Особенности управления персоналом в условиях кризиса

Особенности управления персоналом в условиях кризиса

ВОПРОСЫ: 1) Реинжиниринг компаний; 2) Работа с персоналом в условиях кризиса; 3) Социальное партнерство в кризисный период. 2

Реинжиниринг компаний Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы (М. Хаммер). Радикальный Резкий Фундаментальный (скачкообразный) 3

Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга Параметр Совершенствование Реинжиниринг Уровень изменений Наращиваемый Радикальный Начальная точка Существующий процесс «Чистая доска» Непрерывно Частота изменений Единовременно /единовременно Длительность изменений Малая Большая Направление изменений Снизу вверх Сверху вниз Узкий — на уровне Широкий — Охват функций (функциональный межфункциональный подход) Риск Умеренный Высокий Информационные Основное средство Стратегическое управление технологии Изменение корпоративной Тип изменений Культурный/структурный культуры 4

Работа с персоналом в условиях кризиса В период кризиса многие компании вынуждены: Сократить штат Отказаться от набора новых сотрудников Сократить затраты на компенсационный пакет Сократить рабочее время или заработную плату сотрудников 5

Сокращение персонала Если возможности сокращения расходов на персонал исчерпаны, компания задумывается о сокращении персонала. КОГО сокращать в первую очередь? сохранить аттестация (оценка работы) сократить Согласно ст. 261 ТК РФ в связи с сокращением численности или штата не могут быть уволены: - беременные женщины; - женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет; - одинокие матери, воспитывающие ребёнка в возр. до 14 лет (ребёнка-инвалида - до 18 лет); - другие лица, воспитывающие указанных детей без матери. 6

Работа с персоналом в условиях кризиса Активность и энергия руководителя Важные факторы Создание и поддержание боевого антикризисного духа команды управления персоналом Демонстрация руководителями непоколебимой уверенности в стабильности компании Сокращение социальной дистанции с коллективом. Выступления и пресс-конференции руководителей в коллективе 7

Заключение ШЛюбая компания в разные периоды своей жизни проходит через кризисы своего собственного развития. В этот период необходимо правильно разработать стратегию / программу выхода из кризиса. ШРеинжиниринг – один из наиболее успешных методов преодоления кризиса. Однако данный процесс должен осуществляться профессионалами. ШОсобое внимание руководитель должен уделять главному ресурсу – своим сотрудникам. Наиболее приемлемым способом воздействия на персонал является совмещение использования личных качеств руководителя (напр. харизма). При сокращении штата необходимо проанализировать имеющийся персонал. 8

Социальное партнерство в кризисный период 9

• При возникновении кризиса действенным способом решения проблем между трудящимися, работодателем и государством является социальное партнерство 10

Партнерству присущи следующие черты: • 1) преимущественно переговорный характер разрешения противоречий; • 2) согласование социально-экономической политики; • 3) разработка мер защиты интересов партнерства; • 4) участие наемных сотрудников в управлении. 11

На практике доказано, что механизм социального партнерства помогает обеспечить: • 1) взаимосвязь наемных работников и работодателей с целью экономического роста; • 2) рост трудовой и социальной активности, оздоровление процесса конкуренции; • 3) улучшение условий труда; • 4) снижение и смягчение остроты социальных конфликтов. 12

• Объективные и субъективные предпосылки социального партнерства зародились тогда, когда в экономике государств возникли такие явления, как профессиональные союзы и союзы предпринимателей. Экономические депрессии первой половины XX в. вынудили перейти стороны от конфронтации к созидательной политике. (Деятельность, итогом которой, целью которой является создание чего либо) 13

Элементами такой политики являются: • 1) ограниченное регулирование социально-экономических процессов; • 2) менеджеризм, демонополизация, поддержание конкуренции; многообразие и равноправие форм собственности; • 3) стимулирование научно-технического прогресса; • 4) международная интеграция; • 5) социальное партнерство как механизм выработки взаимоприемлемых решений. В России социальное партнерство ассоциируют с профсоюзами или предпринимателями. 14

• В Российской Федерации ставится знак равенства между партнерством и трипартизмом, т. е. сотрудничеством профсоюзов, предпринимателей и государства. • Опасность данного подхода проявляется в подмене комплекса элементов партнерства. • Преодолеть такую опасность можно с помощью социальной и трудовой активности. Преодоление обосновано поставленными целями. 15

• Во-первых, в кризисной ситуации необходим лидер, способный высказывать общественные интересы и решения. • Во-вторых, с помощью социального партнерства можно разрешить противоречия между капиталом и трудом. • В-третьих, необходимо создание организационной структуры социального партнерства. • В-четвертых, появляются профессиональные союзы, разделенные по политическому направлению. 16

При развитии социального партнерства нельзя прибегать к формализму. При социальном партнерстве стоит задача построения иерархической структуры, создания оптимальных условий труда и развития социально-трудовых отношений. 17

Список литературы • Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М. : Фи. С, 1997; • Политов В. Управление персоналом в период кризиса. – М. : журнал «Умное производство» № 15, 2011. 18