этап crush–глобализации или terror-глобализации. Новая геополитическая реальность – война с террором. Провозглашение борьбы с терроризмом одна из главных задач международного сотрудничества, утверждение "права" на превентивное, (упреждающее )применение военной силы против угрозы терроризма, поиски очагов терроризма • С 10 августа 2007 года – начало этапа crisisглобализации (10 августа 2007 года состоялась первая совместная интервенция центробанков ведущих стран мира )– дата начала мирового кризиса

(1. )Прогноз развития кризиса в мире (здравый взгляд) • Кризис не завершится, пока не будут сняты породившие его противоречия, а развитие мирового хозяйства не получит новый технологический импульс (прежде всего в инновациях индустрии, что приведет к удешевлению товаров); • По итогам глобального кризиса энергопотребление в мире возрастет, возникнут новые способы получения энергии, значение углеводородов упадет. • Кризис приведет к разрушению изолированных рынков труда и поспособствует образованию единого мирового рынка рабочей силы. • Кризис способствует укрупнению глобальных монополий и усилению их роли в мировом хозяйстве (значение среднего и мелкого бизнеса упадет). • Кризис приведет к возрождению политики протекционизма, которая станет мощным инструментом глобальной корпоративной конкуренции.

(1. ) Три фазы кризиса в России 1. Финансовый кризис (август-октябрь 2008) - резкое падение фондового рынка и кризис ликвидности, приведший к банкротству ряда банков и резкому сокращению объемов кредитования в экономике. Кризис ликвидности привел к нехватке оборотных средств в стратегических отраслях с большими объемами кредитования (торговля, строительство) 2. Инвестиционный кризис (с октября 2008) - сокращение выпуска продукции экспортно-ориентированными отраслями( падение цен на нефть до 35 $ за баррель, резкое снижение инвестиционного спроса в экономике, «замораживание» инвестиционных программ, спад производства( до 25 -40%), сокращение численности персонала 3. Потребительский кризис (с января 2009) - сокращение платежеспособного спроса ввиду снижения доходов потребителей, рост неплатежей по потребительским кредитам, рост безработицы, снижение уровня заработной платы

(1). Антикризисная программа (Путин В. В. ) 1. Развитие финансовой и банковской системы за счет совершенствования процедур банкротства, снижения ограничений по уставному капиталу, единовременные государственные субсидии банкам. 2. Поддержка внутреннего спроса за счет субсидий отечественным производителям, искусственные заградительные барьеры для импортеров, преференции при размещении государственных заказов предприятиям сельского хозяйства, военно -промышленного комплекса, автомобильной промышленности, авиатранспорту и жилищному комплексу. 3. Поддержка рынка труда и социальная поддержка граждан за счет повышения уровня минимальной оплаты труда, финансирования мероприятий по созданию рабочих мест.

(1. ) Антикризисная программа ( Путин В. В. ) 4. Жилищное строительство за счет выкупа жилья экономкласса за счет федеральной программы, ослабления условий ипотеки. 5. Сельское хозяйство за счет льготных инвестиций через отраслевые банки, сокращение квот на поставку сельскохозяйственной продукции из-за рубежа. 6. Автомобилестроение и сельскохозяйственное машиностроение за счет государственных дотаций. 7. Оборонно-промышленный комплекс за счет государственных субсидий. 8. Сырьевой комплекс - за счет сокращения периода на установление пошлин на вывоз нефти в условиях падения цен. 9. Транспортный комплекс - отсрочка авиакомпаниям по оплате таможенных платежей. 10. Малый бизнес - государственная финансовая поддержка.

(1. ) Негативные результаты глобализации • • Экологическая деградация Приоритет отдан обеспечению прибылей Популяризация культуры потребительства IT ( значительная часть информации бесполезна и бессмысленна) Интернационализация преступности, наркомании, терроризма Кризис финансовый, экономический, социальный Компании из индустриально развитых стран доминируют на мировых рынках Воронка глобализации

(1. )Искушение глобализмом • "Глобализация столь кардинально меняет мир, меняет бытие, что потерявший бдительность человек, избравший инфантильнопотребительский способ "произрастания" в мире, однажды может обнаружить себя в комплексно совершенно иной реальности, и будет ему, как говорится в Евангелии, новая земля и новое небо. Ну, правда, земля будет весьма для него неудобная, а небо — без Бога « ( отрывок из книги А. Панарина “ Искушение глобализмом”)

(1. ) Глобализация и мир бизнеса • • • Мир индивидуалов (”Раньше мы видели в каждом индивидуале потребителя, сейчас мы видим в каждом потребителе индивидуала”- маркетинговый девиз Nissan) Общество товарного изобилия и инноваций ( Товары, которые продолжают совершенствоваться, уже продаются на рынке, который только формируется, с помощью технологий, которые ежедневно меняются”-Кент Фостер из GTE) Мир, где происходят разрывы и изменения взрывного типа, ( Р. Фостер) Мир хаоса и непредсказуемой среды ( П. Дракер) Мир , где нет совершенных механизмов контроля глобального рынка ( нет государства во всемирном масштабе) ВЫВОД: многосложность среды должна отражаться в менеджменте и появлении новых компетенций руководителей и их компаний.

(1. ) Эра Фанка Настала эра триумфа капитализма. Маркс и Ленин были правы! Именно работникам должны принадлежать главные активы и средства производства: именно сейчас это и происходит. Основное средство производства невелико по размерам, весит около 1300 граммов и имеет серый цвет. Это человеческий мозг. • Знание – новое поле битвы между странами, корпорациями и личностями.

(1). СЕМЬ Принципов фанки-фирмы 1. Уменьшение размеров 2. Более плоская структура 3. Временный характер деятельности 4. Горизонтальные процессы 5. Взаимодействие по кругу 6. Открытость 7. Измеряемость В будущем останется два типа компаний

(1). ФАНКИ – ты сам Почувствуйте себя фанком: • • Будьте уникальными! Создавайте собственные! корпорации • Налаживайте связи! • Не только “ битва умов ”, пора конкурировать на основе чувств и фантазии, эмоций и воображения

(2. )Показатели состояния мировой экономики ( основные макроэкономические показатели стран) • • • темпы изменения ВНП; уровень жизни населения; наличие безработицы; наличие и уровень инфляции; состояние валютной системы; сальдо платежного баланса;

(2. )Показатели уровня экономического развития ( ВНП) Валовой национальный продукт – это исчисленная в рыночных ценах стоимость произведенного страной в течение года конечного продукта. В ВНП включается стоимость продукта, созданного в самой стране и за рубежом с использованием факторов производства, принадлежащих стране. ВНП равен сумме чистого национального дохода и амортизационных отчислений на реновацию изношенных основных средств. Показатель ВВП отличается от показателя ВНП. В него не включается стоимость продукции, произведенная за рубежом с использованием факторов производства, принадлежащих стране, зато включается стоимость продукции, произведенная внутри страны, но с участием факторов производства зарубежного происхождения (например, стоимость иностранных автомобилей, собранных внутри страны). По уровню ВНП на душу населения все национальные рынки можно классифицировать. Существует классификация всемирного банка, www. worldbank. org

(2. )Уровни развития. Страны с высоким уровнем дохода (High-income economies)/ по классификации Всемирного банка - http: //go. worldbank. org/D 7 SN 0 B 8 YU 0 Подушевой ВНП (GNP per capita) – US $11906 и выше – В структуре экономики преобладает доля промышленности и услуг – Рынки находятся на стадии зрелости – У потребителей сложившиеся вкусы и пристрастия – Интенсивное потребление Эти государства производят около 80% мирового ВНП. Проживает около 15% населения Земли (всего 66 государств по состоянию на 2009 год , за 2009 год к числу этих государств была добавлена Хорватия)

(2. )Уровни развития Страны с высоким средним уровнем дохода (по классификации Всемирного банка - http: //go. worldbank. org/D 7 SN 0 B 8 YU 0 Подушевой ВНП (GNP per capita) – от 3856 до 11905 US $ и выше – Интенсивно развивается промышленность (развитые страны переносят сюда свои производства) – Имеются квалифицированные управленческие и инженерные кадры – Местные производители составляют сильную конкуренцию Эти государства(всего 46 государств по состоянию на 2009 год, к которым относится Российская Федерация, Беларусия, Латвия, Литва, Казахстан, страны Восточной Европы, Латинской Америки (Бразилия,

(2. )Уровни развития Страны с низким средним уровнем дохода (по классификации Всемирного банка - http: //go. worldbank. org/D 7 SN 0 B 8 YU 0 Подушевой ВНП (GNP per capita) – от 976 до 3855 US $ и выше – Происходит развитие промышленности – Имеется дешевая и мотивированная рабочая сила – Формируются рынки для товаров, находящихся на стадии зрелости (всего 55 государств по состоянию на 2009 год, к которым относятся Албания, Ангола, Армения, Азербайджан, Китайская Народная Республика, Египет, Грузия, Индонезия, Иран, Ирак, Иордания, Молдова, Монголия, Никарагуа, Нигерия, Пакистан, Парагвай, Тайланд, Сирия, Тунис, Туркменистан, Украина).

(2. )Уровни развития Страны с низким уровнем дохода (по классификации Всемирного банка - low income, http: //go. worldbank. org/D 7 SN 0 B 8 YU 0 Подушевой ВНП (GNP per capita) – от меньше 976 US $ – В структуре экономики преобладает сельское хозяйство – Низкие показатели качества жизни – Высокие риски (преимущественно, политические) (всего 43 государств по состоянию на 2009 год, к которым относятся Афганистан, Бангладеш, Бенин, Камбоджа, Чад, Демократическая республика Конго, Кения, Кыргызстан, Либерия, Мозамбик, Непал, Нигер, Сомали, Таджикистан, Танзания, Узбекистан, Вьетнам, Йемен, Зимбабве и др. ).

(2. ) Страны-лидеры по численности населения Страна Численность (млн. чел. ). 1. Китай 2. Индия 3. США 4. Индонезия 5. Бразилия 6. Россия 7. Пакистан 8. Бангладеш 9. Нигерия 10. Япония 2000 г. 1, 268 1, 015 276 211 171 150 137 135 130 127 2010 г. 1, 338 1, 156 307 240 198 140 174 156 149 127

(2. )Страны-лидеры по величине ВНП Государства США Япония Германия Франция Великобритания Италия Китай Бразилия Канада Испания Индия Россия ВНП, млрд $ 2000 8241 4620 2520 1630 1223 1207 1062 781 635 574 2010 14260 4141 2812 2113 2165 1756 8791 2024 1287 1368 3561 2117 В сумме ВНП Евросоюза составляет 14510 млрд. $ (26%)

(2. ) Мировой индекс восприятия коррупции, предоставленный компанией Transparency International 1. Исландия 2. Финляндия 3. Новая Зеландия 4. Дания 5. Сингапур 17. США. . . 134. Украина. . . 154. Россия 155. Гаити 156. Мьянма 157. Туркменистан 158. Бангладеш 159. Чад …

(2. )Уровень безработицы 2010 г Уровень инфляции, % , % 1. Монако 0, 0 2. Катар 0, 5 4. Узбекистан 1, 1 6. Лихтенштейн 1, 5 7. Беларусь 1, 6 8. Таиланд 1, 6 9. Куба 16. Кувейт 2, 2 29. Норвегия 3, 2 38. Китай 4, 3 50. Япония 5, 6 98. Россия 8, 9 108. США 9, 4 119. Индия 10, 7 200. Зимбабве 95!!! 1. Катар - 3, 9 2. Сан Марино - 3, 5 3. Ирландия - 1, 7 4. Япония - 1, 3 9. Китай - 0, 8 14. США - 0, 7 1, 6 23. Франция + 0, 1 25. Канада + 0, 2 194. Индия + 10, 7 200. Россия + 7, 9 203. Беларусь + 12, 5 29

(2. ) Индекс Джинни (показатель неравномерности доходов в обществе) 1. Намибия 2. ЮАР 3. Лесото 4. Ботсвана 10. Бразилия 39. Россия 54. США 55. Китай 74. Япония 79. Индия 120. Казахстан 124. Беларусь 134. Швеция 70, 7 65, 0 63, 2 63, 0 56, 7 45, 3 41, 5 41, 0 38, 1 36, 8 28, 8 27, 9 23, 0

(2. ) Индекс Джинни ( поляризация доходов населения) Доклад ООН о социальном развитии ( 2009 г. ): • 20% наиболее богатых жителей Земли обладали 86% мирового ВВП, а 20% наиболее бедных - 1%. • Доходы наиболее богатых 20% были в 74 раза больше доходов наиболее бедных 20%, • тогда как в 1990 г. - в 60 раз, а в 1960 г. - в 30 раз. • Активы трёх самых богатых человек на Земле больше, чем суммарное ВНП наиболее бедных странах с населением 600 млн. человек. • Совокупное состояние 200 самых богатых людей Земли в превысило совокупный доход 41 % населения Земли. • Глобальный мир-это мир 20: 80, общество одной пятой. 80% всех ресурсов контролирует так называемый «золотой миллиард» , который охватывает лишь пятую часть населения планеты (в том числе США и страны Западной Европы — 70% мировых ресурсов). Процветающие 20% стран распоряжаются 84, 7% мирового ВНП, на их граждан приходится 84, 2% мировой торговли и 85, 5% сбережений на внутренних счетах

(2. ) Новые развивающиеся рынки Азия: Китай, Индия, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Сингапур, Южная Корея, Таиланд Африка и Ближний Восток: ЮАР, Египет, Израиль Бывший СССР: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, Прибалтийские республики Европа: Чехия, Венгрия, Греция, Португалия, Турция. Латинская Америка: Аргентина, Бразилия. Чили Мексика, Венесуэла

(2. 1) МИРОВАЯ ВАЛЮТНАЯ СИСТЕМА Мировая валютная система – это форма организации валютных отношений в рамках мирового хозяйства. • В мировую валютную систему входят следующие элементы: 1) международные платежные средства; 2) механизм установления и поддержания валютных курсов; 3) порядок балансирования международных платежей; 4) условия конвертируемости (обратимости) валют; 5) режим работы валютных и золотых рынков; 6) права и обязанности межгосударственных институтов, регулирующих валютные отношения.

(2. 1) Этапы развития мировой валютной системы. • 1 -й этап. Период возникновения системы «золотого стандарта» (XIX – начало XX в. ), когда центральную роль в международной валютнокредитной системе играло золото • 2 -й этап. В 1922 г. на Генуэзской конференции было достигнуто соглашение о переходе к золотодевизному стандарту. Основным средством международных расчетов • становились заменители золота – девизы, т. е. национальные или коллективные валюты. Кредит и безналичные деньги стали занимать доминировать

(2. 1) Этапы развития мировой валютной системы. 3 -й этап. В 1944 г. основные участники международной торговли провели конференцию в г. Бреттон-Вудс (США). На ней было определено устройство послевоенной валютно-кредитной системы (названа бреттонвудсской). Для внедрения и руководства этой системой был создан Международный валютный фонд (МВФ). 4 -й этап. Юридически был оформлен в 1976 г. в Кингстоне (о. Ямайка) по настоящее время. Валютные отношения между странами стали основываться на «плавающих» курсах, который устанавливался на основе спроса и предложения на Forex. ( валютный рынок)

(2. 1)_Валютный рынок и современные тенденции развития • Валютный рынок представляет собой систему устойчивых экономических и организационных отношений, возникающих в результате операций по купле-продаже иностранной валюты и различных валютных ценностей. В качестве основных субъектов валютного рынка выступают: • транснациональные банки • коммерческие банки • торгово-промышленные • финансовые компании • центральные банки • биржи • региональные организации • брокерские компании, • частные лица и др.

(2. 1) ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ на валютный курс • Валютный курс – это соотношение обмена двух денежных единиц на валютном рынке, формирующееся в зависимости от спроса и предложения той или иной валюты, а также от ряда других факторов. • Валютный курс представляет собой цену национальной валюты, выраженную в иностранной валюте. • 1. Темп инфляции. • 2. Состояние платежного баланса. • 3. Разница процентных ставок в разных странах. • 4. Деятельность валютных рынков и спекулятивные валютные операции. • 5. Степень использования определенной валюты на еврорынке и в международных расчетах. • 6. Ускорение или задержка международных платежей. • 7. Степень доверия к валюте на национальном • и мировых рынках. • 8. Валютная политика.

(2. 2) Отказ от “долларизации” • 23 марта 2009 года глава Центробанка Китая Чжоу Чжаочуань призвал МВФ расширить использование СДР и сделать первые шаги к созданию "сверхсуверенной резервой валюты". Признаем, что данное событие, безусловно, займет свое место в новейшей глобальной истории. Но какое именно место займет это событие, зависит от будущего. Сегодня мы можем выделить основные формы дедолларизации: · Уменьшение доли доллара в золотовалютных резервах (ЗВР) ведущих стран мира · Выведение доллара из экономик критического числа суверенных государств (законодательное закрепление запрета на использование доллара в качестве платежа) · Отказ от доллара в сфере межгосударственной торговли/· Отказ от доллара в качестве универсальной шкалы измерения стоимости товаров на различных рынках · Расширение валютных зон устойчивых валют (евро, юань…) · "Отвязка" национальных валют от доллара (в мае 2007 года власти Кувейта приняли решение об отказе "привязки" национальной валюты к доллару) · Перспектива создания новых надгосударственных валют и валютных зон (Unasur в Латинской Америке, динар Залива в GCC) ·

(2. 1) МВФ и МБРР( общее и особенное) общее: • МВФ и ММБР созданы в 1944 г. на конференции Бреттон-Вудс 44 странами делегатами. • Сегодняо. Оба учреждения принадлежат своим 186 государствамчленам и управляются ими • Штаб-квартира находится в Вашингтоне D. C. • Используют общие учреждения фундаментальное различие: • ВБ является учреждением для развития • МВФ должен наблюдать и регулировать международную денежную систему Дополнительные различия: • Непосредственные цели • Структура • Источники финансовых средств • Поддерживают разные категории стран

(2. 1) Финансирование ВБ МБРР (Международный Банк реконструкции и развития) • Является инвестиционным банком – действует как посредник между инвесторами и получателями • заимствует облигации у инвесторов (частные инвесторы, частные лица, государства) с рейтингом. AAA (государства-члены гарантируют возврат) – и предоставляет получателям • Члены являются акционерами (активы: $176 мрд. 1995 г. ) МАР (Междунароная Ассоциация Развития) • В основном финасируется грантами • выделяет займы развивающимся странам, которые не имеют соответствующий кредитный рейтинг для получения кредита у МБРР • в основном беспроцентно, долгосрочно, на определенные проекты

(2. 1) Финансирование МВФ • данные Активы составляют прибл. $ 300 млрд. • формируются из взносов 186 государств-членов • Размер взносов определяется пропорционально экономической эффективности стран • Только в отдельных случаях финансируется через рынок капитала • ПОЛУЧАТЕЛИ СРЕДСТВ МВФ. • Все члены имеют право на финансовую поддержку и почти каждая страна уже это сделала • Как правило, когда в стране наблюдается серьезный спад во внешней торговле (несбалансированный платежный баланс) • Средства должны возвращаться в течение трех – пяти лет (абсолютный максимум 10 лет) • процентная ставка немного ниже рыночного курса • Займы позволяют странам выиграть время для проведения экономикополитических и бюджетно-налоговых мероприятий

(2. 1)Специальные права заимствования. Цена 1 SDR в разных валютах (в скобках вес валюты в корзине SDR в процентах)

(2. 1)Роль Международного Валютного фонда в 2008 -2009 года МВФ предоставил кредиты 15 пострадавшим от кризиса странам. В их число входят, в частности, Украина, Белоруссия, Латвия, Исландия, Пакистан, Босния и некоторые другие государства. В общей сложности фонд выделил на поддержку этих стран более 160 млрд долл. • Самым большим количеством голосов в МВФ (по состоянию на 16 июня 2007 года) обладают: • США — 17, 8 %; • Германия — 5, 99 %; • Япония — 6, 13 %; Великобритания — 4, 95 %; Франция — 4, 95 %; Саудовская Аравия — 3, 22 %; Италия — 4, 18 %; Россия — 2, 74 %. • Доля 15 стран участниц ЕС — 30, 3 % • 29 промышленно развитых государств (страны-члены Организации экономического сотрудничества и развития, ОЭСР) имеют в совокупности 60, 35 % голосов в МВФ. • На долю остальных стран, составляющих свыше 84 % количества членов Фонда, приходится лишь 39, 75 %.

(2. 1) Современная Роль Всемирного Банка • В настоящее время в соответствии с Декларацией тысячелетия Всемирный банк сосредоточил свою деятельность на достижение целей развития тысячелетия (: Millennium Development Goals). • В переходный период к третьему тысячелетию под эгидой ООН были сформулированы восемь целей, на достижение которых должны быть направлены усилия международных организаций. • Цели развития тысячелетия должны быть достигнуты к 2015 году и включают в себя следующие: 1. ликвидация нищеты и голода; 2. обеспечение всеобщего начального образования; 3. поощрение равенства мужчин и женщин и расширение прав и возможностей женщин; 4. сокращение детской смертности; 5. улучшение охраны материнства; 6. борьба с ВИЧ/СПИДом, малярией и другими заболеваниями; 7. обеспечение устойчивого развития окружающей среды; 8. формирование глобального партнерства в целях развития

(2. 1) Критика деятельности МВФ и МБ МВФ/ВБ – неолиберальная экономическая политика неоднократно приводила к отрицательным внешним эффектам Введенный политический курс (консолидация гос. бюджета, повышение налогов, приватизация, мероприятия к изменению экон. структур, повышение процентов и т. д. ) часто приводили к снижению благосостояния общества и реструктуризации капитала в пользу богатых Инфраструктурные программы/программы по изменению экон. структур не соблюдают нужды местных экон. структур, часто поддерживает только крупные и международные предприятия, общее население не имеет доступ/пользу от крупных проектов, погашение займов берет на себя общество Увеличенный долг > снижение гос. бюджета на социальные нужды. Снижение благосостояния неоднократно приводило к гражданским беспорядкам Примеры отрицательных эффектов: Аргентина, Боливия, Бразилия, Колумбия, Коста Рика, Еквадор, Гондурас, Кения, , Нигерия, Парагвай, ЮАР, Замбия и другие

(3. ) Международная конкуренция. Глобальный индекс КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ The Global Competitiveness Index 201092010 Место в 2008 4 1 9 2 3 8 5 7 5 10 16 48 49 50 63 1 2 3 4 5 Страна США Швейцария Дания Швеция Сингапур Оценка 5, 74 5, 61 5, 58 5, 53 6 7 8 9 10 19 48 49 50 51 52 53 54 Финляндия Германия Нидерланды Япония Канада Китай …. Иордания Италия Индия Россия Мальта Польша Латвия 5, 5 5, 46 5, 41 5, 38 5, 37 4, 95 4, 37 4, 35 4, 33 4, 31 4, 28 4, 26 Место в 2007 г. 1 2 3 4 7 6 5 10 8 13 18 49 46 48 58 56 51 45

(3. ) Национальный ромб (алмаз по М. Портеру) Германия Стратегия и культура Случай война национальный фактор влияние военного времени на поиск эффективных технологий высокая эффективность малого и среднего бизнеса конкуренция в области интеллектуально технического первенства дисциплинированность и любовь к порядку Факторные условия Условия спроса большие инвестиции интенсивные научные исследования квалифицированные рабочие и ИТР высокая зарплата работников развитие инфраструктуры стремление автоматизировать производство стандартизация товаров и услуг надежность товаров ориентированы на удобство и удовольствие притязательность местного рынка создание каналов торговли размер внутреннего рынка возрастание спроса способствует инновациям и инвестициям Родственные отрасли машиностроение химия металлообработка взаимосвязанность отраслей экономики Правительство защита конкуренции незначительное вмешательство правительства в экономику содействие развитию нововведений стимулирование экономики

(3. ) Национальный ромб (алмаз по М. Портеру) Китай 16 -е месте в 2009 году, ( 56 -е место в 1990 году по глобальному индексу Стратегия и культура конкурентоспособности) • Поддержка правительства Случай • быстрая адаптивность на изменения в мировой экономической среде . местных прооизвод, малого бизнеса; • Культура трудолюбия и почитания старших, гармония ( философия даосизма и буддизма) • Факторные условия Условия спроса • потребительский спрос на внутреннем рынке является главной движущейся силой развития экономики Китая • В 2010 г. темпы роста экономики Китая составили 11, 1%, 3, 7%прирост за год • Китай - «фабрика мира» ! • богатые природные, водные и земельные ресурсы • наличие дешевой р. с. • Быстрая научаемость • запас капитала в 2 триллиона долларов США • Размер территории страны • Выход к морям Родственные отрасли • наличие конкурентоспособных в международном масштабе отраслей-поставщиков, создающих преимущества следующих отраслей в производственной цепи • Отработанный бенчмаркинг Правительство защита конкуренции Государство помошник, катализатор и защитник перемен

(3. )ФОРМУЛА ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ для компаний Активы IT Процессы Глобальная Конкурентоспособность Люди (команда Качество Скорость Кастомизация Рыночная доля Прибыль $ Рост Кооперация Время Адаптивное поведение Глобальный менеджер Финансы $ Технология менеджеров из разных стран) Глобальное мышление Новые компетенции МК

3. ПЯТЬ СИЛ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ ПО ПОРТЕРУ(NESTLE) Закупка сырья по всему миру, отработанная, хорошо налаженная схема взаимодействия. Поставщики сырья полностью зависят от своего покупателя, подчиняются его требованиям Способность поставщиков торговаться Кофе Десерт Шоколад, шоколадные конфеты Кондитерские бисквитные изделия Бутилированная вода Соки Соперничество с текущим конкурентами Угроза появления товаров субститутов 18% Nestle 15% Mars 13% Cadbury 6% Сладко Угроза появления новых конкурентов Чай Мороженое Kraft Fоods 6% Способность покупателей торговаться Постоянное изучение общественное мнения, предпочтений и вкусов потребителей и, ориентируясь на полученные результаты, проводится продуктовая политика и ценообразование.

3. Конкурентные СТРАТЕГИИ ПО ПОРТЕРУ М. КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Меньшие издержки СФЕРА Широкая цель Дифференциаци я Лидерство за Дифференциац счет экономии ия на издержках КОНКУРЕНЦ Узкая цель Сосредоточение Сфокусирован ИИ на издержках ная дифференци ация

3 Конкурентные стратегии на уровне компаний. ( подход Бихейвиористов)_ ИЗМЕНЕНИЕ РЫНКА Специализированный бизнес Стандартный бизнес ГЛОБАЛЬНЫЙ ЛОКАЛЬНЫЙ ПРИСПОСОБЛЕНИЕ К РЫНКУ

(3. ) Россия в мировом пространстве • площадь 17 млн. 75 тыс. 400 км. кв. или 11, 46 % (1/9) площади всей суши • Население- 142, 1 млн. человек на 1 мая 2002 г. (2, 15 % • всего населения Земли. ) • 7 -е место в мире по объему ВВП (( после США, Китая, • Японии, Индии, Германии, Великобритании (2007 г. ; • 2009 г. - 11 место • ВВП на душу населения $10, 0 т. - (2008. ), 8 тыс. $-2009 • Рост ВВП : 5, 6 % (2008 г. ) ; -7, 5 %- (2009 г. ) • Распределение ВВП - сельское хозяйство (4, 1 %), охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство (4, 7 %), промышленность (31, 6 %), • сфера услуг 59, 6% Доля в мировой экономике: – 1. 8% • в мировом экспорте, 0. 5% • для сравнения: • США – соответственно 13 и 18%). • Безработица -7, 6 % (сентябрь 2009 г. ) • Доля населения за чертой бедности -13, 1 %(2008 г. ) • Рабочая сила - 76, 2 млн. чел. (сентябрь 2009 г. ) • проживает 180 национальностей, 80% - русские

(3. )Торговые партнёры Вывод Нидерланды 12, 2 %, Италия 9, 0 %, Экспорт $468, 1 млрд. (2008 г. ) Главные партнеры (экс. ) Германия 7, 1 %, Турция 5, 9 %, Белоруссия 5, 0 %, Украина 5, 0 %, Китай 4, 5 %, Польша 4, 3 % (2008 г. ) Импорт $266, 9 млрд. (2008 г. ) Главные партнеры (имп. ) Китай 13, 0 %, Германия 12, 8 %, Япония 7, 0 %, Украина 6, 1 %, США 5, %, Италия 4, 1 %, Белоруссия 4, 0 %, Государственные финансы Южная Корея 3, 9 %, (2008 г. ) Государственный долг Внешний долг $40, 6 млрд, 2, 4 % ВВП (1 января 2009 г. ) $483, 5 млрд, 28, 8 % ВВП (1 января 2009 г. ) Доходы бюджета $304, 2 млрд (2007 г. ) Расходы бюджета $234, 0 млрд (2007 г. ) Курс Центробанка и правительства на 2010 Укрепление курса рубля Тагетирование инфляции, следить, чтобы ставки ЦБ были положительными, т. е. выше инфляции При цене на нефть –выше 70$ за барель

(3)Основные торговые партнеры России в 2010 г. (Первое полугодие, данные на 7 сентября 2010 года) • Страны Евросоюза: Нидерланды - 28, 4 млрд. долл. (10, 0%), Германия - 22, 9 млрд. долл. (8, 1%), Италия - 17, 9 млрд. долл. (6, 6%) • Страны СНГ: Украина - 15, 9 млрд долл. (5, 6%), Беларусь - 12, 5 млрд долл. (4, 4%) • Азиатские страны: Китай - 25, 5 млрд долл. (9, 0%) • Америка: США - 9, 8 млрд. долл. (3, 4%)

(3. )Динамика основных макроэкономических показателей России в 2003 -2009 гг. (темпы прироста, %) источник РОССТАТ, Банк России 2006 2007 2008 2009 9. 0 9, 3 13 8, 5 6. 4 6. 7 8, 1 3. 6 8. 3 4. 0 5, 3 6, 3 2. 1 -5, 5 1. 3 3. 0 2. 4 3, 6 3, 3 10. 8 1. 1 Реальные располагаемые денежные доходы населения 15. 0 10. 4 11. 1 10, 0 10, 7 2. 9 -5 Оборот розничной торговли 8. 8 13, 3 12, 8 13, 0 15, 9 13. 2 Инвестиции в основной капитал 12. 5 11. 7 10. 7 13, 5 20, 3 21. 1 Мировая цена на нефть (Urals), 27. 2 34. 4 50. 6 61. 1 68, 9 94. 5 Экспорт товаров, млрд. долл. 135. 9 2003 2004 2005 Инфляция, декабрь к декабрю 12. 0 11. 7 10. 9 Валовой внутренний продукт 7. 3 7. 2 Продукция промышленности 8. 9 Продукция сельского хозяйства -7, 9 -10, 8 19, 8 61 304 192 183. 2 243. 6 304. 5 355, 5 471. 6 112

3. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Корпоративная цель Корпоративные стратегии Максимизация прибыли Ценовая конкуренция (снижение издержек) Ресурсная экономика Экономический потенциал • Сырье • Производственные фонды • Трудовые ресурсы Структура экономики ТНП ПСП

3. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Корпоративная цель Максимизация потока денежных средств. Рост рыночной стоимости компании Корпоративные стратегии Ценовая конкуренция (снижение издержек) Инвестиционная экономика Экономический потенциал • Сырье • Производственные фонды • Трудовые ресурсы • Инвестиционный климат Структура экономики ТНП ПСП Услуги Технологии

3. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Корпоративная цель Корпоративные стратегии Развитие и капитализация знаний Инновации Инновационная экономика Экономический потенциал • Сырье • Производственные фонды • Трудовые ресурсы • Инвестиционный климат • Социальный капитал Структура экономики ТНП ПСП Услуги Технологии Знания

3. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Смена парадигмы Старая парадигма Медленное физическое рыночное пространство Защищенные рынки Фокус на макроэкономике Жесткие иерархические организации Зависимости от иностранной помощи и партнеров Старая парадигма Быстрое виртуальное рыночное пространство Глобализация и конкуренция Фокус на микроэкономике Продуктивность бизнеса Гибкие организации Инновации

3. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Выбор России Ресурсная Инновационная экономика Агрессивность Привлекательность Активы Процессы Замкнутость Глобальность Индивидуальный риск Социальная сплоченность

3. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Шесть форм капитала, необходимых для развития Знания Социальный капитал Инвестиционный климат Инфраструктура Финансы Природные ресурсы Совокупный капитал, необходимый для развития инвестиционной экономики Совокупный капитал, необходимый для развития инновационной экономики

4. Позиция России в мировой экономике. Цели и стратегии Социальный капитал • По мере накопления доверия люди создают социальный капитал, который начинает играть в экономике такую же роль как земля или технологический капитал • − − − Создание социального капитала базируется на: Доверии Взаимности Плотных социальных сетях

(3. ) Основа российского экспорта и импорта (2009 г. ) • Экспорт -27, 2 % ВВП • • топливо - энергетические товары (69, 5% - 50 % из них сырая нефть) металлы и изделия из них (11, 2%) химическая промышленность (5, 7% - азотные и смешанные удобрения, пластмассы) лесоматериалы (2, 6%) машины и оборудование (4, 6%) продовольственные товары (2, 5%) • Импорт – 16, 3 % ВВП 1. 2. 3. • • • Машины и оборудование, транспорт(33%) Продовольственные товары(26%) Потребительские товары(19%) Иностранные инвестиции (промышленность) Торговля технологиями Международный туризм • •

(3. ) Основные проблемы российских экспортеров

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ СТРАНЫ • Общий объем капитальных вложений в 2009 году снизился на 17 % по сравнению с 2008 • Приток инвестиционных средств в 2009 году снизился на 41 % по сравнению с 2008 • Доля прямых иностранных инвестиций в 2009 году снизилась на 1% по сравнению с 2008 • Инвестиции в основной капитал в 2009 году составили 2 964, 2 млрд. руб. (27% ВВП) • В рейтинге привлекательности для инвесторов Россия заняла 103 место в 2009 г. • В рейтинге стран мира по показателю создания ими благоприятных условий ведения бизнеса РФ заняла в 2009 году 120 место из 180 стран (опустилась на 2 позиции по сравнению с 2008)

(3. )Крупнейшие иностранные инвесторы в Россию • ТЭК: Exxon, Amoco, Occidental Petroleum • Химическая промышленность: Procter &Gamble, Henkel • Пищевая промышленность: Coca Cola, BAT Industries, Philip Morris, Nestle, Unilever • Финансовый бизнес: Chase Manhattan Bank, Citibank, ABN-AMRO • Область телекоммуникаций: US West, Alcatel • наблюдается oтток инoстранных инвестиций (c 67, 1 в 2007 г. до 45 млрд. долл. в 2009 г. ) • доля иностранного капитала в банковских активах - 15, 9%-2008 г.

(3. ) Лидеры по инвестициям в российскую экономику в 2009 г. Кипр – 21% Нидерланды – 20% Люксембург – 18% Великобритания – 8% Германия – 7% США – 4% Суммарная доля по прямым иностранным инвестициям и по общему объему накопленных инвестиций близка к 70%. Значительная часть иностранных финансовых ресурсов из-за рубежа это ранее вывезенные из страны капиталы, контролируемые российским бизнесом. Риски для них существенно снижаются за счет понимания местной специфики, налаженных хозяйственных связей

(3)Количественная характеристика предприятий с иностранными инвестициями( по России) Годы Число зарегистрированных Доля зарубежных партнеров предприятий, единиц в уставных капиталах, % 2005 3252 45, 0 2006 7999 55, 8 2007 15012 57, 0 2008 21061 75, 0 2009 24168 75, 0

РЕЙТИНГ СТРАН МИРА ПО ПОКАЗАТЕЛЮ СОЗДАНИЯ ИМИ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА Страна Рейтинг ведения бизнеса Сингапур 1 Новая Зеландия 2 Гонконг 3 США 4 Великобритания 5 … Белоруссия … 58 … Казахстан … 63 … … Российская Федерация 120 Коста-Рика 121 Индонезия 122

(3. )Условия для ведения бизнеса в России и некоторых странах ЦА, 2009 г. Россия Казахстан Киргизия Таджикистан Узбекистан 120 (112) 70 (80) 68 (99) 159 (156) 138 (145) 8 29 8 21 4 15 13 49 7 15 88 53 11 150 113 Простота уплаты налогов число платежей в год общая налоговая нагрузка, % от прибыли 22 48, 7 9 36, 4 75 61, 4 54 85, 5 106 90, 6 Доступность кредитов, место в рейтинге 1 109 29 81 128 76 Трудовые отношения, место в рейтинге 1 101 29 81 128 76 Среднее время для подготовки и осуществления торговых операций, дней экспорт импорт 36 36 89 76 64 75 82 83 80 104 Место по качеству среды для развития бизнеса 1 Создание компании Число процедур Сроки, дней 1 среди 181 стран; в скобках место в рейтинге 2008 г. Источник: Doing Business. 2009. Washington: The World Bank. 2008. P. 6, 113, 115, 130, 138, 143.

(3. ) Критерии конкурентоспособности (по России) v. Эффективность рынка труда ( 27 -е место) v. Макроэкономическая стабильность ( 29 -е место) v. Высшее образование и профессиональная подготовка ( 46 -е место) v Инновационный потенциал (48 -е место) v Инфраструктура ( 59 -е место) v. Здоровье и начальное образование (59 -е место) v. Объем рынка ( 8 -е место) v. Технологический уровень(67 -е место) v. И другие….

(3. )Концепции долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2020 -2030 годов ( «Стратегия 2020» ) Три сценария развития: • инерционный (консервация существующей модели); • энергосырьевой (увеличение нефте- и газодобычи); • инновационный. Необходимость реализации инновационного сценария обусловлена: • исчерпанием источников экспортно-сырьевого развития; • усилением глобальной конкуренции; • новой волной технологических изменений, которые резко усилят роль инноваций в социально-экономическом развитии и обесценят многие традиционные факторы роста.

(3. )Осуществление технологического и экономического прорыва. Перспектива • Россия может достичь 5 -10% доли на рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг по 810 позициям, включая: ядерные технологии; авиастроение; судостроение; программное обеспечение; вооружения и военная техника; образовательные услуги; космические услуги и производство ракетно-космической техники. Потенциально Россия может претендовать на лидирующие позиции в производстве авиакосмической техники, нанотехнологиях, композитных материалах, атомной и водородной энергетике, биомедицинских технологиях жизнеобеспечения и защиты человека и животных, отдельных направлениях рационального природопользования и экологии

(3. )Ограничения для реализации заявленных целей • Слабо доводятся до практического применения существующие перспективные технологические заделы, до коммерческого использования доведены лишь 16% технологий, из них только половина – технологии, соответствующие мировому уровню. В экономике сформировался значительный разрыв между созданием технологий в сфере НИОКР и их использованием в массовом производстве. О Остается крайне низкой инновационная активность российских компаний. В 2008 г. число предприятий, осуществлявших технологические инновации, составило лишь 8, 5% от их общего числа. Для сравнения, в Великобритании, Финляндии, Франции, Италии, Корее – 40 -50%.

(3. )Внутренние затраты на исследования и разработки, % от ВВП, 2007 -2008 гг. Источник: Наука в России в цифрах. Статистический сборник. М. : Центр исследований и статистики науки, 2008. С. 206, 218.

(3. 1)Россия и Экономическая интеграция. • integratio - восстановление) - взаимодействие и взаимоприспособление национальных хозяйств разных стран, ведущая к их постепенному экономическому слиянию. • ПРЕДПОСЫЛКИ: • Близость уровней экономического развития и степени рыночной зрелости интегрирующихся стран. • Географическая близость стран, наличие в большинстве случаев общих границ и исторически сложившихся экономических связей, часто имеющих сходные исторические традиции и говорящих на одном или близких языках. • Общность экономических, политических, социальных и других проблем, стоящих перед странами в области развития финансирования, регулирования экономики, политического сотрудничества

РОССИЯ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ГРУППИРОВКИ В настоящее время Россия является полноправным участником большинства влиятельных международных интеграционных группировок, что позволяет ей лоббировать там свои политические и экономические интересы. Россия состоит в следующих международных интеграционных группировках: • АТЭС (Азиатско- тихоокеанский форум экономического сотрудничества) • СНГ (содружество независимых государств) • ШОС (Шанхайская организация сотрудничества) • ЕЭП (Единое экономическое пространство) • БРИК • Евр. Аз. Эс (Евразийское экономическое пространство)

(3. 1) БРИК ( 2006 г) v Союз четырех быстро развивающихся стран Бразилия, Россия, Индия, Китай • Бразилия – богата сельскохозяйственной продукцией • Россия – крупнейший в мире экспортер минеральных ресурсов • Индия – дешевые интеллектуальные ресурсы • Китай – обладатель дешевых трудовых ресурсов v Эти страны занимают более чем 25 % суши в мире, 40 % населения. Возможно, что Китай и Индия будут доминирующими глобальными поставщиками товаров промышленного назначения и услуг, в то время как Бразилия и Россия станут также доминирующими поставщиками ресурсов

(3. 1). Шанхайская организация сотрудничества(ШОС) 2001 г. v Основана лидерами Китая, России, Казахстана, Таджикистана, Киргизии и Узбекистана v Основные задачи: 1) Укрепление стабильности и безопасности на широком пространстве 2) Развитие экономического сотрудничества, энергетического партнерства, научного и культурного взаимодействия В 2003 г. главы правительств стран — членов ШОС подписали Программу многостороннего торгово-экономического сотрудничества на 20 лет. В качестве долгосрочной цели предусматривается создание зоны свободной торговли в ШОС, а в краткосрочной перспективе — увеличение потока товаров в регионе 17 июня 2009 года Россия и Китай заключили беспрецедентное соглашение в энергетике на сто миллиардов долларов. Первые лица договорились разработать механизм взаиморасчетов в рублях и юанях. Пока все сделки между Россией и Китаем оцениваются в долларах. Но если будет реализована инициатива КНР и РФ, — она может повлиять не только на российскокитайские отношения, но и на всю мировую торговлю. Москва и Пекин намерены заменить доллар юанем и рублем

(3. 1 )Единое экономическое пространство и Таможенный Союз • Первый этап имеет целью завершение формирования Таможенного союза и единой таможенной территории. • Второй этап предполагает создание Единого экономического пространства, включающего формирование общего (внутреннего) рынка товаров, услуг, капитала и труда, проведение общей экономической политики и создание единой инфраструктуры, завершение гармонизации законодательства Сторон Формирование Таможенного союза и Единого экономического пространства в России • 2012 – создание ЕЭП стран России, Казахстана И Республики Белорусь(Президент Медведев)

(3. 1)Таможенный союз Республики Белорусь, Республики Казахстан и РФ • С 01. 2010 г. на территории государств вступил в силу Единый таможенный тариф ( ЕТТ ) • Ввозные пошлины ЕТТ по 1. 5 тыс. товарных по- зиций ( в основном одежда и медицинские товары ) стали несколько ниже, чем действовавшие в России в 2009 году. Повышены по 350 позициям, по 9. 3 тыс позиций остались неизменными. • Средневзвешенная ставка ввозной пошлины в 2010 году прогнозируется на уровне 10. 15%, в 2011 году – 10. 05%, в 2012 году – 9. 85%. • С 01. 07. 2010 введен в действие Единый таможенный кодекс ТС. • К июлю 2011 г. планируется перенести таможенную границу ТС трех государств на «внешний контур» (перенос таможенного контроля с РФ–РБ границы осуществляется с 1 июля 2010 г. ).

(3. 1) Развитие интеграции Евр. Аз. ЭС Белоруссия Режим свободной торговли отмена таможенных пошлин и других ограничительных мер в торговле товарами, произведенными на территории государств-членов Казахстан Кыргызстан Таможенный Союз Создание единой таможенной территории, в пределах которой обеспечивается свободное движение товаров произведенных на данной территории, ввезенных из третьих стран и выпущенных в свободное обращение по мере готовности Россия Таджикистан Единое экономическое пространство Свободное перемещение: • Товаров • Услуг • Капитала • Рабочей силы по мере готовности

(3. 1). Основные задачи по созданию Таможенного союза Формирование единого таможенного тарифа, системы нетарифного регулирования Перенос таможенного контроля на внешние границы Выработка механизма зачисления и распределения сумм таможенных пошлин, налогов и сборов Принятие Таможенного кодекса Формирование единого торгового режима с третьими странами

(3. 1) Создание ТС обеспечит следующие преимущества • - в сфере таможенно-тарифного регулирования к товарам из третьих стран будут применяться единые ставки ввозных таможенных пошлин, установленных ЕТТ; • - в области нетарифного регулирования будут унифицированы применяемые ограничительные меры, включая порядок оформления лицензий, и сокращены административные барьеры; • - в сфере таможенного администрирования будет создан единый механизм таможенного контроля на внешней границе ТС, обеспечена прозрачность таможенных формальностей и их отмена на межгосударственных границах наших государств; • - будут сокращены технические барьеры, ускорен и удешевлен оборот товаров, подлежащих санитарному, ветеринарному и фитосанитарному контролю.

(3. ) Россия и ВТО Центральная задача ВТО — либерализация мировой торговли путем последовательного сокращения уровня импортных пошлин и устранения нетарифных барьеров. ВТО отвечает за разработку и внедрение новых торговых соглашений, а также следит за соблюдением членами организации всех соглашений, подписанных большинством стран мира и ратифицирован ных их парламентами.

(3. 2) Пермский край – многоотраслевой производственный комплекс. • Более 500 предприятий. • 13 место в РФ и 4 место в Приволжском федеральном округе по объему промышленного производства( 2007 г. ) • Удельный вес внешнетогового оборота Пермского края в общем объеме внешнеторгового оборота субъектов Приволжского федерального округа составил в 2007 г. 10%). • Международные связи со 111 странами. • Ведущий регион лесопромышленных и заготовительных баз России (леса занимают 66% территории ). • Богата нефтью и газом Инвестиционный рейтинг региона — 2 В, что означает средний потенциал – умеренный риск. Среди 86 регионов России по инвестиционному риску область занимает 49 -е место, по инвестиционному потенциалу – 13 -е место ( 2008 г. )

(3. 2) ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИКИ Пермского края Экспортно-ориентированный регион: удельный вес экспорта 88%. Основные торговые партнеры - страны дальнего зарубежья ( 86%). ПРОБЛЕМЫ Топливно-сырьевая специализация. Неконкурентоспособность легкой, текстильной, пищевой, фармацевтической, авиационной промышленности. Неэффективность деятельности сельского хозяйства. Изношенность основных фондов. Обновление ведется в основном на предприятиях-экспортерах.

(3. 2). Последствия вступления региона в ВТО: мониторинг руководителей предприятий (2006 г. ) оценка 2003 2006 В целом положите льно 52% 42% В целом отрицате льно 32% 40% Никак не скажутся 4% 10% Затрудни лись с оценкой 12% 8% Экспортоориентированные предприятия области, относящиеся к топливноэнергетическому комплексу, химической, деревообрабатывающей и целлюлознобумажной промышленности. Машиностроение, авиадвигатели, легкая, текстильная, пищевая промышленность.

(3. 2). Оценка положительных и отрицательных процессов присоединения России к ВТО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ • увеличение ресурсов на обновление оборудования, на инвестиции (58%); возможности получения более выгодных условий кредитования и страхования (50%); увеличение улучшение технологии выпуска, качества продукции, обновление ассортимента (47%); увеличение средств на повышение квалификации персонала (16%); существенный рост объемов продаж/выпуска(16%); открытие ряда производств (13%).

Оценка положительных и отрицательных процессов присоединения России к ВТО массовое сокращение численности работников (16%). ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ • сокращение средств на содержание объектов социальной сферы (18%); существенное снижение объемов продаж (26%); увеличение средств на повышение квалификации персонала (16%); закрытие ряда производств (34%);

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ последствия . снижение пошлин на импортное оборудование (82% предприятий); • снижение пошлин на импортное сырье и комплектующие (58%); • усиление конкуренции (76%); упрощение процедуры таможенного оформления экспортируемых (50%) и импортируемых (47%) товаров/услуг; доступ к более дешевым кредитам и страхованию (45%); либерализация условий доступа иностранных банков и страховых компаний на рынок (34%);

(3. 2) Оценка отрицательных последствий рост тарифов на электроэнергию (90% предприятий); • усиление конкуренции (76%); • снижение пошлин на импортные товары на российском рынке (24%); снижение объема субсидий и льготного кредитования со стороны государства, отмена налоговых льгот (13%); ужесточение мер по защите прав интеллектуальной собственности (11%).

(3. 2) Выводы по Пермскому краю Присоединение России к ВТО не приведет к взрывному росту экспорта, но от улучшения внешних условий торговли могут выиграть экспортно-ориентированные промышленные и приграничные регионы, а также те из них, к промышленности которых применены антидемпинговые санкции. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛИНИЯ РАЗВИТИЯ ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ • В краткосрочной перспективе - использовать экспорт природных ресурсов для модернизации и структурной перестройки. • В долгосрочной - формирование «двухполюсной» международной специализации, опирающейся на использование как природно-ресурсного, так и имеющегося научно-технического потенциала. • Привлечение иностранных инвестиций в обрабатывающую промышленность. • Выбор зарубежных партнеров и развитие отношений с рынками стран, близких к России по уровню экономического развития. Освоение рынков СНГ, Индии, ЮВА, Африки.

Семинары с участниками ВЭД Пермского края

РОССИЯ КАК СТРАНА НЕЗАВЕРШЕННЫХ (3. 2) ВЫВОДЫ по России РЕФОРМ • Экономический рост носит естественный характер; • Россия не производит высококачественной конкурентной продукции массового спроса; • Остается также и страной не доведенных до конца реформ ; • «Российская ментальная инвалидность» ; «Российское общество само не решило, чего оно хочет, по какому пути желает идти. Так, сегодня в России существуют рядом друг с другом как самые прогрессивные, так и реакционнейшие тенденции, рыночное хозяйство и государственная экономика, свобода и авторитаризм, прогресс и реакция. Используя старую терминологию можно было бы сказать : в России в настоящее время царит единство противоположностей» .

(5. )ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКСПАНСИЯ – три пути создания ценности • 1. ПЕРЕНОС КЛЮЧЕВОЙ КОМПЕТЕНЦИИ ЗА РУБЕЖ • 2. ДОСТИЖЕНИЕ ЭКОНОМИИ РАЗМЕЩЕНИЯ: • - размещение видов деятельности по созданию ценности в странах, где условия позволяют расширить конкурентные преимущества корпорации • - Обеспечение ДОСТУПА К ГЛОБАЛЬНЫМ РЕСУРСАМ И УМЕНИЯМ • -Снижение барьеров экономии размещения( транспортные издержки, торговые барьеры) • 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ с целью развития ключевой компетенции

(5. )СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА

(5). КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ ПРИНЯТИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫХОДУ КОМПАНИЙ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ (5 НЕОБХОДИМОСТЕЙ). 1. Необходимость обеспечения роста компании. 2. Необходимость обеспечения высокой эффективности работы компании (ДОСТУП К ГЛОБАЛЬНЫМ РЕСУРСАМ, ЭКОНОМИЯ НА РЕСУРСАХ, ЭФФЕКТ МАССШТАБА) 3. Необходимость накопления знаний. 4. Необходимость увеличения клиентской базы. 5. Возрастание конкуренции.

(5. )ГРУППА ВОПРОСОВ ПРИНЯТИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫХОДУ НА МИРОВЫЕ РЫНКИ (ПРОБЛЕМА ПРИСПОСОБЛЕНИЯ) 1. Какова политическая ситуация страны? 2. Какой тип экономической системы в ней действует? 3. Находится ли отрасль, в которой лежат интересы фирмы, в государственном или частном секторе? 4. Если она в государственном секторе – разрешает ли правительство также частную конкуренцию в этом секторе? 5. Рассматривает ли правительство иностранный капитал как конкурента или как партнёра для местных государственных и частных предприятий? 6. Какими способами правительство контролирует характер и размер частного предпринимательства?

(5. )ГРУППА ВОПРОСОВ ПРИНЯТИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫХОДУ НА МИРОВЫЕ РЫНКИ • С какой продукцией выходить на рынки других стран? • Какие факторы делают одни рынки более успешными, чем другие? • Что компания должна учитывать при выборе наиболее подходящей стратегии для выхода на мировые рынки? • Каким образом перенести корпоративную культуру компании на новое предприятие, оперирующее в другой стране? • Какие подходы должна использовать компания для того, чтобы победить конкурентов? • Каков должен быть темп выхода на мировые рынки?

(5. )ОСНОВНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ. Анализ возможностей и принятие решения о маркетинге Выбор рынка Решение о способе проникнове ния Решение о времени и месте Решение: 1. Товар 2. Сбыт 3. Цена 4. Коммуникация Решение об организации и планировании маркетинга Информационная база международного маркетинга Маркетинговые исследования

(5. )СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЙ ВХОЖДЕНИЯ НА МИРОВОЙ РЫНОК ПРЯМОЕ ИНВЕСТИРОВ АНИЕ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКСПОРТНАЯ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Обязательства низкие средние высокие Ресурсообеспечение низкое среднее высокое Качество контроля Риск низкое среднее высокое низкий средний высокий Гибкость средняя высокая низкая

(5. ) Информационная база Международного маркетинга (ММ) • База данных по инвестиционных проектам) http: //www. investmentrussia. ru/ • Предоставляет краткую и стандартизованную информацию о российских предприятиях и компаниях, стремящихся привлечь внимание российских или зарубежных инвесторов. • Информация по каждой компании включает в себя общее описание ее деятельности, годовые отчеты, предоставленные предприятиями, а также описание каждого инвестиционного проекта в отдельности. • Ганноверская ежегодная ярмарка (http: //www. hannovermesse. de/) • Немецкая компания Deutsche Messe — Ce. BIT • ( http: //www. cebit. de/ ). - ежегодная выставка ярмарка по IT

(5. ) Информационная база Международного маркетинга (ММ) • Форум бизнес-партнерства http: //forum. partnerstvo. ru/ • Здесь можно разместить свое объявление о поиске партнера, прочесть предложения других компаний о партнерстве, в том числе и зарубежных. Форум содержит массу информации о деловых услугах, бизнес-планировании, покупке-продаже готового бизнеса. • Business europe http: //www. business-europe. ru • Агентство экономического развития регионов http: //www. reda. spb. ru/ • Система поиска партнеров Open. Russia http: //www. openrussia. ru/ Крупнейшая база данных для поиска деловых партнеров, производителей, импортеров, • Российско-арабский деловой совет (РАДС) http: //www. russarabbc. ru/ • Торгово- Промышленная палата РФ • http: //www. tpprf. ru/ ТПП РФ тоже предлагает набор услуг по поиску зарубежных партнеров и налаживанию внешнеэкономической деятельности компаний. В ТПП РФ - Информационный ресурс "Ваш зарубежный партнер"

(5). Информационная база Международного маркетинга (ММ) • Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса http: //www. siora. ru/ • Является одной из крупнейших российских консалтинговых компаний. • Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса оказывает компаниям помощь в осуществлении внешнеэкономических проектов и сделок. • Предоставляемые услуги: • - поиск зарубежного поставщика, либо производителя товара или услуги; • - поиск российского поставщика товара, либо услуги; • - поиск зарубежного дистрибьютора, либо представителя для российской компании; • - поиск российского дистрибьютора, либо представителя компании на территории РФ. • Поиск партнеров в области бенчмаркинга http: //www. benchmarking. com/

(6. ) КОРПОРАЦИИ И ИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ. Корпорация – это объединение производственных, проектных, торгово-сбытовых, финансовых предприятий и организаций для совместной хозяйственной деятельности, уменьшения возможного риска при осуществлении капиталоемких направлений промышленной и коммерческой деятельности за счет концентрации капитала, централизации функций обеспечения ресурсами, сбыта продукции, овладения новыми рынками, реализации более экономически целесообразной стратегии. Наиболее распространенными формами корпорации являются: • картель, • синдикат, • трест, • концерн, • финансово-промышленная группа, • финансово-коммерческая группа, • консорциум, • холдинг, • конгломерат, • транснациональная корпорация (концерн, функционирующий на нескольких национальных рынках).

(6)О корпорации • Современная корпорация подрывает положения классической экономической теории в не меньшей степени, чем кванты-положение классической физики в начале 20 века ( Гардинер Минс, амер. экономист) • Перестройка компании… сходна с модернизацией самолета с пассажирами на борту ( Норман Августин, ген. Директор Lockheed Ma. RTIN • Финишной черты нет ( девиз корпорации Найк)

5. ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Холдин г Фирма, владеющая другими фирмами. Существуют чистые и смешанные холдинги. Первые занимаются только тем, что контролируют свои дочерние фирмы и получают дивиденды от имеющихся у них контрольного пакета акций. Смешанные холдинги, кроме того, осуществляют определенную предпринимательскую деятельность. Ассоци ация Договорное объединение разных предприятий, создаваемое для совместного выполнения хозяйственных, научных, культурных, управленческих и других функций. Выход из ассоциации, равно как и вступление в другие договорные объединения, осуществляется без согласования с другими участниками ассоциации конкретной ассоциации. Консор циум Объединение компаний, фирм, создаваемое в целях решения конкретных задач, реализации программ, осуществления крупных проектов, позволяющее объединить финансовые ресурсы, научно-технические, производственные и прочие возможности различных предприятий и организаций. Участники консорциума сохраняют полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу. Картел ь Объединение сохраняющих свою самостоятельность, как правило одной отрасли, заключающих соглашение о ценах, объемах производства рынках сбыта. В России антимонопольное законодательство не разрешает злоупотребление доминирующим положением на рынке по средствам ограничения или прекращения производства, изъятия товара из обращения, создание искусственного дефицита. Синдик ат Представляет форму картеля, в рамках которого осуществляется, сбыт продукции участников объединения. Цель вступления в синдикат - получить выигрыш от централизации сбыта. Входящие в синдикат компании сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.

(6. )ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Пул Временное объединение разных организаций. Имеют место торговые, биржевые, страховые, патентные и иные пулы. Для вступления в них организаций нужно устанавливаются правил распределения общих расходов и прибыли, которая поступает в единый фонд, распределяемый по установленной пропорции. Трест Объединение, при котором все стороны деятельности входящих в него организаций объединяются, теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Цель - повышение эффективности деятельности фирм путем их слияния. Концерн Объединение компаний или нескольких отраслей промышленности, торговли, транспорта, связи, банков, страховых компаний на основе централизации функций научно-технического производственного сотрудничества, а также инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и другой деятельности. Участники концерна остаются юридически самостоятельными. Финанс овопромы шленна я группа (ФПГ) Несколько юридических лиц, функционирующих как основные и дочерние общества либо полностью или частично объединившие свои ресурсы на основе договора о создании финансово - промышленной группы для технологической или экономической интеграции, реализации инвестиционных и других проектов и программ, нацеленных на повышение доходности, конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

(6). КЛАССИФИКАЦИЯ ФПГ: По способу создания: ♦♦♦ Решение органов власти; ♦♦♦ В инициативном порядке; По инициатору формирования: По форме производственно интеграции ♦♦♦ ♦♦♦ Вертикальные; Горизонтальные; Конгломераты; ♦♦♦ Банковские; ♦♦♦ Промышленные; ♦♦♦ Торговые; По масштабам деятельности: По организационному строению: ♦♦♦ Межрегиональные; ♦♦♦ Транснациональные; ♦♦♦ «Мягкие» ; ♦♦♦ «Жесткие» ; ♦♦♦ Региональные;

(6. )Международные стратегические альянсы ( МСА) • МСА - относительно продолжительные во времени межорганизационные соглашения по сотрудничеству, которые предусматривают совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. Примеры МСА • Альянс Renault и Nissan: общее расширение целевых рынков; • Альянс Samsung и Microsoft (Compaq, Siemens и др. ): создание высококачественных цифровых устройств для дома и офиса, средств мобильной связи и комплектующих. • Альянс Форд и Мазда ( сборка модели Ford в Мексике из комплектующих из Японии. Готовая продукция –на рынки Южной и северной Америки) • Лукойл и Statoilgidro( норв комп. ) • Газпром и Еni “ Южный поток” • Газпром и Тотал и Statoilgidro- Штокмановское газоконденсатное месторождение • РЖД и Сименс • Силовые машины и Сименс • Росатом и Сименс ( строительство АЭС)

(6. )CОЗДАНИЕ АЛЬЯНСОВ (МСА, СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ) ЦЕЛЕСООБРАЗНО В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ: • географическое, лингвистическое, и культурное расстояние между родной и чужой страной является достаточно большим; • дочернее предприятие имеет низкую степень взаимодействия с другими многонациональными компаниями; (Совместное владение дочерним предприятием накладывает значительные ограничения на способность компании принимать независимые решения относительно работы филиала). • одинаковой степени накопления знаний обеими компаниями; (В типичном совместном предприятии оба партнёра обладают различными, но дополняющими друга ноу-хау. ) • компания обладает ограниченным количеством денежных средств; • правительство страны, где находится целевой рынок поощряет создание альянсов, одним из участников которого является местная компания.

(6). ВИДЫ АЛЬЯНСОВ или в поисках корпоративной синергии (Все мы –ангелы об одном крыле. И летать мы можем лишь в объятиях друга (Лючано де Крещенцо Реализация проектов НИОКР Организация совместного производства Совместное освоение новых рынков ) ПО ОФОРМЛЕНИЮ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ • альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях • стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий); • консорциумы для реализации инвестиционных проектов; • альянсы со слабой кооперацией

(6. )ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АЛЬЯНСОВ ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТАТКИ Распределение затрат и рисков; Участвующие компании Рост объема производства до могут хорошо изучить и уровня, позволяющего получить скопировать эффект масштаба; компетенции своих Возрастание уровня партнеров; консолидации материальных и Труднодостижимая нематериальных активов; эффективная Получение доступа к координация зарубежным рынкам и каналам деятельности распространения продуктов; самостоятельных Создание новых входных компаний барьеров на пути (противоречащие цели и неконсолидированных мотивация); конкурентов; Наличие культурных и Укрепление собственных языковых барьеров. конкурентных позиций.

(6). Статистика на 2008 г. По странам ЕС и Сев. Америки

(6. )МСА ( ТНК и национальные компании на развивающихся рынках)

(7). ТНК В МИРЕ ( 2007 г. )

(7). КРИТЕРИИ ОТНЕСЕНИЯ КОРПОРАЦИЙ К ТНК: • Количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран); • определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании; • определенный размер, которого достигла компания; • минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%); • владение не менее, чем 25% “голосующих” акций в трех или более странах – тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции; • многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.

(7). Типы ТНК( структурное построение) v горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий «Fast Food» ; v вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах; v диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной итеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является швейцарская корпорация «Nestle» , имеющая более 90% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т. д.

(7). МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ Мультинациональные ТНК Глобальные ТНК МК в условиях меняющегося мира нужны новые компетенции Многосложность среды должна отражаться в мышлении и адаптивном поведении компаний

(7). НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ МК (ПРИРОДА ГЛОБАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ И АДАПТИВНОГО • • • ПОВЕДЕНИЯ) Найти БАЛАНС между глобализацией, локализацией и адаптацией к национальным условиям. Глобализация – это производство и распространение продукции и услуг одного и того же качества одним и тем же способом по всему миру. Локализация - по своей сути процесс противоположный глобализации. Локализация на национальных рынках заставляет международные корпорации применять стратегии адаптации. • источник адаптивной стратегии следует искать во внутренней среде компаний, в их управленческом и ресурсном потенциале. • Выдающиеся организации сохраняют свои ключевые ценности и главный смысл, но их стратегии и тактики операционной деятельности адаптируются к изменениям в мире великое множество раз” • Дж. Коллинз “ От хорошего к великому”

(7). АДАПТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МК • Адаптация организаций результат приспособления организаций к условиям существования и деятельности • Адаптация организаций механизм управления основными процессами в организации ради достижения ими целей в изменяющейся среде • Адаптация организаций процесс активного изменения свойств, функций, структур организаций ради приспособления к изменяющимся условиям существования • Адаптация организаций образ действий организаций, определяющий ключевые факторы ее успеха в рыночной среде • Адаптация МК– это способность МК понимать и принимать во внимание различные потребительские предпочтения на сегментированных региональных рынках и адаптироваться к различным национальным стандартам и правилам, устанавливаемые автономными правительствами и организациями. n. Выживают не самые сильные, не самые умные, выживают те, кто лучше адаптируется к изменениям Чарльз Дарвин

(7). НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ МК (ПРИРОДА ГЛОБАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ И АДАПТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ) Движущие силы • Геоцентрическое видение мира • Глобальная стратегия • Централизованная структура, ориентированная на продукт • История, корпоративн. культура Глобализа. Макросреда и промышленные силы поощряющие ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОДХОД ция • Этноцентрическое видение мира • Мультинациональная стратегия • Децентрализованная, ориентированная на страны/регионы • История, культура Локализа- компании ция Микросреда и силы способствующие ЛОКАЛИЗАЦИИ Внешние УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ Внутренние УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ 127

(7). НОВЫЕ ГЛОБАЛЬНЫЕ Способность изобретать КОМПЕТЕНЦИИ Способность обеспечить международных потенциальный доступ на корпораций широкий спектр рынков Способность выстраивать культуру Способность гибко использовать ресурсы Способность гибко управлять Это возможно при особенном типе мышления

(7). ХАРАКТЕРИСТИКА ГЛОБАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ ГМ - основные взгляды, принципы, накопленный опыт и поведение исходя из глобальных возможностей компании ГМ - способность руководства поощрять и оценивать культурные и другие национальные различия при проведении бизнеса в других станах, одновременно придерживаясь собственной ( глобальной) философии бизнеса ГМ - стратегические решения, которые принимаются менеджерами компании на всех уровнях управления исходя из разнообразия мира и практики бизнеса ГМ - это направляющий вектор при формировании стратегии и культуры компании ГМ предполагает адаптивное поведение ”think global- act local” Глобальное Целостное Стратегическое Гибкое Концептуальное

6. СТРУКТУРА ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ Глобальное окружение МК Внешняя среда МК Ближняя и дальняя «зоны» Внутренняя среда МК Адаптационный ресурс Адаптационный механизм Управленческий потенциал Адаптивное поведение

(7). ПОДХОДЫ К АДАПТАЦИИ подход, основанный на использовании структурных особенностей организаций как систем организационного управления Управленческий Кибернетический Ресурсный Способностный Культурологический Оптимизационный СИНТЕЗ И ТВОРЧЕСТВО подход, основанный на специальном использовании ресурсов организаций, создающих способности к выживанию и процветанию подход, основанный на изменении организационной культуры в соответствии с организационным контекстом творческое объединение всех подходов

(7). АДАПТАЦИЯ ТНК В РОССИИ. Внешние факторы России, влияющие на итог адаптации МК к неопределенностям : Степень конкуренции Географические особенности и неразвитость внутренней инфраструктуры. Культурные, социальные и другие особенности российских потребителей; Степень неопределенности внешних условий Необходимость осмотрительной инвестиционной политики. Экономические особенности Законодательные ограничения Внутренние факторы МК, влияющие на итог адаптации МК к неопределенностям : Планируемая глубина проникновения на рынке Характер принятия управленческих решений Тип и характер организационной структуры Тип организационной культуры в МК

(7). Воздействие факторов макро-окружения и деловой среды на стратегическое поведение МК в России. • 1) Возрастает число неконтролируемых факторов, ввиду того, что к типовым PEST( политическим, экономическим, социальным, технологическим) факторам, влияющим на деятельность любой компании на отечественном рынке для МК добавляется еще три неконтролируемые зарубежные факторы , а именно: а) географическая среда – климат, топография, природные ресурсы; б) инфраструктура-энергоснабжение, транспортные маршруты, телекоммуникация, связь, банковская система. в) факторы культурной зарубежной среды. 2) МК не может перенести в Россию свой успешный опыт функционирования в других странах ввиду специфики внешней среды и ее конкурентных преимуществ, возможностей угроз, которые она несет. 3) Экономическая нестабильность национальной экономики не способствует точности вырабатываемых прогнозных расчетов. 4) Рыночная инфраструктура, находясь еще в стадии формирования, не может и анализа дисконтированных денежных потоков.

(7). Воздействие факторов макроокружения и деловой среды на стратегическое поведение МК в России. 4) Рыночная инфраструктура, находясь еще в стадии формирования, не может обеспечить МК необходимой и достоверной информацией. Поэтому специалисты на фирме вынуждены заниматься поиском информации самостоятельно, получая ее в «усеченном варианте» из различных источников, очень осторожно относясь к ее достоверности. 5) Специалисты вынуждены порой заменять научный анализ эмпирическим и проводить систематизацию частных закономерностей, что не позволяет МК создать инструменты управления, которые бы позволяли идентифицировать основные факторы неопределенности во взаимосвязи с имеющимися ресурсами компаний, формируя новые управленческие решения и развивая способности в процессе подстройки. 6) В ситуации высокого уровня неопределенности российской внешней среды сложно составить прогноз развития любой отрасли бизнеса с точностью, достаточной для выбора конкретного стратегического направления, применяя, как это принято, в условиях относительно стабильной внешней среды и четкого представления будущего стратегический план на основе расчета NPV и анализа дисконтированных денежных потоков.

(7). УРОКИ ДЛЯ МК. ГЛОБАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ. Мыслить мир через базовые ценности. Постигать глобализацию через сущность явлений. МЫШЛЕНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ЭТО: познания и образования передвижения действий самовыражения • понимать глобальную динамику • признаваmь разнообразие мира • признавать иное видение мира • развивать большие нравственные идеи Хо тя нам не дан

(7). УРОКИ ДЛЯ МК. ВИДЕНИЕ Новое видение организации самой себя и окружения : VISION примирение геоцентрического и этноцентрического видения мира уменьшение значения национальности компании и головного офиса распределение сферы ответственности по всей организации (вниз и вверх из центра) обладание искусством быть местными во всем мире

(7). УРОКИ ДЛЯ МК. СТРАТЕГИЯ “ Мы хотим быть одновременно локальными и глобальными, большими и маленькими, радикально децентрализованными и централизованными в отношении отчетности и контроля. Если мы разрешим эти противоречия, мы действительно создадим организационное преимущество. (Перси Барневик, АВВ) использовать уместную дихотомию и находить «золотое сечение» в стратегических альтернативах (от «либо-либо» к «и то и другое» ). строить глокальную систему маркетинга с учетом национального везде, где это возможно. ТОРхарактеристики компании R&D, глобальный брэнд и т. п. – глобально, на уровне «родной базы» ; marketing-mix – локально. СТРАТЕГИЯ 4 Р

(7). УРОКИ ДЛЯ МК. АДАПТАЦИЯ Строить механизм адаптивного поведения на основе взаимодействия управленческого потенциала и факторов внешней среды; подходов к адаптации АДАПТАЦИЯ Усилить культурологический подход к адаптации: ü развивать организационную культуру, ценностью которой является разнообразие; ü формировать культурно разнообразные команды менеджеров и специалистов; ü поощрять способность работать в интернациональной команде; ü воспитывать глобальных менеджеров на местах.

(7). ДИХОТОМИЯ – ОСНОВА СТРАТЕГИЙ ТНК? Удовлетворение запросов рынка/ потребителей (Т. Питерс). Лидер на рынке (Фостер, Сенге, Карлоф)). Рациональный подход на цифрах и фактах (Акофф). Экономические реалии. (Бизнесмен должен максимизировать прибыль – Фридман, Милтон) Приверженность стратегическому видению( Хамел, Прахалад)l Централизация принятия решений Отраслевой подход ( Портер) Гомогенность Опережение соперников, силы конкуренции в отрасли (М. Портер) Преследователь Интуиция, творческое мышление (Г. Минтсберг) Социальная ответственность. (Обязанность бизнесмена служить обществу). Гюлленхаммер, Пригожин) Гибкость в тактических действиях Децентрализация, локализация, построение сетей ( Виссема) Cистемный подход ( Ансофф, Гвишиани, Щедровицкий) Гетерогенность

(7). ГЛОБАЛИЗАЦИЯ/ЛОКАЛИЗАЦИЯ (СТАНДАРТИЗАЦИЯ/АДАПТАЦИЯ стратегий ТНК)

(7. ) Кто такой глобальный менеджер. ДИХОТОМИЯ требований к руководителю Будьте глобальными Сотрудничайте Непрерывно изменяйтесь Обеспечивайте хорошие бизнесрезультаты Будьте локальными Соревнуйтесь Сохраняйте порядок Не забывайте учить и воспитывать сотрудников

(7. ) Кто такой глобальный менеджер. “Менеджер Кто такой глобальный менеджер. о пяти головах” Система объединения пяти типов менеджерского менталитета, пяти способов осмыслять окружающий мир и воздействовать на него доказывает свою эффективность как при решении повседневных управленческих задач, так и в международном менеджменте. Каждому типу соответствует своя доминирующая цель, свой фокус • Управление собой – рефлексивный тип; • Управление организацией – аналитический тип; • Управление контекстом – контекстный тип; • Управление отношениями – кооперативный тип; • Управление изменениями- деятельный тип

(7). Нахождение оптимума между глобальным и локальным - основные способности глобального менеджера Глобальный взгляд • Главное-обобщение представления о рынках и управленческих методах. • Локальные последствия не так важны, как экономическая эффективность в целом. • • • Глобальные компании понастоящему не отвечают за локальные последствия. • Путешествуя по всему миру мы видим смазанную картину разнородных явлений. • • Мир идет к культурному единству • Контекстный взгляд Главное-понимание того, какое воздействие оказывают те или иные факторы. Локальные последствияглавный показатель эффективности, они определяют социальную и экономическую ценность деятельности компании. Компании отвечают за локальные последствия своих инициатив. Останавливаясь в той или иной точке, мы приобщаемся к многообразию представлений о мире. Мир-лоскутное одеяло, сшитое из отдельных кусочков.

(7. )Управление контекстом: контекстный склад ума Покинув свой офис и оказавшись там, где производится товар или обслуживаются клиенты, менеджер дополняет свое глобальное видение практическими знаниями и навыками. Контекстная точка зрения помогает понять, что наш мир состоит из множества разнообразных миров. Управление контекстом – это управление на стыках организации и окружающих её миров: культур, отраслей, компаний. Биологи утверждают, что самые интересные вещи происходят на границах: • там, где лес примыкает к лугу, а суша – к морю.

(7. )ГЛОБАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР «В идеальном случае, он (она) должен обладать: • выносливостью олимпийского бегуна, • умственными способностями Эйнштейна, • мастерством общения профессора лингвистики, • отстраненностью судьи, • тактичностью дипломата, • упорством строителя египетских пирамид… • и если он собирается соответствовать уровню требований, предъявляемых к тем, кто живет и работает за границей, он должен уметь чувствовать культуру; иметь способность сливаться с окружающей средой с ловкостью хамелеона и …быть свободным от предрассудков» . Дж. И. Хэллер

• • • АКТУАЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ 1. Багиев Г. Л. , Моисеева Н. К. , Никифорова С. В. Международный маркетинг. СПб. 2001 г. 2. Буглай В. Б. , Ливенцов Н. Н. Международные экономические отношения. М. , Финансы и статистика, 2005 г. 3. Гатина Г. Ф. Мировая экономика : учебник / Г. Ф. Гатина, В. А. Мерзликин, Н. Н. Щукина ; Пермский государственный технический университет. — М. ; Пермь : ИНФРА-М : Изд-во ПГТУ, 2001. — 382 с. : ил. • 4. . Международный менеджмент. / под. ред Пивоварова С. Э. СПб. 2003 г. • 5. Медведев А. Д. Стратегия и организация международных корпораций. С-П. , 2003 г. . 6. Портер М. Международная конкуренция. М. 1993 г. • 7. Р. Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе. М. «Дело» 1999 г. • 8. Дэниэлс Д. Д. , Радеба Ли Х. Международный бизнес. М. , ЛТД «Дело» , 1994 г. • 9. Оффшорные фирмы в международном бизнесе. М. , Экспресс. 2005 г. • 10. Попов. В. М. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. М. Финансы и статистика, 2001 г. • 11. Гаррет Б. Дюсож П. Стратегические альянсы. М. , Инфра-М. 2006 г. «Менеджмент в России и за рубежом» (журнал) • 12. «Мировая экономика и международные отношения» (журнал) • 13. «Маркетинг в России и за рубежом» (журнал) • 14. Rugman А. International Business. A Strategic Management Approach/ A. Rugman, R. Hodgetts. Mc. Graw-Hill Inc. , 2001. • 15. Moore J. I. Writers on Strategy and Strategic Management. Penguin books: London. 2001. • 16. Оhmae K. The Boardless World: Power and Strategy in the Interlinked Economy. -Fontana, 1990. • 17. Prahalad C. K. Strategy as a field of study: why search for a new paradigm? / C. K. Prahalad, G. Hamel. Strategic Management Journal. 1998. 15 (1). P. 5– 16.